四个[随机]思想卷。 8-首要决定的力量

1关于首要决定权 您是否曾经想过如何成为某些小工具的粉丝，例如您的手机，iPhone，Galaxy或其他任何品牌？ 您并不孤单，而且当他们在几个月后发布下一版本时，您就会知道您将为您辛辛苦苦赚来的钱。 或更糟糕的是，您将获得信贷。 为什么？ 如果您考虑壁橱中的所有衣服和鞋子，香水或化妆品，汽车，自行车以及您拥有或获得的几乎所有物品，例如星巴克的日常Unicorn Frappuccino BlendedCrème 。 为什么保留或购买它们？ 答案可以追溯到第一个决定 ，而不是考虑价格Vs的理性决定 。 值; 或其他属性。 吓人，我知道。 但这是有道理的，因为这是我们大脑连接的方式。 丹·阿里利（Dan…
不确定性原则和决策。

首先，我想首先解释不确定性原理的概念。 1927年2月，一位志向远大的德国物理学家海森堡（Heisenberg）拼命试图找到一份教授的工作，给他的资深沃尔夫冈·保利（Wolfgang Pauli）写了一封有趣的信。 海森堡在这封信中提出了一个思想实验，该实验说明了您永远不可能真正地绝对精确地知道粒子的动量及其位置。 换句话说，根据该原理，系统在被测量之前通常不具有确定的属性，并且量子力学只能预测测量将产生某些结果的概率。 测量行为本身会影响系统，导致一组概率在测量后立即减少到仅一个可能的值（哥本哈根解释）。 我在有关决策的文章中提出不确定性原理的原因是，表明可以用来理解不确定性原理的直觉也可以用来理解我们决策的效果的本质。 实际上，我们所做的任何决定都会使我们的世界陷入不确定后果的树状结构中。 在我们真正采取行动并看到结果之前，我们永远不会知道哪种结果是正确的。 同样的概念也适用于决策。 事实是，我们永远无法做出完全明智的决定，因为不可能准确地评估我们做出决定的因果关系。 如果我们只做出一个决定而不是另一个决定，就不可能理解我们将面临的问题类型。 本质上，我们能做的最好的事情就是为事件或结果分配某种定性概率。 就像亚原子粒子没有明确的位置或动量一样，我们的生活也没有明确的未来。 这种看似显而易见的陈述通常具有非常违反直觉的含义。 以求职为例：山姆（Sam）是一个非常认真地对待生活决定的人，他决定在上任前先做很多研究。 因此，Sam做了大量研究工作，对自己的生活有很多思考，在决定要担任工作X而不是其他选择之前，先问问同龄人并处理大量建议。 但是在上班的一年中，他意识到自己对自己想要的东西的假设是错误的，他的技能可能不适合这份工作，并且大多数帮助他的人动机和动机都不尽相同。不同。…
弗雷德·切瑞的道

弗雷德·史瑞德·古德温（Fred“ The Shred” Goodwin）是一位前英国银行家，曾像河豚一样给苏格兰皇家银行（Royal Bank of Scotland）膨胀，然后以巨大而持久的代价炸毁了该死的东西。 他的道（“道路”，“道路”）要在五秒钟内做出所有决定。 胆量就是一切。 显然，这是一种非常极端，非常单一的决策方式。 人们做出的决定是正确的（这种情况很少发生，只是因为下一类很常见），部分是正确或部分是错误的（绝大多数都落在这里）而绝对是错误的（再次，相当罕见）。 结合个人决策的结果。 很少有决定涉及到结果的大幅波动。 要么不考虑具有重大后果的选择，要么根据对风险的评估很快将它们排除在外（通常不予回报）。 然后将其与必须做出的正确决策相结合，从而产生相应的时刻。 如果您将普通骰子掷两次，则一开始有1/36的机会掷两个骰子。 六卷，六六，是1 /…
所以你认为自己是理性的？

从头开始建立业务变得越来越复杂。 核心问题是« 好的，那么我们要建设什么呢？ » 技术的飞速发展不仅推动了机器的发展，而且使我们面临着所有新选择。 有许多新方法可以做同样的事情，但是现在越来越快，我们实际上已经开始忘记有合适的解决方案之时了 。 心理学家试图跟上硅谷策划者的步伐，提出了新的科学分支。 纽约时报有几十个畅销书，致力于理性思考，博弈论，情商，决策制定以及顶尖数学家和其他科学人群以前使用过的各种事物。 如今？ 尝试在不了解这些主题的情况下参加一些针对Internet企业家的社交活动。 奇怪的是，您的自尊心将介于与妈妈的朋友的女儿相亲到不小心将裸照发送给同事之间。 再一次，凭借所有的知识，所有这些系统，模式和方案，祝您找到最佳的选择 。 这就是我的意思： 让我们看一下决策的基本逐步算法。 它被称为GOFER（首字母缩写），它是80年代设计的黄金经典，用于教导青少年如何做决定。 有数十种相似的指南，只是使用不同的缩写，它们几乎都是同一件事。…
如何在篮球比赛中击败后卫–亚历克斯·斯托伊科维奇–中

如何在篮球比赛中击败后卫 篮球是一项团体比赛，而且要击败一支优秀的球队，仅仅打败您的防守者是远远不够的。 在一支优秀的球队中，您会遇到防守帮助。 如果您将钥匙完全插入钥匙内部，则很可能会遇到后防位或软弱的侧后卫翻身。 让我们看一下在这种情况下可以做些什么。 您可以保持运球畅通无阻。 史蒂夫·纳什（Steve Nash）曾经在这项技能上表现出色。 您可以通过。 如果您选择一名帮助后卫，则可以为您的球队在进攻方面创造优势，因此您的一名队友应该处于开放状态。 射击漂浮物–您可以用一只手的1英尺或2英尺漂浮物在射击阻挡器上射击。 欧元走位或职业跳–您可以在任一侧使用这些动作中的任意一个来击败后卫并靠近篮筐。 这些动作中的一些动作，例如漂浮物，是篮球中最难掌握的动作。 但我强烈感到，后卫，尤其是身材矮小的后卫，必须将所有这些举动作为他们的保留手段。 您如何决定选择哪个选项？ 这是决策制定的要点，您需要做的主要阅读是阅读帮助后卫。 谁遇到了？ 很大吗…
Custo de Oportunidade

Um dos exemplos mais comuns relacionadoàsescolhaseconômicasfala sobre uma cidade e um terrenopúblicovazio。 马萨诸塞州埃斯特拉·埃斯沙奇德·波德·埃斯科拉尔·埃斯科尔建设医院，马萨诸塞州法索·伊索，埃斯帕尼亚·埃努萨·雷科尼奥·埃斯帕卢瓦·乌斯科·诺瓦·埃斯科拉诺瓦。 医务室或医院医院医务室或医务室都作为户外食品。 您可以从中获得经济效益。 Aplicaçãomais certeira dela，pra…
场景规划：第四部分

前进的道路不确定，请使用早期指标来指导您 场景已定义，但我们尚无策略 在前三篇文章中，我们已经完成了整个过程，以定义代表未来前景的一组场景（此处是最后一篇文章）。 这些方案是我们将在其上建立策略的基础。 在有关方案规划的最后一篇文章中，我们将布局以下内容： 含义和选择 早期指标 制定策略 含义和选择 此步骤是查看每种情况，并规划对业务的影响以及您认为最适合的选项。 联网家庭场景中的示例： 当家庭设备需要家庭信号时，从家庭设备访问数据对于获得信号至关重要。 这包括两个部分，第1部分是获取数据，这很可能意味着与设备制造商合作提供服务。 另一种选择是购买设备公司或建立公司。 第2部分是一个简单的解决方案，对于给定的问题，该解决方案可以提供即时报价并立即预订。 可以访问API来解锁门和远程监控系统，以确保如果承包商确实在无人居住的房屋中工作，则房屋的状态要好于找到的房屋。 早期指标-煤矿中的金丝雀 有许多因素会影响您的业务。…
大脑想要什么

TL; DR 在做出决策时，我们的大脑会选择一个更舒适的选项（考虑到其后果之后）。 在做出决定时，我们的大脑专注于最大化预期的情绪结果。 一旦我们开始以情感结果而不是物质结果来衡量决策的结果，它们都将变得有意义。 （我怀疑情绪标准更适合于确保我们满足物质标准，满足我们的需求。我还怀疑尝试用物质标准超越情绪标准通常会产生最终导致不快乐的决定。 ） 大脑想要什么 大脑想要舒适。 这句话听起来很明显（我知道！），但是比看起来要复杂得多，并且具有深远的意义。 （我保证在第三段中会更清楚。） 首先，让我们研究感到舒适的意义。 舒适是一个相对的概念。 取决于上下文，相同的动作可能对不同的人具有不同的舒适度，但对于同一个人也可能具有不同的舒适度。 醒来后长时间躺在床上，在温暖的毛毯下，只有当您不上班时才感到舒适。 如果有一天您的警报不会响起并且醒来，意识到您将要上班迟到并且老板会生气，您将不会感觉到毛毯很舒服。 在那一刻，您会感到非常不舒服，甚至可能因为睡过头而感到羞耻。 摆脱羞辱和害怕惹恼老板的唯一方法是尽最大努力尽快上班（或打电话请病假，以掩饰自己的过失）。…
什么是产品管理— TL; DR +长格式

TL; DR 打造出色的产品是您要做的最重要的事情之一，即使不是最重要的事情。 如果您做错了，那您的生意就注定了←这就是您应该关心的原因 优质的产品包含3个部分：在正确的时间（正确的问题/需求/需求，受众，时间）满足正确的受众需求。 任何产品都是一个过程的结果（包括您的产品）。 您的过程必须尝试找出3个部分（问题/需求/想要，受众，时间）。 试图弄清楚这些部分的过程称为产品管理。 尽管产品管理不是科学，但它们是我们可以使用的概念，方法论，技术，工具和术语，可以以更加审慎，可控制的方式进行实践（您不必自己搞定一切，而且不必仅仅是直觉和直觉。 这并不意味着您需要产品经理角色。 下一篇文章将开始解压缩该过程。 分享您的想法和意见。 学分 我从中偷了两个很聪明的人的名言。 谢谢！ “找出使产品对谁和何时有益的是产品管理的活动。” — DHH…
脉搏，有什么意义？

Pulse是专业人士的决策引擎。 那是什么意思呢？ 好吧，对于那些感兴趣的人（但实际上更多的是我们可以使我们的思想具体化：），这是我们为何开始Pulse的快速阅读。 我认为联系想法的最佳方法是讲故事，所以这里有些启发了我们。 乔，记者的故事 乔是一位博客作者，他正在撰写一篇涉及警察的枪支相关事件的文章。 尽管他通过与警察的访谈设法获得了一些报价，但他希望在尽可能多的警察中就一些问题达成共识。 他拿出电话，在美国各地派出了1000名警员，并在几个小时内收到了他正在寻找的回复。 他按州，年龄和其他一些有趣的维度对结果进行细分，将数据添加到他的文章中，然后发布点击数。 产品经理Ash的故事 Ash是一家初创公司的产品经理。 她的产品希望为具有远程团队的大型企业的员工引入一个VR工作区。 尽管她有一些早期采用者可以学习，但她需要知道团队有限的资源（成功制定营销和销售策略）的目标（行业/地理/预算）。 她向1,000名CIO致以脉冲，以了解他们试用VR工作区的食欲和预算。 几个小时后，Pulse的一份报告告诉她，金融服务CIO更愿意尝试VR，并且相对于其他行业，他们的预算更多。 人力资源经理兰斯（Lance）的故事 Lance是一家大型组织的人事经理。 他准备与工程部门的同事会面，后者希望预算在团队中再雇用10名数据科学家。…

Supreme Topics

摆脱困境。

乔丹，这是一个很好的神学问题。 – MM O’Keefe –中

TMS合并PTSD和严重抑郁症的脑网络

亲爱的贾努

同情是一种智力形式

只是。 只要。 摆脱“唯一的”方式

我们通过举起他人而崛起。 – Angie Oj。 –中

抑郁症的心理治疗

酷儿基督教创伤

可以受伤吗？

从幸福到幸福

采用。 出生后真正发生了什么？谁负责？

我讨厌纽约和其他生活课程

2016年十一月

eWS 007音乐家和企业家的Pat Bergesons旅程