GPS专用计划：完整的信息系统

Emperender tem suas dores edelícias。 线性和连续性的发展历程。 Sãoinúmerosos desafios a serem superados e，muitas vezes，eles vem junto com o peso…
决策：当您的大脑在与您搏斗时

我是专业认证的教练，专门研究生产力，尤其是为那些患有ADHD的人提供帮助。 决策是我的客户往往会面临的主要问题之一，因此我撰写了这篇文章来提供帮助。 决策及其决策能力在我们的独立感方面起着重要作用。 能够做出决定的行为本身就证实了我们独立生活的能力。2从字面上看，我们不断面临着决策情况。 但是，如果我们不定期做出太多决策，会发生什么呢？ 每个选择何时都在挣扎？ 当我们因做出决定的简单行为而瘫痪时？ 决策，至少是某些类型的决策，可能成为个人的沉重负担，扼杀了他们在学校，以后的生活中选择并随后维持事业，甚至忍受负面生活事件的生产能力。2问题在科学上已经证明，对于多动症患者的决策能力缺乏是海马和大脑前扣带回的激活。 海马在与决策相关的功能中被认为是重要的，特别是编码不熟悉的刺激或情况，处理空间信息以及能够“召集”过去的经验以影响当前的决策。4 很多时候需要在有限或特定的时间范围内做出决定。 对于患有多动症的人来说，这将是困难的，因为能够真正理解这些选择可能会从一开始就阻止他们前进。 由于患有多动症的人的工作记忆常常是有缺陷的，因此记住每个选项的所有细微之处和变量的行为对于多动症患者可能是行不通的。 对多动症患者来说，测序和弄清所有选择可能也很困难，因为大脑和神经系统的差异可能使得很难将所有选择的选择按逻辑顺序排列。[i]人类通常会做出很多选择他们的决定是一次集中于各种选择，然后逐个消除每个选择，直到缩小选择范围-在将标准应用于所决定的选择之后，基本上剩下的是什么。 许多人发现自己陷于困境，不知道应该选择什么，结果要么根本不做决定，要么错过机会，要么仓促做出决定，导致潜在的错误选择，经济损失或健康损失。 患有多动症的人难以细心关注细节，容易犯粗心大意的错误，难以遵循指示，无法完成任务，难以组织任务，避免需要持续努力的活动以及容易分心的人，因此会在逻辑上与做出决定的行为作斗争。1 冲动性控制会加重决策过程，因为重要的决策需要时间 -很多人在面对决策时通常不允许这样做。 完美主义通常是患有多动症的人用来补偿他们冲动的一种方法–本质上是在思考它并分析“死”的决定，直到他们最终放弃并且根本不做任何决定。3多巴胺和去甲肾上腺素发挥作用参与决策。…
如何处理不断产生的想法，不要发疯

每天都有大量的新想法带入产品团队。 关于新功能，修复，逻辑更改的想法数以百计。 团队会议，头脑风暴会议，茶歇，用户反馈，随机对话甚至洗个澡或睡觉都可以带来新的想法。 那么，如何确定团队的待办事项中包含哪些想法呢？ 主意 首先，让我们在产品的上下文中设置一个想法的定义。 任何触发产品变化的想法都是。 从更改按钮的颜色开始直到系统重构，所有这些都是产品创意。 触发产品重大变化（例如重构或完全重新设计）的想法很少发生。 它们不是本文的主题，需要进行更复杂的分析。 本文的重点是对引起产品中小变化的创意进行快速决策。 问题事项 设计和开发过程通常是交付新功能的瓶颈。 我们有更多的想法无法解决。 裸想法不花任何钱，但要研究，设计，开发和测试该想法。 为预算紧张的创业公司和产品团队至关重要的产品选择正确的想法。 一些坏主意会吞噬预算，使产品面临风险。 那么，什么是产品的好主意呢？…
底达

évocêquem定义了o rumo da sua vida吗？ 谢谢你。 Entrou feliz，来访者不提供任何陪同，请谅解。 Chegou oferecendo oserviço。 费用：5卢布，可到sapato mais lustroso。 Fisgou um de meus…
ICAI CA Final的章节决策

ICAI CA Final中的决策 学习了决策制定（ICAI CA Final）之后，您将能够： short分析短期决策 分析产品组合决策，包括线性情况 需要使用编程方法来识别“最佳”解决方案 information分析信息以评估风险及其对短期决策的影响 by讨论风险和不确定性的性质以及对风险的态度 决策者（ICAI CA Final） 评估信息以支持项目评估 information分析用于长期决策的信息（包括 考虑税收，通货膨胀和其他因素） 比较和对比提议解决的替代方法…
红帽解释：六顶思考帽[书籍摘要3/7]

这是《 六顶思考帽 》这 本书摘要系列 的第3部分 。 红帽是非常重要的帽子。 红色代表火fire和情感。 它主要与感觉和情感有关。 当我们进行业务讨论时，我们不应该让情感饮。反正它们最终还是这样做，但我们将其伪装成逻辑。 “我认为这不是该职位的合适人选。” “我不认为您会在截止日期前完成。” 有了红帽，人们就有机会 表达他们的真实感受。 说出不必验证的内容。 使批评性言论似乎不那么个人攻击。 红帽与基于事实的白帽相反。 决策中的情感…
1989年在墨西哥的三天时间几乎改变了我的生活轨迹。

1989年，在我在布鲁姆斯堡大学大二的那一年，一家航空公司为该国任何地方的单程机票开出了特别的“春假”价格。 我和一个室友决定凑齐这个学期剩余的资金，继续冒险。 我们选择了墨西哥的蒂华纳（Tijuana），因为我们认为它会很便宜，并且在当时吸引了我们。 我们飞往圣地亚哥，室友的堂兄将我们从机场接了下来，午餐后，把我们送到了边境。 我们一路走到“ TJ”，找到了每晚1-2美元的旅馆房间。 那是一间房间，一张床，和一间位于大厅下的共用浴室。 我们睡在同一张床上，但睡在睡袋里。 真相是，回头看，他们应该付钱给我们留在酒店-这不适合流浪狗，但价格便宜，我们不打算在房间里花费那么多时间。 我们吃得很好，而且预算不多，喜欢在TJ逛了几天。 在旅途中途，我们呆到很晚，然后去了当地的迪斯科舞厅。 当我们走进那个夜总会时，我们不知道接下来的72小时会经历什么。 我们和一位墨西哥中年男子成为了朋友，他不但善于交际，而且按任何标准都非常富有。 除了只用英语和西班牙语进行礼貌的chat不休和嘲讽外，他决定邀请自己参加我们谦虚的餐桌并加入我们。 有了这个手势，却一言不发，适合国王的食物和饮料开始出现在我们的餐桌上，如果我们想纵容的话，很容易想到各种其他诱惑。 夜晚变成了早晨，然后短暂停留在我们的酒店房间后，我们的门被敲了一下。 我们富有的墨西哥朋友在那里，我们以为是他的女朋友，并用完美的英语对我们说：“我们去吃早餐吧。”我们要拒绝的人是谁，尤其是在短短几个小时前目睹了奢华之后。 因此，我们享用了传统的墨西哥早餐，当他付账后，他递给我一小张纸，宣布：“今天晚些时候在恩塞纳达的这家餐厅与我见面。”…
为什么我们容易做出糟糕的选择

决策是一项艰苦的工作，尤其是在涉及至关重要的人生选择时。 当我们深入了解为什么要做出某个决定时，我们可能会惊讶地发现，该决定更多地是基于信念而非事实。 根据我们的信仰体系，我们可能会使用某些语言来掩盖我们选择命运或天意的理由。 我的信念是，我们有选择自己想要的东西的自由意志，我们需要对有时可能是好是坏的结果承担责任。 那只是成长的一部分。 事实是，您可以选择相信自己想要的任何东西，但要提防确认偏差，这是我们寻求，解释和记住能够确认我们先前存在的信念或偏见的信息的自然倾向。 不要走简单的路。 致力于做好决策工作。 花时间批判性思考，广泛阅读，研究，以智慧和经验倾听他人，然后再采取行动来决定您的未来。
新年决议和圣灵

嘿，新年快乐。 我在这个空间上写了很长时间，例如在9月和12月之间。 我得到了一份新的写作工作，这使我脱离了主要任务，即撰写基于信仰的文章。 我说的是，我回写的不是义务，而是诫命。 与前几年不同，我注意到大多数人并没有庄严地对新年决议发誓-没有Twitter誓言或WhatsApp广播荣誉词。 我认为，我们所有人都已经超越了对新一年承诺的口头承诺。 一项研究表明，在新年的第一个月中有45％的人未能通过决议，到第一季度末又有40％的人未能通过决议，直到今年年底及以后，仍有不到10％的人坚定不移。 您知道做出解决方案就像一头猪承诺要远离泥泞的水域并拒绝垃圾场。 猪天生就是肮脏的，这是猪的一般生活方式- 在猪出生之前，它是肮脏的 。 它生长在一个生态系统中，其中干净的生物被认为背叛了臭鼬的网络。 现在，这不是说猪不能过着清洁的生活，它还没有对清洁做出过远见的决议。 假设猪告诉绵羊，兔告诉兔子下一个动物季节它不会从垃圾场吃东西； 其他两种动物都会嘲笑它，因为他们看不到可能性。 可能性始于走出其猪场，并与讨厌肮脏的动物相处。 猪要变成猫或兔子的样子可能要花费马拉松时间或短短400米，但是与它们的不断交互将有助于其达到分辨率。 因此，回到我们人类和信仰者身上，我相信我们有不同的解决方案。…
隐式决定

决定，决定，决定。 他们也可能会占用经理的大部分时间。 周围有很多：好，坏，无动于衷，延迟，出色，恐惧，急切期望，打折等等。 尽管有时不受欢迎，但商业星球上的决策比比皆是，并且为各种各样的各种级别的经理和行政人员提供了支持。 从涉及落在董事会桌上的转型交易的决定到电视频道的决定或新广告活动的电视广告时段的持续时间。 购买新的会计系统，投资新的制造工厂，招募新的VP Research＆Development只是我们不断需要做出的一系列决策的几个例子。 它们的性质，重要性或紧迫性往往会有所不同，但是它们将具有一个共同的特征-它们往往会伴随着随行人员，决策过程的随行人员和决策参与者。 随行人员的人数和组成显然是决定权重及其潜在影响的函数，无论是否需要。 内部或外部的任何部门，分析师和专家的数量都会越来越多，所涉及的风险也越来越大。 报告，演示文稿会议和迭代循环的数量也将反映做出掩盖其决策的胃口。 在其他条件相同的情况下，决策者的冒险态度会扩大随行人员的规模，并延长孕期。 但是，即使是一个冒险的执行官做出的一个相当小的决定，也往往伴随着一个过程，尽管它的形式简化了，而且持续时间有限。 然后，做出的决定不会伴随任何随行人员。 这仅仅是因为赌注很低，赌注数量巨大，如果采用更少或更多的正式程序来达成赌注，那将是不切实际或完全有害的。 可能是这种情况要求立即作出反应，因此，任何审议都必须紧紧抓住我们可以利用的瞬间。 除其他情况外，决策者的心态（冲动性）与足够的自治权相结合将导致决策丧失过程随行人员。 多年来，我尝试回顾决策过程，发现了不属于这两大类的决策。…

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