决策 – 第10页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

配对O’Shoes还是降落伞？（艰难生活的艰难抉择）

PAIR-O’-SHOES还是PARACHUTE？想象一下，您被外星人绑架，独自一人跌落在一座巨大的山顶上。在您的面前是两个迹象。一个人指向一条小路，并在其下方有一双登山鞋。另一个标志指向悬崖。在它的下面是一个降落伞。您选择哪一个？双鞋还是降落伞？轻松的选择如果您神智健全，那么您的第一个本能就是选择鞋子。仅仅看着降落伞，就会让人联想到坠落到死亡的生动场面。谢谢，但是不用了，对吧？鞋子不会带来同样的噩梦。你会走路。您之前已经做过。它可能会比较慢，但它既熟悉又安全。谁知道呢？也许，如果您选择鞋子并走这条路，最终会在山上找到另一个更致命的“捷径”，也许是一条道路，一条缆车甚至是一条高空滑索。…

我们做出的每个决定背后的数学

您知道称为决策数学的知识吗？根据维基百科，这是研究人们选择生活的原因。实际上，我们大多数人都不知道在做出任何重大决策时，脑子里就会浮现一个完整的数学计算或小。我并不是在说我们做决定时有意识地做的数学，而是我们头脑中不自觉地做的数学。通常，对于我们一生中所做的所有决定，其原因都可以放在3X3矩阵中，您可以找到做出此决定的原因。这个3X3矩阵称为九方曼陀罗，是的，该矩阵具有所有决策和选择的所有共鸣。矩阵有两个轴。 X轴从内部现实到外部现实，Y轴从传统走向未来。矩阵的第一行是基础，第二行是空间，第三行是方向。然后将这些行进一步分为3列。因此，基础的外部之一称为物理基础。这构成了影响我们决策的所有有形或实质性因素。该行的中间列是“知识或活动基础”。它构成一个人拥有的所有技能，经验知识和智慧。在这里，我们正在从外在变为内在的现实，从有形的到无形的东西，从唯物主义的实体到非物质主义的实体。最后是情感基础。这构成了我们的记忆，依恋，感觉，焦虑，无聊和理想主义。…

您可能仍然相信的16种流行心理学神话

如果您要在国外旅行，则可能会跳出Google Maps进行指导。 Google卫星利用GPS技术向您显示您在世界上的位置，这要归功于卫星系统以每小时14,000公里/小时的速度在您站立的位置上方20,200公里处绕地球旋转。这些卫星的移动速度如此之快，以至于它们在地面上的移动速度比在地面上移动的速度要快一些，每天大约要快38微秒，这与爱因斯坦的广义相对论是一致的。如果不考虑卫星与地面之间的时间差异，则卫星认为您所在的位置与您实际所在的位置之间的差异一天之内可能会发生多达10 km的不同步。自从爱因斯坦提出理论以来，这只是我们验证其理论的众多方式之一。我们今天仍在使用它们，因为它们是一门很好的科学。他们经受了时间的考验，它们仍然有用，并且已经通过大量的研究和实验进行了验证，并将其用于测试。但是，并非所有科学都如此幸运。心理学，以及更现代的决策科学，都面临着巨大的“复制危机”。发表的研究声称是要证明某种新的心理学概念，但随后该研究从未经过重新测试，这意味着没有人能确保它没有被制造出来。或or幸。大卫·德意志（David Deutsch）在他的《无限的开端》一书中将许多研究称为“无解释的”科学： “……没有强大的错误检测和纠正技术（取决于解释性理论），这会导致不稳定，错误的结果会淹没真实的结果。在通常做好的科学的“硬科学”中，由于各种错误导致的错误结果仍然很常见。…

影响我们决策的9个因素

在我的博客中，我描述了如何使用不同的方法和技术来影响一个人的决定。我们对情况的考虑越充分，我们的行动就越有效。因此，在本文中，我将按照斯坦福大学教授Robert Sapolsky提出的顺序来描述影响我们做出决定的所有因素。 1.大脑。在特定时刻影响特定决策的是大脑。大脑从外部接收信息，对其进行处理并发布解决方案。在大多数情况下，即使是在我们确信自己有意识地做出决策的情况下，决策也是在无意识的水平上做出的； 2.环境。对于神经营销而言，环境是影响特定人的决定的机会。在这种情况下，我们会受到许多因素的影响：情况，与我们互动的人的外表等。如果我们对环境有压力或恐惧，那么杏仁核会使我们轻举妄动。刻板印象为我们的大脑提供了某些模式，根据这些模式可以做出决定。因此，对于美国警察而言，可能是要向一个精巧的黑人伸手拿手机开枪。考虑到美国的警察被教导把自己的生命放在第一位，任何人，任何“大黑人”，正如警察描述其无辜受害者一样，都处于危险之中。在这种情况下，前额叶皮层会阻碍杏仁核做出积极的决定。研究表明在压力下前额叶皮层和杏仁核之间存在联系。…

判断：重要性，我们如何低估它，以及如何发展

判断技巧的意义判断的技巧是能够准确评估人和情况的能力，尽管存在各种情绪压力和认知偏见。很多人都有惊人的判断能力。他们可以快速浏览一下人员和情况的大小（又名Coup d’il）。拿破仑拥有这项技能。判断在业务成功中的作用 “做出判断电话（尤其是有关人员，战略和危机的电话）是领导者的基本工作。凭着良好的判断力，别无其他。没有良好的判断力，别的都不重要。” 以上引自沃伦·本尼斯（Warren Bennis）和诺埃尔·蒂希（Noel Tichy）的书（《判决：获胜的领导者如何做出出色的呼吁》）。两位作者分别花费了数十年的时间研究和教授领导力，并为杰克·韦尔奇（Jack Welch）和霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）等顶尖首席执行官提供咨询。合理的业务判断的一些很好的例子是：史蒂夫·乔布斯（合理化苹果的产品组合，决定去苹果独家经销），霍华德·舒尔茨（关闭美国所有门店以完善咖啡制作技术）和杰克·韦尔奇（合理化GE的产品）公司投资组合）。判断在非商业环境中的作用…

最低可行决策

作为一家小企业（Trules）的所有者，我开始明白我的决定是我最重要的产品。我的“真正的工作”是决定尝试什么，然后与我的团队共享这些决定以执行。如果我做出正确的决定，那么我的业务将生存并蓬勃发展。如果我没有做出好的决定，那对我来说就是提前退休，对于那些帮助过我的人来说，这是明智的建议。在经营自己的企业之前，我曾在许多软件公司担任产品经理。如果要成为一名产品经理，只有一件事要学会成功，那就是实现最低限度的可行产品是您的主要目标。产品发行版中的功能和用户体验的混合必须可行-“足以生存”-但产品也必须最小化，以确保在获得真实用户的真实反馈之前，您不会花费过多的精力。您的时间和金钱是宝贵的，您不会真正知道您已经建立了用户想要的东西，直到他们告诉您。建立一些用户喜欢的东西，以告诉您他们还想要什么… 将这两个线程捆绑在一起：您的产品就是决定您应该努力生产最小可行产品为了简便起见，我们将此称为“最小可行决策”。您需要做出正确的决定，并且需要快速做出决定。在您做出决定之前，您的团队无法执行。但是：您的决定并不一定是完美的，实际上，如果您的决定易于解释会更好。如果他们的团队不了解，他们的团队将无法很好地执行……您必须相信他们，他们会提醒您注意决策缺陷。…

当事情看起来不一样时

数字看起来非常绝对，但这可能具有欺骗性如果您昨天以1,000英镑的价格购买了一辆汽车，而今天以1,200英镑的价格出售，您是否获利？您很可能会说“是”。 1,200英镑比1,000英镑多，因此，您的身价当然要高出200英镑。但是，如果您不是昨天而是十年前买的那辆车怎么办？差额仍然是200英镑，但这仍然是您的收益吗？这里潜在的问题是货币通货膨胀：随着时间的流逝，货币变得“价值减少”的过程。经济学教科书说，金钱是“一种交换媒介，一种价值储存和一种记账单位”。通货膨胀使得将其用作会计单位有点不稳定。想象一下，距离的度量会随着时间的流逝而缩水。您的孙子们会来看望您，并抱怨着从公共汽车站到您家门口六英里的路程，您告诉他们，当他们的妈妈是个小女孩时，距离只有不到半英里。难以置信的货币缩水我们熟悉这样的事实，即物理手段确实可以保留其价值，而金钱却不能。还是我们？ 1928年，经济学家欧文·费舍尔（Irving Fisher）写了一本名为《金钱错觉》…

有限的专业化（以及人类合作的局限性）

差异是任何协同合作努力的核心。只有当协作利用协作者不同的方式而不是相同的方式时，整体最终才大于部分的总和。考虑两个人在一起搬运一块岩石的重量，这块岩石太重了，一个人无法自己搬运，而两个人集体讨论了一个抽象问题的解决方案，其中一个人自己无法解决。前者利用它们的相似性，而后者利用它们的差异。尽管自然界中自然存在变异和差异，但最近的研究表明，我将在这里定义为“为了创造更有效的协作而故意创造差异”的专业化是“人类创新，它依靠我们的学习和改进能力实践，并买卖商品和服务”。具有讽刺意味的是，这项创新的灵感来自对其他动物协作方式的误解。这项创新使人类能够在民族国家和跨国公司等前所未有的范围和复杂性水平上进行协作。专业化的一种特殊形式似乎在如此大规模的协作工作中起着相当关键的作用-多层权限结构或简称层次结构。为了避免与“支配权”造成常见的混淆，Ronald Heifetz将权限定义为“提供服务的授予权”。通过合作支持的专业化视角，双方自愿同意承担“领导”和“跟随者”的角色：“鉴于您的专业知识，我赋予您做出决定以完成服务的权力，而我只要我觉得这些决定符合我的目的，他们就会遵循这些决定。” 权威和等级制度在大规模协作中所起的关键作用是作为一种封装此类工作的巨大复杂性的机制。但是，就像几乎所有采取极端形式的事物一样，专业化，尤其是权威类型的专业化，有着阴暗的一面，这是由二分的领导者/跟随者的区别产生的。领导者一方的阴暗面通常被概括为“权力腐败”，但跟随者方也并非没有罪恶。当我们将追随者角色完全融入我们的身份时，我们更容易产生适得其反的行为，例如发展“学习无助”，将自己视为受害者，不承认我们在创造问题，寻找和实施解决方案中的作用以及为为了叛乱。在我一直以来最喜欢的HBR作品之一中，克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）在组织环境中很好地描述了这种动态：似乎有两个规则。…

“不”知道

ผมเริ่มจับสังเกตแนวทางการทำงานของผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพบางท่านได้ครับื่รื่องราวที่ผมสรุปได้ก็คือุปได้ก็คืามเชื่อที่ว่าการกนปฏิเสธแสดงให้เห็ามไม่รู้การตอบว่า“ไม่”บ่งชี้ถึงความไม่กล้ารับความท้าทาย เหตุการณ์คือเมื่อมีคนแสดงไอเดียเมื่อมีคนแบ่งปันข่าวสารเรื่องการแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ผู้ก่อตั้งกลุ่มนี้จะมีความคิดเห็นตอบกลับในเชิงที่ว่า “ทำได้ครับไม่ยาก” –เมื่อคู่แข่งเปิดตัวสินค้าใหม่ในสื่อ “เดี๋ยวผมจะศึกษาดูว่ามีช่องไหนให้เราเจาะได้บ้าง” –เมื่อมีผลการศึกษาเทรนด์ของตลาดข้างเคีางเคียง “โอเคครับผมจะลองดูว่าจะปรับแอพของเรายังไงให้ตอบโจทย์เค้า” –เมื่อมีข่าวหลุดออกมาว่าเป้าหมายายรายใหญ่กำลังมองหาสินค้าในกลุ่มเดียวกับที่ตัวเองขายอยู่ ทั้งๆที่งานล้นมือทั้งๆที่มีแผนการอยู่แล้วพวกเค้าก็ยังตอบรับกับข้อเสนอแนะและต่อความเคลื่อนไหวของตลาดอย่างต่อเนื่อง ไม่รู้สึกว่าพวกเค้ากลัวที่จะตอบว่าไม่พวกเค้าอาจจะเชื่อมโยงคำว่า“ไม่”กับ“เป็รู้”และถ้าตอบว่า“ม”จะเหมือนเป็นการเสียหน้าที่ตัวเองไม่มีความสาถาราถ ที่ได้ข้อเสนอแนะคือการได้งานเพิ่มเพิ่มในทิศทางที่สะเปะสะปะเพิ่มในแบบที่ไม่มีเป้าหมายและกลยุทธ์มันจึงเป็นการเพิ่มแบบได้ไม่คุ้มเสีย โชคดีที่ตัวผมเองไม่อายที่จะตอบว่าไม่ไม่กลัวที่จะปฏิเสธงานที่ไม่พร้อมไม่ห่วงที่ต้องทิ้งบางโอกาสที่เหมือนจะดีไปในรอบนี้ 10าร์ทอัพไม่สามารถทำทุกอย่างได้ครับ์ทาร์ทอัพทำได้แค่ไม่เกิน10％ของโอกาสที่เห็นอยู่ตรงหน้าด้วยซ้ำไปเลืาจะปรับก็ต้อับก็ต้อกอ่องมีสติองมีสติ ต้องคิดให้หนักไม่งั้นรอดยากครับด้วยเวลาเงินเราทำไม่ได้มากอย่างที่หวัง “ไม่”ในที่นี้จึงแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นความแน่วแน่ความตั้งใจที่จะทำสิ่งที่ทำอยู่ให้สำเร็จมันคือการแสดงออกถึงความกล้าหาญด้วยซ้ำไป คิดและเขียนคือสิ่งที่ผมชอสิ่งที่ผมชบนคือสิ่งที่ผมรักเพราะแบบนี้ทุกวันผมเขียนเพื่อถ่ายทอดเรื่องราวจากชีวิตจริงจากประสบการณ์จากแนวคิดจากอนาคตที่ดีผมมองเห็นและทุกอย่างที่ผมประยุกต์ใช้เพื่อสร้างให้ อินเท็ ติก…

令人恐惧

人类有时如何选择受苦您会认为，自我满足是人类的天性。但是，正如我今天观察到的那样，过度使用的“了解..享受生活”的建议伴随着许多内心的战斗。采取一种对待的概念。就像是在辛苦的一年之后休假，或者在达到工作里程碑后节省一些有趣的时间。我们认为，在“辛勤工作”之后，我们必须获得“稍微过日子”的权利。在某种程度上，这归结为物流。休假金是在漫长而血腥的业务年度之后产生的。约会时间是在整理好工作鸭子之后。但。在某一点。您可以选择。一段时间后，您将获得一些缓冲，既省时又省钱，这些缓冲是一次性的，无需额外的工作。问题是，你现在住吗？还是说服自己必须获得享受的权利？ === 今天下午，我几乎没有去做按摩。我告诉自己，我还没有“疲倦”到需要它，考虑到我的生活能量水平是70％，获得它几乎是一种罪恶的奢侈。…