决策监督
关于我的团队的一系列公开文章的一部分，内容涉及如何应对某些经常发生的情况 。 如果说的是显而易见的，辉煌的。 如果没有，那就更好了。 让我们深入了解产品管理的核心-决策监督。 有时，做决定是您的工作，而有时候，指导他人以便他们做出最佳决定是您的工作。 两种角色都同样具有挑战性，并且对于取得成功成果至关重要。 这并不是一个全面的指南，但确实涉及一些可以帮助您导航和推动决策前进的概念。 至少，它可以帮助您避免一些常见的陷阱。 概念1：尽力而为 人们在长时间内犯下的最大错误之一是在小决策上花费太多时间，而在大决策上没有足够的时间。 您只有有限数量的认知资源-明智地使用它们是您的责任。 正确执行小决定，但错误执行大决定，您将以错误的方向快速前进。 正确做出大决策，而错误做出小决策，则可以随时进行纠正。 除了业绩不佳之外，在个人职业发展水平上，匆忙的重大决策还容易引起与您合作的高层人士的注意，并可能损害他们对自己能力的看法。 同时，陷入琐碎任务的细节会降低您的输出，并在您降低工作速度并使其成为瓶颈时挫败那些最接近您的工作。 针对大型决策优化质量，针对小型决策优化数量 只有在详细探讨了多种选择，考虑了多种输入并仔细检查了决策偏差之后，才能做出高影响力的决策。…
