决策 – 第2页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

认识你自己

学生渴望讨论他的结果。我首先犹豫要停止在成排的海报上漫步，但是很快我就被这个特别的海报所吸引。我记得当时学生似乎还很年轻。确实，Mana Masui才16岁。但是，Mana是粘液霉变态识别的专家。我于2017年在在日本田边举行的第9届粘菌菌系统生态学国际会议。这些生物构成一个独立的王国，既不是动物，植物也不是真菌。相反，这些变形虫与所有列出的生命形式有着共同的祖先。在现代遗传技术问世之前，粘液霉菌多头Phys（Physarum polycephalum）一直是细胞生物学的主力军。对于Physarum来说，这太糟糕了，因为每个细胞中都有多个核，从而阻止了当时容易的基因操作。可以肯定的是，关于粘液霉菌的研究在世界范围内逐渐放缓。等待！不在世界范围内！…

技术决策

如今，无论是在社交媒体上还是在博客文章上，在技术会议上或在出版物中，都绝对找不到贫穷的技术建议。借助SaaS和开放源代码劝说的丰富工具，大多数供应商和开放源代码社区比以往任何时候都更有动力去影响开发人员并为其产品提供支持。我通常看到的挑战是，处于等式另一侧的人（即最新和最先进技术的消费者）所面临的挑战是通过宣传，思想领导和模棱两可的声音来操纵自己的方式，并选择正确的工具来解决问题。他们实际面临的问题。在将小麦与谷壳分离时，要克服每种工具和供应商提供的模糊边界和功能，功能和折衷的模糊界限，尤其是在时间紧迫的情况下，许多团队发现这尤其具有挑战性。优先考虑解决“实际问题”的重要性，而不仅仅是表面上可能出现的问题。识别“实际问题”需要对系统（以及与之交互的系统）有更深入的了解，更重要的是，必须更好地了解系统的历史。但是，提高对系统的可见性只能在一定程度上缓解此问题，因为不可能分辨出系统在发展过程中可能遇到的每一个可能的问题。当具有良好的直觉和直觉时，以数据为依据的决策最有效，尤其是在缺少重要数据的情况下进行决策时。模式匹配我本周早些时候与一位朋友进行的一次无关的谈话是关于在有用和愉快的工作之间找到适当的平衡。并非所有有用的工作都会使个人贡献者满意，并且并非所有有趣的工作都必定对公司有用。因此，对于IC及其经理来说，重要的是要在有用的工作和IC自己喜欢的工作之间找到适当的平衡，并在工作证明对组织无用的情况下迅速失败。这次对话中最有趣的部分是个人贡献者如何最终陷入这样的境地，即他们所做的工作使他们感到愉快，但对公司却没有用。我对这种谬论有第一手的经验，这又归结为人们将问题空间与他们最喜欢的技术的解决方案空间混为一谈，或者将他们的热情项目作为解决“冰山一角”问题的解决方案。在这种情况下，仔细权衡机会成本有时会令人大开眼界。对于阻止激情项目的飞行也很有帮助，要求提出建议的工程师还提出一份详细计划，内容涉及维护成本，工具成熟度，调试简便性，新技术与现有烟囱的适应性以及实际情况。基准（在出于“性能原因”而提出新技术的情况下）。从长远来看，在决策过程中尽早引入必要的减速带可以节省大量时间和精力。在我工作的地方，我们已经很好地内部化了这一点，为了证明一个新项目的合理性，建议该项目的工程师必须提供有关该项目将如何产生影响的足够证据。…

风险识别工具

决策是组织任何级别的业务人员的任务之一。无论您在生活中做什么，都可能需要做出重要的决定，而这一决定有时会涉及风险因素。做出最佳决策的第一步是确定可能会严重影响业务绩效的风险。使用此风险标识符，花几分钟时间考虑您将来将要执行的操作： Persona GLOBAL®，Inc. 提供了功能强大的工具来优化您的决策过程。创新决策（IDM）是一种个性化，自我评估和基于研讨会的方法，可满足做出最佳决策的需求。有关更多信息，请单击此处。

我们如何决定。比您想像的还要快！第2部分– Michael Blumenstein –中

我们如何决定。比您想像的还要快！第2部分在上一篇有关“我们如何决策”的文章中，我解释了大脑中有两个决策系统。这些决策系统具有不同的目的。我们将边缘系统中的系统称为“蠕虫”，它决定了我们的生存是“好”还是“坏”。前额叶皮层中的第二个系统。我们称其为“大大脑”，然后在“正确”或“错误”之间做出决定。挑战在于，无论是否愿意，蠕虫都会在200毫秒内做出决策。大脑需要时间。很多时候，这两个系统不同意。蠕虫说“不好”，大脑说“正确”，反之亦然。我们可以驱除蠕虫，将其勒死。当我们在超过25％的情况下（或多或少）这样做时，我们就会出现精神问题。好消息是我们可以说服蠕虫更改其决定。我们应该怎么做？首先，我们必须意识到蠕虫已做出决定。因为他太快了，我们只能说他是通过我们的身体造的。…

2018年：改善清晰度和决策能力

在大多数情况下，我会在自己的作品集网站，学校文档博客，夏季博客，Twitter和Instagram上保持最新状态。我喜欢记录自己的经历以进行反思，并与他人分享我学到的东西。反射和表达顶空的功能非常强大，尤其是考虑到我们可以在其中共享许多不同的平台和受众时。今年是关于宣传我的自我思考，避免回避表达自己思想的机会，而不管别人的判断如何。作为一个开始我的职业生涯的年轻设计师，我逐渐了解了良好沟通的重要性，尤其是在传达设计决策并进行合理验证时。我认为这超出了设计的范围，并且在制定生活决策时也很重要。很多时候，我发现自己在决策过程中前后矛盾。做出自发和冲动的选择，而没有仔细考虑。尽管这有时可能会解决，但通常他们会从更多的初步思想和计划中受益。 2018年目标：年纪大一些，表现力强，做出更明智的决定与我其他使用快速发布平台的方式不同，Medium在某种程度上有所不同，我不那么着急，只限于特定的字符数。我吸引了一群对阅读页面感兴趣的读者。我不需要通过喜欢的次数来进行验证，而是更多地鼓励评论，辩论和进行对话。我期待发布更多。现在是时候弯曲书写肌肉，不断练习，花时间进行反思并在今年更加开放地与他人分享和学习了。…

在市场研究中使用联合分析的3种方法

术语“联合”被简单描述为“由两个或多个组合组成或由两个或多个联合组成”。在我看来，这是什么是联合分析以及最有用的一个很好的总结。当涉及联合时，我总是考虑手机合同。它是由以下几部分组成的产品：您选择手机，每月的文本津贴，分钟和数据津贴。您还可以添加任何其他服务，例如移动电话保险，国际电话等。对我来说，研究这些类型的产品就是联合分析。对于任何不熟悉联合并且想了解更多信息的人，Sray Agarwal都很好地概述了联合分析是什么以及如何使用联合分析。 Sray在他的文章中为您提供了一个说明该概念的实例。除此之外，Scott Neuner还提供了各种不同类型的联合分析及其涉及内容的精彩摘要。那么，联合最有用的是什么？如果您在互联网上搜索联合分析的应用程序，则会发现它有几种不同的用法。这似乎并不奇怪，好像该技术是一种复杂的技术，它的复杂性为任何以客户为中心的业务提供了多种强大的应用程序。对我来说最突出的三个应用是： 1.了解决策联合分析的用途之一是能够了解客户如何做出决策。它使您能够回答以下问题：当向客户展示由多个功能组成的产品时，它们如何确定优先级？他们认为哪些功能是“必备”功能，哪些是“必备的”功能？他们愿意牺牲一些功能吗？…

如何做出更好的预测：超级预测[书籍摘要]

法国或瑞士的调查是否会在亚西尔·阿拉法特遗体中发现elevated含量升高？那是2012年，在已故的亚西尔·阿拉法特（Yasser Arafat）的衣服中发现Pol之后，便展开了调查。目的是弄清阿拉法特先生是否被毒死。您将如何预测该问题的结果？超级预测 Philip Tetlock在他的《超级预测》一书中描述了世界上一些最准确的预测器如何做到这一点。他和他的共同研究人员从2011年到2015年运行原始版本的良好审判项目（GJP）。在此预测锦标赛中，他们招募了数千人，与上述问题一样，他们对问题做出了100,000千上万的预测。他们使用数值方法使用Brier分数来衡量预测的准确性。最好的2％，他们开始称呼“超级预报员”。这些人能够击败美国情报官员。现在这些都是超天才吗？事实证明，一般智力确实很重要，但是您不必处于智商的前2％，就可以处于预测的前2％。这表明可以了解很多导致最高预测性能的原因。他们有机会获得高级信息吗？否。他们了解情况很广，但是主要是因为他们知道如何使用Google。美国情报官员的额外信息还不足以击败超级预测员。…

淹没在职业生涯中！

职业，机会，职业都已经花了一段时间了。如今的公司已经变得非常以业务为中心，以至于他们在损害自己的职业形象的情况下大失所望。称其为错误的招聘决定或管理缺陷，但普遍的印象足以说明一切。人力资源专业人员在进行测试，业务开发专业人员在进行事件的冷遇，让薪资人员坐在客户一边来研究业务模型，并要求后端人员来构建应用程序。问题不是关于“谁可以/应该做什么”，而是关于“谁应该做什么”。 KRA分配给组织的角色正在失去其意义。我们不是混淆多任务个人的基本原理吗？在不同的地方进行动手操作是一回事，但在矩形空间中放置三角形不会给人留下正确的印象。好吧，这个问题还有另一面-追求错误的决定和机会的有抱负的人的尽头。找工作是很多职业的经济需求。个人（尤其是新生）错过了它的关键方面，希望探索自己的领域并学习新的属性，因此他们陷入了错误的职业。由于错误的招聘决定而引出另一个问题-工程师如何才能申请软件工程师的工作，预测他/她将被任命担任质量测试员的工作。这和博士学位一样糟糕。担任研究所支持管理员的学者。这只是一个例子，我们还有更多这样的实例。辞职对每个人来说都不容易！谁在组织中决定谁将做什么？…

一点恐惧就没有恐惧–杰里华盛顿

你知道菲利普·佩蒂（Philippe Petit）是谁吗？不，不是以前与里斯·威瑟斯彭（Reese Witherspoon）结婚的那个人，那是瑞安·菲利普（Ryan Phillippe）！你知道，我们都有人生中的那三四个时刻：“我会做到吗？” 事实是，有时候你这样做，然后其他时候你直线下降直至死亡。但是不用担心，我们只剩下一种半激励系统。没有恐惧就无法拥有勇气，因为恐惧是保护我们免于勇气开始肆虐时被摧毁的动力。所以无论如何，我只是在看2015年的电影《漫步》，这是菲利普·佩蒂特（Philippe Petit）的真实生活故事，他是如何做出最终决定以高线穿越世界贸易中心双子塔的！是的，我知道… 如果您现在还没有看过电影或在Google上搜索过他的名字，那么我会快速为您介绍他的故事。 18岁的法国孩子想以表演艺术家的身份赚钱，因此他决定走钢丝。他开始旅行后仅三年就在Pablo Picasso诞辰90周年之际到处走走并出场，并首次演出。自然有人会叫他。…

选择策略和解决方案

解决问题时，如果您在正确的时间以正确的顺序做出足够的最佳选择，那么您会探索迷宫般的决策点，理想情况下会找到解决方案。您在迷宫中的早期分支做出的决定可以决定您将来的成功。对许多竞争性替代品进行分类是一个复杂的问题。在本文中，我们将介绍选择策略，度量和解决方案的成功方法。一旦有了可靠的策略选择方法，您的决策将得到简化，高效和最优。关键决策点这些至关重要的早期分支通常涉及以下决策点：评估偏见确定问题类型和背景找出相关的见解选择策略选择方法（规则）选择解决方案选择方法（实现）所有这些决策都可以在解决问题的过程中的每个点进行重新评估。但是，从一开始就投入思考时间以使它们正确，将使您在比赛中处于领先地位，并降低通往未来解决方案的路线的复杂性。就这五个关键决策点而言，前三个-评估偏见，映射问题空间和确定洞察力-是在其他地方讨论的问题，因此我不会在本文中赘述。如果您对前三个决策点感兴趣，那么我将在这篇文章中讨论偏见的物理原理，以及它如何基于我们的优先事项和激励机制将我们推向某些逻辑谬论— https://medium.com/@insighterator/逻辑陷阱23c50dd77876 在这篇文章中，我研究了映射问题空间：…