决策 – 第19页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

如何减少认知偏见对项目决策的影响

您是否曾经将您的朋友带到您最喜欢的餐厅，只是因为他们不喜欢它而感到惊讶？也许您最近更换过汽车，现在似乎每个人都在驾驶相同的车型！您是否曾经想过早放一部不好的电影，但是因为票贵而想把它放出来，并且想得到一些回报吗？好吧，我经历了所有这些情况，而且我相信你也有。这些场景是认知偏见，影响我们如何看待世界，与他人互动和做出决策的思维捷径的经典示例。由于项目管理非常依赖有效的决策，因此了解认知偏见的影响以及我们如何克服这些局限性对于项目经理和团队而言是极为有用的工具。认知偏见的作用尽管有许多认知偏见的例子，但了解为什么我们首先依赖这些有缺陷的系统很有用。偏见或捷径的目的是为了节省决策时间。认知偏见解决了四个关键问题：信息太多：我们每天会生成5千亿字节的数据，这意味着当今世界90％的数据仅在最近两年内就已创建。因此，由于我们需要一种快速，简单的方法来找到有用的东西，因此我们倾向于过滤和浏览信息。含义不足：我们只体验一小部分世界，并且往往用故事和刻板印象来填补空白。需要迅速采取行动：快速做出决定的压力通常会导致过度自信。我们跳到结论，着眼于短期，选择风险较小的选择，并选择简单的选择，即使它们不是最佳解决方案。…

3科萨克斯·蒂恩斯·萨伯·安特·德·埃莱吉尔·卡雷拉

卡雷拉的卡西尔·辛普森·德·卡莱拉分校，一个名为“ afortunados”的海洋之星，是一位对体育运动有兴趣的人。到了5岁时，您就会发现自己的档案有问题。不能因任何理由而犯任何罪名。 –„是没有我的古斯塔吗？”是没有大豆酱吗？？是是“ delmontón”的大豆方吗？？是不是吗？ – 在大多数情况下应遵守的从业权利，可以从您的视线中消失，也不能在任何时候因犯罪行为而被判刑。 Estos son 3 puntos que yo recomiendo tomar en cuenta：…

了解如何。

理解某人如何做出决策通常比决策本身更重要。 Tempus Partners的核心投资原则之一是我们不专注于行业。在越来越多的VC和加速器寻求以部门为中心的任务的世界里，这似乎很奇怪：金融科技，农业科技，区块链，AR，VR，InsureTech，HRTech，建筑科技，太空科技，AdTech，自动化，iOT和任何其他科技…… 那么我们如何决定这个原则呢？现实情况是，世界正在快速发展，没有任何风险投资能够充分覆盖市场中的每个部门，每种类型的客户或每种产品机会。尽管大多数风险投资公司在任务授权方面保持着深厚的探索意识，并为下一代超级成功的初创公司提供资金的目标，但即使是最专注的风险投资公司也会由于知识不足或（错误地）假设深造知识而错过机会。我们决定避免关注某个行业的决定，并不意味着我们不了解某些行业，也不意味着我们不会继续投资于我们先前已经成立公司并进行投资（成功与否）的领域。这仅表示我们接受一个现实，即我们无法预测未来，而只能为未来定位。因此，我们做出了有意识的决定，不仅仅将自己支持到特定领域。这使我们可以避免对先前的决定产生确认偏见的风险，避免在全基金范围内追求虚假的主题和虚假的趋势，以及被雇佣军饱和以寻求快速回报的行业。 “如果我们不让世界教给我们，那就教给我们一个教训。” —约瑟夫·塔斯曼相反，我们希望创始人向我们传授他们所经营的市场的知识。我们想了解为什么他们在该市场中解决的问题对于将来的客户确实很重要，以及为什么从他们公司的出色表现中可以产生二阶收益。为了建立这种理解，我们正在寻找早期信号：创始人真正了解他们的市场和客户；产品愿景和公司都有革命性的机会；…

QSN —物化模型

版本2 我们确实设计了QSN，这是一种拓扑抽象模型，用于具体化每个概念，简化想法创建并管理各种可见或不可见资源。我们仅称其为“类星体网”。关于我们万物的表示是由宇宙和我们知道的恒星形成机制设计的。因为我们相信结构良好的系统的力量通常可以进行创新。因此，它还可以用作各种实践工作的精心设计模型，以及始终如一的意识流，例如意识形态，使命，管理和扩展价值，讲故事，业务，组织，目标，概念，知识，资源和技术的推动力，项目，成果以及它们之间最终的相互补充关系。 AGN-主动银河核使命。类星体核心概念生成器。技术和研究方法。赛弗特核心策略生成器。业务和产品方法。产生参考和产品布拉扎尔 Quasar或Seyfert的物化材料。一个概念，包括各种可实现的想法及其材料。…

如何决定辞职并环游世界（5个简单步骤）。

您是否一直梦想旅行，但是您缺乏胆量去做决定吗？在您内心深处，您真的很想探索世界，但是您的大脑正在找借口，对吗？您刚刚获得升职，您拥有一所房子，所以您不能离开，有孩子，或者不确定如何做。这些都是明智的选择。不是吗还是像我们所有人一样只是害怕？好。你感到害怕。所以就算了吧？事实是，脑海里只有很小的声音告诉您您想探索新的地方，环游世界，重新发明自己或旅行产生的任何饥饿感，这就是您所拥有的感觉并不会消失这样。如果这是您真正想要做的事情，即使您想到它也会感到兴奋，如果您感到有点害怕，但是继续前进的想法仍然很吸引人，则只需要这样做（我相信您可以将其应用于任何梦想）。在旅途中，我遇到了在旅行之前收入最高，收入最低或根本没有收入的人。有孩子的人，没有孩子的人。我遇到了一些零钱的人。事实是，没有很多不旅行的借口（除非您不想这么做）。…

鸽子决断

Quando siètrattato di Decisionre di detterettermi dalla mia azienda e cambiare completamente lavoro，过来不是想像中的样例。 Non sapevo cosa fare：从舒适地带开始的非永久旅行，在多国旅行中享有共同利益的权利。非时代性的基本权利与权利的确定性没有权利相抵触。…

找到您想要的东西，澄清您的价值

坚持一份你无法忍受的工作。致力于不令人满意的关系。建立阻碍您发展的例程。我们都去过那里。我们都已经确定了造成痛苦的原因，同时继续参与其中。我们所有人都过着似乎矛盾的生活。然而，矛盾可能是重要的信号。 “矛盾不存在。每当您认为自己面临矛盾时，请检查您的假设。您会发现其中之一是错误的”（Atlas耸了耸肩）。我们为什么违背我们的价值观？我们没有。我们以价值观为生，但问题是我们并不总是真正了解我们的价值观。我们并不总是清楚自己的信念。我们正在生产的作品，我们正在支持的合作伙伴，我们正在重复的例行活动-它们源于我们信仰的融合。但是，驱动我们决策的信念/价值观并不总是有目的的。他们并不总是为我们的最大利益服务。这是因为它们并不总是真正属于我们的。…

重新考虑V＆V：验证与验证

Simon Sinek说：“简单的想法更容易理解。重复易于理解的想法。重复出现的想法改变了世界。” 今天，为了重申我上一篇文章中提出的简单主题和原则，Barry Boehm的验证观点-做正确的事 -进行验证-做正确的事。我建议我们将大部分重点放在较困难的事物，正确的事物之上，在较容易的事物，正确的事物之前。让我们首先将其称为“ 验证与验证” ，重新定位我们的思维，在验证和验证上进行“ 180”设置；新的V＆V是Va＆Ve…

狩猎场老鼠和羚羊的寓言

蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）在播客中分享了这个寓言，美国政治家纽特·金里奇（Newt Gingrich）使用该播客了解一个人的生产力。狮子能够猎杀野外老鼠和羚羊。如果狮子选择猎捕田鼠来满足其饥饿感，它将只能提供暂时的满足感。但是从长远来看，它需要更多的能量才能生存。另一方面，如果狮子选择捕猎比田鼠大的羚羊，它将满足狮子的饥饿需求更长的时间。这是我们选择的优先级的简单区分。如果我们选择某种东西来使栩栩如生的进食场老鼠暂时满意，我们将错过进食羚羊的长期好处。无论是在工作中还是生活中，这一切都是一回事，您是在规划未来还是在与时俱进。

医疗决策中的噪音

噪音和偏见会影响医疗决策。这是一个不幸的现实。因此，重要的是要了解这些影响以及我们可以采取哪些措施来减少这些影响。《哈佛商业评论》的这篇文章讨论了决策中所谓的“噪音”：噪音：如何克服决策制定不一致的高昂隐性成本当病理学家对活检结果的严重性进行两次评估时，其评分之间的相关性仅为0.61（满分为1.0），表明他们经常做出不一致的诊断。他们首先建立了示例（有很多例子），说明即使有相同的输入（噪声），高水平的专业人员（如医师）如何得出不同的结论。本文作者在下面对此进行了很好的说明，表明在相同的起始情况下，不同的专业人员可能会得出不同的结论（示例B和D）。这些结论是否接近“正确”不是重点。关键是不同的人在得出相似的结论时会得出不同的结论。他们继续研究如何以及为何产生这些不同的结论：当被问到他们的同事会说些什么时，专业人士期望别人的判断比他们自己的判断更接近实际。 … 哪里有判断力，哪里就有噪音-通常噪音超出您的想象。一些用户甚至问我们：“当我可能自己查找时，为什么需要听另一个用户的答复？” 我们将MedCurbside设计为人群聚集的场所是有原因的：我们经常在医学上假设，如果我们阅读证据并拥有经验，我们将做出与同行相同的决定。但是，如上所述，情况并非总是如此。而且，我们认为拥有一个论坛非常重要，在该论坛中，我们可以听到多个人的回答并使用功能（例如投票）来使我们了解社区成员的想法。…