产品经理的20种心理模型
记忆使我无法了解导致我发现心理模型以及如何沉迷于它们的确切事件顺序。 这不足为奇，因为我阅读了很多东西-文章，书籍等； 一方面是因为我喜欢阅读（和写作）的经验，另一方面是因为您在担任产品经理时或多或少是必需的，但主要是因为我对知识的需求永无止境。 如今，心理模型似乎越来越受欢迎，我所看到的大部分内容都围绕着查理·芒格的想法而来-我想他在我们所有人之前都已经看到了。 但是，我的首选资源是Farnam Street博客，这对撰写本文非常有帮助。 用我的简单话来说，心理模型提供了一种思考问题的方法。 每一个都是可以用来制定决策的框架，方法或方法。 我之所以如此喜欢它们，是因为它们隐式地模仿了人类大脑做出决策时的工作方式。 如果您阅读的内容与我一样多，但Daniel Kahneman会告诉您，默认情况下，人脑往往非常懒惰。 在需要做出决定的任何时候，它更有可能依赖于已经知道的信息或过去的经验，而不是尝试学习新信息。 因此，应该遵循的原则是，如果您学习了足够的这些决策框架，那么您就可以有效地训练大脑，在各种情况下有更多信息需要调用，这使您更加明智。 嗯，这在一定程度上是正确的，但并非如此简单，因为实际上，这些模型往往会相互冲突，因此，即使在决定使用哪个模型时，也需要了解很多模型才能做出明智的决定。 。 现在，哪个领域比产品管理更需要每天快速决策？ 您可能会举几个例子，但这是最熟悉的。 令我震惊的不止一次，我确实拥有一些模型，这些模型可以使我的工作变得更轻松，并帮助我更聪明地工作，因此，我选择了一些最有用的模型，并逐步简化了这些模型。典型的产品生命周期，每个PM在他们职业生涯的某个阶段通常都会面对（或将要面对）。…
