优先级心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

4种任务类型以及如何全部实现

无论您在一天中必须完成多少任务。它们都是4种任务之一。他们将是“快速获胜”，“大型项目”，“补给任务”或“艰辛”。与我的教练客户一起工作时。他们中许多人有相同的目标。他们告诉我，他们希望在有空的情况下提高工作效率。以更少的努力实现更多。他们希望能够委派耗时的任务。在大多数情况下，阻碍人们实现上述目标的问题是无法对任务进行优先级排序。如果您不对任务进行优先排序，就无法以既高效又高效的方式来安排您的一天。许多人依赖于对任务进行优先级排序的紧迫性和重要性方法。这是一个很好的方法，但是仍然可能使人们感到不知所措，因为有时很难将任务分类到相关象限中。如果您不对任务进行优先排序，就无法以一种既高效又高效的方式来安排您的一天鸣叫报价区分任务优先级的更好方法可能是记住，无论任务数量如何，它们都将是4种类型的任务之一，我们可以根据执行任务所需的工作量和任务产生的影响来对它们进行排序。 4种任务快速获胜这些类型的任务是“省力”和“高影响力”。…

选择一件东西（嗯，也许三件）

失败之一首先，这不是战略思维的标志，也不会实现战略目标。怎么可能，您没有设置任何设置！这些洗衣清单功能是4.x或5.y类型发行版的经典功能，这些产品通常已经成熟，但是数不胜数的客户一直在努力争取采用自己喜欢的功能。它们在那里不好，而使用不成熟的产品则是一场真正的灾难。无论哪种方式，您都在浪费资源和时间在以下功能上：不会吸引更多的客户/细分不会从现有客户/细分市场获得更多收入（这真的很可怕）不会在竞争中提升自己的位置失败之二其次，它不会驱动项目。除了要求其中一项的人之外，没有人对发布洗衣单感到兴奋。当然，他们可能还有另外一个您没有进入的人，所以他们会因为其他东西优先于他们的宠物而感到恼火。更重要的是，很难获得执行和组织的支持。人们无法锁定主题并在任何地方都站在主题后面。开发人员不会理解什么才是真正重要的。营销和销售人员将无法向客户解释愿景，等等。现在为真正的乐趣。…

优先排序消除拖延

优先排序可以消除拖延症，它是对抗拖延症和平庸之战的关键武器，因为它可以使您不断产生卓越的表现。在进入新的一周时做出选择，选择优先考虑活动并根据行动计划组织自己，并正确地工作，以便在工作完成后享受轻松的假期。做出选择，并选择对活动进行优先排序，并制定行动计划鸣叫报价对时间的个人反思-优先安排消除了拖延通过优先考虑生活，我克服了组织混乱的负面影响。为某些事物赋予价值可以帮助我确定最重要的事情以及首先需要完成的任务。我通过优先安排职责来养成拖延的习惯。当我列出要做的事情时，我会根据截止日期和重要性级别对它们进行排序。我对待办事项列表上的任务进行了优先排序，以便及时完成任务。通过优先安排职责来消除拖延的习惯鸣叫报价优先考虑我的生活最初需要时间，思想和精力，但最终，随着我效率的提高，它会给我更多的时间，思想和精力。我知道优先排序可以消除拖延，而且我可以抵制将事情推迟到最后一刻的冲动。我以逻辑性对自己讲话，并考虑了专注于一项任务的长期利益。我希望休息时间更长，质量更高，而不是无休止地无休止地休息。…

做得好

格言“如果工作值得做，就值得做好”，这是切斯特菲尔德第四伯爵菲利普·斯坦霍普（Philip Stanhope）于1746年提出的，它表达了一种观点，即无论我们朝着哪个方向努力，都应该仅仅凭借这一努力就将其推向高标准正在进行。当人们宣称自己“总是给所做的一切都付出110％”时，也传达出类似的想法。这有点陈词滥调，而且通常与特定的情况相关，据说这些情况要求演讲者强调他们的动力，动力，勤奋等等。但是，就像Stanhope的格言一样，尽一切努力进行110％努力的想法并不像听起来那样令人钦佩。让我们先解决这个问题：没有人能为任何事情付出110％的努力。期。不能做付出100％的努力实际上是绝对可以付出的最大努力。我们不能超过100％。如果一个人声称付出了110％的努力，而另一个人说他们正在付出更大的努力（无论如何计算），那么第二个人现在正在付出120％的努力吗？如果有第三方加入该党并被认为在努力工作，该怎么办？整个概念变得荒谬。努力是相对的。 A人说他们正在付出100％的努力。人B来了，付出了“更多”的努力，因此说他们比人A更加努力。但是，人B仍可能不会付出自己的 100％以上。从绝对意义上讲，即使相对于一个人而言，一个人所谓的“…

您有足够的时间进行自我保健吗？

健康我仍然记得我上次为花费太长时间以致无法回复朋友的电话而道歉，哀叹我的“异常繁忙的日程安排”（以前是我最喜欢的短语之一）。他拦住了我，实际上是说：“这不是说您没有时间。给您回电并不是您的优先事项。” 我一下子感到内，羞愧和释然。没错他不是我的首要任务。这不是个人的。我们都知道移动身体，吃优质食品，冥想以及其他一些健康的习惯很重要，但是在现代社会的所有便利下，我们似乎很少有时间进行自我护理。这么少的时间怎么了？我们告诉自己是幻觉，故事甚至是谎言。什么？是的，是的，美丽。您确实有时间进行自我护理。…

赋予珍珠力量（约翰·斯坦贝克对“珍珠”的批判性分析）

自我毁灭可以有多种形式。身体可能是吸烟，吸毒和割伤。情感不安全感，悲观情绪和比较。属灵的；贪婪，罪恶和恐惧。自我毁灭是自我造成的，是的，所有这些事情都是自我造成的，所有这些事情都可能导致身体，信心和灵魂的毁灭。但是，中间立场是什么，用于邪恶的善事呢？诸如朋友，欲望，自由和金钱之类的事物。从善到恶的转折点是什么时候，它将如何摧毁和建立？约翰·斯坦贝克的《珍珠》是一个隐喻性的故事，讲述了家庭，欲望，希望，谦卑和恐惧之间的斗争如何导致自我毁灭。珍珠跟随Kino，他的妻子Juana和他们的婴儿Coyotito，因为他们发现了一种可以使他们的生活变得更好的宝藏，却发现它也可以同时摧毁他们的生活。在书的开头，奇诺被描述为“年轻而坚强”。他和他村里的许多人一样，过着钓鱼和聚会的平均生活。他村里的人很高兴，因为他们满足于更少。幸福是相对的，与感恩和满足成正比。奇诺一生唯一的烦恼就是他的家人以及如何养家糊口。斯坦贝克在整本书中始终指代歌曲或情节精神。…

配对O’Shoes还是降落伞？（艰难生活的艰难抉择）

PAIR-O’-SHOES还是PARACHUTE？想象一下，您被外星人绑架，独自一人跌落在一座巨大的山顶上。在您的面前是两个迹象。一个人指向一条小路，并在其下方有一双登山鞋。另一个标志指向悬崖。在它的下面是一个降落伞。您选择哪一个？双鞋还是降落伞？轻松的选择如果您神智健全，那么您的第一个本能就是选择鞋子。仅仅看着降落伞，就会让人联想到坠落到死亡的生动场面。谢谢，但是不用了，对吧？鞋子不会带来同样的噩梦。你会走路。您之前已经做过。它可能会比较慢，但它既熟悉又安全。谁知道呢？也许，如果您选择鞋子并走这条路，最终会在山上找到另一个更致命的“捷径”，也许是一条道路，一条缆车甚至是一条高空滑索。…

我们应该建造它吗？（或为什么平衡对产品管理至关重要）

产品管理很难！不仅存在持续的压力来发展和改进您的产品，以正确的理由对正确的事物进行优先级排序，还要进行合法的工作以验证那些决策并在整个业务的各个方向上传达该方向。但是，在几乎相等的冲击下，从销售团队到清洁工的每个人都不断有决策输入流程。最近在Twitter上，我询问了蜂巢商关于他们将待办事项上的东西放在优先位置以进行开发的策略，并获得了一些好评。但是不久之后，我意识到我问了一个错误的问题，我真正想知道的是人们如何决定是否积压了一切—正是在回答这个问题时，我发现了很多模糊和主观的答案。作为一个数据驱动的人，这是不可接受的，我拒绝接受我应该只知道的产品经理的想法，因此我着手创建一个系统。首先，我研究了驱动开发产品需求的因素，它们的外观以及所承担的风险有内部驱动程序 -我看到2个主要的内部驱动程序。经营策略 ; 业务的需求与其当前的经营和发明领域相适应; 基于好主意来构建事物的需求。并且有外部驱动力 -首先，客户需求；对于愿意为此付费的客户来说，这是否解决了问题？…

如何做出更有效的决定

决策是我花大量时间思考的概念。如果您对决策的制定方式进行深思熟虑，您会意识到有时您只是以为自己在做决策，但是实际上涉及的人很多。在另一些时间，仅基于执行的简单/简便来选择选项。通常，我们的日常决策受到一些约束。重要性：选择一个选项会在多大程度上影响客户或收入等关键因素？它对当前计划有多大影响？利益相关者的参与：多少人参与决策？高管支持很重要吗？数据准确性和数量：决策所需的数据量是否足够？该数据的质量是否足够好？执行时间：给定截止日期，执行任何选项将花费多长时间并且将变得多么简单。现在，并非所有这些约束都出现在每个决策问题中。同样，并非所有这些约束对决策者来说都是相同的。让我们通过一个简单的示例逐步完成决策过程。…

请问从现在开始的6个月有关系吗？

不确定现在是否值得做些什么？试图就您认为是中端到高端交易的事情做出决定？优点和缺点都不错，但可能无法带来所需的清晰度。试试这个快速的决策技巧，以确定该项目与您以及您想要的内容的相关性。请从现在开始的6个月前考虑一下。您正在考虑的事情会在6个月内变得重要吗？甚至仔细考虑潜在的结果和结果。从现在开始的6个月内，您认为可能发生或可能不会发生的事情很重要吗？如果可以，请执行您正在考虑的事情。如果不行，那么也将其权衡到您的决定中。仔细考虑潜在的结果。在几乎排他的情况下，现在最重要的事情将在6个月内变得重要。专心那些。尝试排他。相应地确定优先级。请注意，此问题如何处理从今天起六个月内将重要且无关紧要的事情。尤其要注意，通过“故障”或其他潜在的负面结果进行思考时，这种方法的效果如何。如果出现故障，六个月后会发生问题吗？…