英国脱欧的想法

经过多年的激烈辩论，英国脱欧的残局已经到来。 随着时间的流逝，除非英国人对“做什么？”这个问题有一个好的答案，否则欧盟不愿延长会议的时间。在接下来的几天里，必须对英国退欧做出最终决定。 备选地，必须做出将用于做出该决定的全民投票程序的决定。 考虑到这一点，英国首相特蕾莎·梅（Theresa May）正以无可辩驳的无情推向她的首选结果。 她这样做是对的。 许多人认为英国脱欧决策程序从一开始就存在缺陷。 它是。 保守党前总理戴维·卡梅伦（David Cameron）承诺向人民投票表决加入欧盟。 这是一个非常简单的问题：离开还是保留。 问题在于，在许多点上，Remain是已知的和已定义的，Leave是未知的和未定义的。 这是它的关键缺陷。 许多人说，休假运动是基于谎言，诽谤和虚假承诺。 可能是这样，但是Remain也带来了许多诽谤和恐慌。 现在重要的是，几乎所有英国政客都接受了全民公决的结果，这是莱夫以52-48的微弱优势获胜。 因此，就在不到两年前，英国议会根据《里斯本条约》第50条发出了退出欧盟的通知。 这开始了滴答钟声。…
认知风险管理

组织如何正确确定风险资源分配的大小以实现更有效的风险应对？ 认知风险框架的五个支柱旨在帮助组织正确确定风险资源的分配规模。 这五个支柱包括： 认知治理 ， 意图控制设计 ， 业务/风险情报和法律风险评估 ， 网络风险情报和人为元素设计以及认知数据和人为整合 。 五个支柱中的每个支柱都可以单独使用，也可以作为改进领先的ERM实践的补充。 每个支柱的开发和实施都将是渐进式的，旨在满足每个组织的需求。 认知治理始于对组织的风险感知的评估。 通过风险感知评估可创建认知图，该认知图将开发路线图以识别整个组织的盲目运动，并重新平衡风险实践的重点，因为降低风险和改善流程的机会最大。 每个组织中都存在盲点，大多数盲点都位于意识表面之下。 一张认知图可以识别需要在哪些情况下进行情境感知，以减少重大的组织盲点并帮助促进各利益相关方之间的沟通。 认知风险实践始于风险感知，因为大多数传统风险计划无法捕获组织各个层次级别的风险感知差异，因此无法协调差异。…
您想知道的决策秘诀

决策能力是普遍的。 这就对了。 那是秘密。 让我解释。 之所以具有普遍性，是因为无论您做什么，都无法避免像您这样的人。 它以一种或另一种形式出现。 决策是日常生活的必然部分。 猜猜谁决定阅读这篇文章？ 尽管我们从更广泛的角度来看它。 决策能力是决定某人生活的一项非常重要的技能。 每个人都会做出决定，而不管其质量如何。 有些决定很有价值，而另一些则很不幸。 好的或坏的判断-人们就是这样学习的。 我们将决策过程放到那些抽象的术语中，这些术语如果没有说明的话就很模糊。 这是发生事情的框架。 看这三个例子，明白我的意思。 每天都有个人做出让自己更快乐，更满意的决定。 它要么去健身房，餐厅或读书。…
我们如何做出决定？

这是关于建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的第1部分。 描述决策过程的模型很多，最早的模型可以追溯到中世纪。 下面简要介绍了五个最重要的模型： 科学方法（假设-实验-评估）已经使用了多个世纪，尽管13世纪的创新者Roger Bacon被公认是其先驱之一。 测试替代解决方案对于成功的科学方法至关重要。[1] OODA循环（观察-定向-决定-行动）是最著名的决策模型之一，由美国空军约翰·博伊德上校创建。 OODA提升执行速度是一项战略优势。[2] 戴明轮（计划-做-检查-行动）将科学方法扩展为全面质量控制方法，以不断改进过程和产品。 法案成为聆听反馈并进行研究以将更新的知识纳入下一个计划周期的第四步。 六个Sigma的DMAIC改进周期（定义-测量-分析-改进-控制）是一种用于假设检验和过程改进的数据驱动方法。 在检查任何解决方案之前，必须选择一个基准度量标准并进行测量，以确定组织何时以所需的方式进行更改。 最后，Firestone和McElroy创建了知识生命周期（KLC） （知识生产-知识整合-知识成果-业务流程） ，并着重于组织知识的产生，适应和使用以解决问题。 所有这些决策模型都强调“核心知识管理过程不应被视为离散和分离的，而应被视为循环和互动的”。[3] 这些模型仅隐式处理的另一个考虑因素是上下文的概念。 知识不是凭空存在的，而是存在于系统以及该系统的子系统和超系统的上下文中的。…
抓住机会

应该寻找机会，应该抓住机会。 创造机会还是有机会是两件事，几乎没有相似之处。 如果我们是创造机会的人，我们会称之为机会吗？ 还是运气还是机会， 那么我们称之为使事情发生呢？ 是控制我们的生活以及与世界的互动，还是实现我们的目标 老实说，因为我去过两个地方，所以我不能直截了当 想要某件事并不容易，特别是如果您生活在一个机会不那么容易的世界上，而当您有机会实现目标的时候，机会就不那么容易了。 很难说没有，你需要一些时间思考，所以在接受任何东西之前要退后一步，但与此同时，你充满了矛盾的感觉 我在做正确的事吗？ 这真的是最好的事情吗？ 如果我接受了并且出现了更好的东西怎么办？ 如果我不这样做，什么也没发生怎么办？ 那么该怎么办？ 再说一次，自从我在那里以来，我无法回答这些问题，但是我的经验是有限的，我无法立即知道我所介绍的东西是否好。 我不能立即决定，不能说我也有很多遗憾，但是有些事情我希望我能有所作为。 最重要的是，您不能恐惧，因为在这种情况下，您可以完成的事情是次要的或不存在的。 鲁living生活也有其弱点。…
速度：FACILITADOR OU ALGOZ？

请以“临时”的名义发表临时照会。 德阿尔古玛·马尼拉（de alguma maneira）登场“equilíbrio”。 思科首席技术官首席技术官Padsmaree Warrior表示：“请不要再使用’equilíbrio’，请不要随意修改。 平衡交易，从交易中获得收益，从永久居民中获得永久利益，从天堂中受益。 Portanto，这是一个表达“整体差异性”的表达方式，是由帕拉维尔，波西斯·坎皮斯·圣·弗洛维斯，科莫·博尔哈斯·埃·塔曼纽·奎·卡达·乌姆·库帕，尊敬的观察员和纪念日组成的。维旺多。 Háquem atribua ao acaso，culpe o outro，acuse o destino，agradeçaao divino，mas o…
管理优柔寡断的业务问题– Stuart Crowther –中

管理优柔寡断的业务问题 有些企业难以做出决策，或者更确切地说，有些企业中有些人难以做出决策。 作为项目经理，可以使用哪些技术和策略来帮助制定决策？ 本见解着眼于决策的工具和行为技术。 决策工具 。 所有项目都应在项目开始时建立一个问题日志，以管理问题。 这里显示一个典型的例子。 通过严格使用问题日志来进行问题管理应用于决策。 项目团队应该了解问题管理，他们的角色是拥有和解决问题 使用问题日志可以： 通过采取多项后续行动来说明问题的演变过程–这些行动必须始终有指定的人员负责下一步或解决 确保重要的问题始终包含在状态报告/指导委员会摘要中—在选择突出显示的问题时，请始终根据无法解决的影响和问题的年代做出判断 达成协议后，将决策记录在问题日志中，以防止再次公开决策 决策的行为技巧。 明确说明谁对重要决策负责，并通过电子邮件和当面提醒他们。 与更多高级人士进行任何会议，以使他们意识到问题的阻止者。 准备提高解决问题的能力—不管果断的人有多高级。…
您陷入分析瘫痪了吗？

如果您发现自己不断制定策略，但从未采取任何行动，则很可能您陷入了分析瘫痪状态。 分析瘫痪是对决策过度思考的状态，以至于永远都无法做出选择。 消费知识很棒，但是如果您不对其进行任何操作，那将毫无意义。 如果您一直在想知道您是否知道足够多，那么您将等待很长时间。 您准备好学习如何停止思考并开始采取行动了吗？ 您是否想学习自我发展的六种危险？ 单击此处 阅读我的博客！ 在当今的信息时代，有太多的知识要消费，有太多的选择可供选择。 不要误会我的意思……选择很多是很棒的。 但是，它可能会严重破坏您的决策能力，从而导致拖延的永久性循环。 回想一下您选择过多的时代。 您的大脑在处理所有这些方面是否有困难，以至于您根本没有做出决定？ 分析瘫痪会影响任何人。 但是，它常常是最成功的受害人。 在追求完美主义的愿望中，他们可能会花费无数的时间来寻找问题的最佳解决方案，而只是绕圈而行。 毫不奇怪，他们最终取得了零进展。 正如心理学家巴里·施瓦茨（Barry…
成为设计Sprint促进者的过程令人大开眼界。

图片由 rawpixel 在 Unsplash 上 拍摄 如果必须做出最终决定的人在前两天不能加入您的行列，那么她将不得不派人，并给予他们决定性的力量。 该部门的专家应该以某种方式受到各部门的影响。 可能是销售，工程，运营等…大约5–7人似乎是人数最多的人。 这意味着解决方案实际上应该可以实施，并且在此过程中利益相关者将拥有自己的发言权，并与团队合作以确保一切正常。 通过在这里拥有合适的人才，您不会在市场营销中假设某个简单的事情就遇到了某个人，但是事实证明，这是一项巨大的工程壮举。 或C级人员认为地板上的东西与实际情况完全不同。 反过来，您所拥有的是可以实际完成的事情，并且您不必等待某人有时间将想法传达给可能会批准的人，他们只需要问几个问题或还有其他实现… 我们使用一些看似基本的投票策略来决定。 在某些地方，有一个真正的决策者，但是他们可以看到团队的发展方向，然后就在那里，然后从他们那里了解为什么或为什么不这样做。 如果我们假设小组中的所有人都很称职，那么这意味着我们实际上可以在第一天就开始决定如何进步。 在大多数情况下，这是一个过程，一些人开会讨论要做出的决定，然后来回写一些电子邮件，然后回到会议中找出他们的建议。 然后，该提议将经过不同人的负担，直到有人可以拒绝为止。…
选择一件要改变的东西

我发现自己面临的最大问题是选择。 我们已经习惯于在一个被选择淹没的社会中生活，以至于在选择和确定工作重点，关注生活重点时，我们缺乏实践。 例如，购买厕纸不只是购买厕纸。 你要去哪个超市？ 你需要多少？ 您得到哪个品牌？ 为什么？ 那20％的折扣促销对您有何影响？ 柔软的？ 即使最微不足道的决定也变成了重大决定。 重要性并不重要，而是需要多少时间和精力。 更为复杂的是，我们面临的大多数选择都非常容易逆转，否则选择的后果并不重要。 买错口香糖？ 不是世界末日。 甚至买错电视了？ 您可以取回它。 当要根据特定的选择来分配时间时，例如确定特定的职业道路，这并不容易。 我们是恐惧驱动的…

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