引起信心
潜意识的感觉会影响我们在决定中的快乐程度。 当您阅读本页上的文字时，您可能还会注意到对它们的含义的信心越来越强。 每天，我们都会根据含糊不清的信息并根据我们无法控制或根本无法控制的因素做出决策。 但是，我们通常不会因怀疑而瘫痪，反而通常会对我们的选择充满信心。 那么这种自信感从何而来呢？ 人类决策的计算模型假设我们的信心取决于我们所能获得的信息的质量：信息越不明确，我们应该就越有信心。 根据这个想法，我们作为决策依据的信息也是确定我们对这些决策正确性的信心的信息。 但是，最近的实验表明，这还不是全部。 相反，我们的内部状态-尤其是我们的心脏如何跳动以及我们如何机敏-可能会影响我们对决策的信心，而不会影响决策本身。 为了测试这种可能性， 米卡·艾伦 （ Micah Allen）和同事要求志愿者确定屏幕上的点是向左移动还是向右移动，并表明他们对选择的信心。 随着任务在客观上变得更加困难，志愿者对他们的决定变得缺乏信心。 但是，在试验之前立即提高志愿者的警觉性或“唤醒”水平可以抵消这种影响，这表明任务难度不是决定信心的唯一因素。 唤醒的措施，特别是心率和瞳孔扩张，也与志愿者对每次试验的信心有多大有关。 这些结果表明，无意识的过程可能会对我们的有意识的，反思性的决策产生微妙的影响，而与决策本身的准确性无关。…
