产品管理 – 第2页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

得出结论-为什么好的数据不能防止认知偏见

最近，我决定重读Daniel Kahneman写的我最喜欢的书之一，《思考的快与慢》。这本书特别引起我共鸣的一段话如下：对两个独立个体的特征进行以下描述：乔-创新，聪明，创新，固执，傲慢，粗鲁玛丽-粗暴，自大，固执，有创造力，聪明，创新我们大多数人很快就形成了这样的观点，即乔是一个我们团队中想要的聪明人，而玛丽似乎正是我们渴望避免的那种人。您不必太过敏锐地意识到Joe和Mary都具有完全相同的特征，只是它们以相反的顺序列出。对人类进行编程，使其能够在听到所有信息之前快速做出反应并形成模式和关联（快速思考）。这通常会导致基于不完整信息的认知偏见（如果我们只听到后50％的乔的特征怎么办？）另一个经典的例子发生在第二次世界大战中。英国情报局在闪电战中绘制伦敦的德国炸弹地点时注意到了一种模式。英国人痴迷于清除德国间谍，因此想知道为什么伦敦的某些地区遭到轰炸，而其他地区在轰炸中相对没有受到伤害。这导致他们推断德国间谍一定生活在这些地区。英国情报局花费了大量资源试图找到这些间谍。生活在这些与德国有遥远联系的地区中的任何人都遭到围捕和审讯。如果您住在西肯辛顿，吃多味腊肠不是一个好主意！战争结束后，一位名叫威廉·费勒（William Feller）的美国/波兰数学家研究了爆炸的地图。…

如何扩展自己作为PM

我于2014年夏季首次以其臭名昭著的无限计划注册了ClassPass。这是我第一次感到可以利用纽约健身中心提供的一切。从项目经理的角度更近地观察公司，我对公司所取得的规模以及强大的产品能够激发客户忠诚度和决策能力印象深刻。在第一轮产品计划的第六届会议上，我们由Classpass产品负责人Justin Chang领导，他向我们讲述了如何像我们公司规模一样迅速地扩展为PM。当员工人数，收入和/或客户开始迅速扩展时，您将不可避免地开始注意到公司基础上的裂缝。也许您会发现自己有更多的项目决策者。也许，以前只需要一个星期才能构建的功能现在就需要一个月。作为项目经理，您如何与您的组织一起扩展以继续有效并推动影响？大规模决策当我在Hired任职时，一旦我们聘用了约100名员工并扩展到多个城市，曾经为我们工作的所有流程似乎都在同一时间停止工作。一位决策者变成了两个或更多的决策者，他们并不总是对他们希望我们团队做的事情保持一致。当这在Classpass上开始发生时，他们实施了DACI框架，以确保每个项目只有一个决策者。这不仅简化了他们的项目，而且提高了工程士气并减少了上下文切换。司机：负责项目的人。…

BCG Digital Ventures PM的独特特征对有效的产品经理产生了什么影响

产品管理是一种依靠各种技能和学科的职业。除了纯粹的技术外，要成为一名有效的产品经理，还需要哪些其他技能？我们与BCG Digital Ventures的前高级产品经理，布鲁克林数字咨询工作室Default Projects的联合创始人/产品负责人 Nicole Lenzen进行了座谈，讨论了关键的软技能，并为有抱负的产品经理提供了有用的见解。产品中心：您对产品管理的定义是什么？ Nicole Lenzen：产品管理涉及产品的定义，构建，发布和迭代。就角色本身而言，我认为您对产品管理的看法与实际情况非常不同，具体取决于组织。也许您是技术娴熟或以设计为导向的人，或者具有较强的业务头脑。但是，无论您是为基于产品的初创公司工作，在大型公司内部进行数字化转型还是在增长型黑客领域工作，都有一些通用的专业知识领域重叠。我认为其中之一是能够在各个层次上与所有不同类型的背景进行交流。…

害怕错过的恐惧-第2部分：Effect赋效应

害怕错过的恐惧-第2部分：Effect赋效应上一篇文章的续集 … 我们对损失的厌恶也以许多微妙的方式影响我们的行为，我想在这里讨论其中两种。我们高估了我们拥有的东西我们高估了我们拥有的东西。想象一下您在卖车。您几乎总是会比潜在买家更看重该车。那是因为我们爱上了已经拥有的东西。记忆和感觉的成本增加了汽车的感知价值。同样，由于对损失的厌恶，我们关注的是我们所损失的（在这种情况下是通过出售汽车）而不是关注我们倾向于获得的收益。这种效应被称为End赋效应（由 Richard Thaler…

更重要的产品问题

我看到最大的阻碍产品经理发挥其杀手级产品潜力的最大因素是害怕做出“正确”的决定。运输“正确的”产品。这是正确的改变吗？这是发布的合适产品吗？人们会认为我知道我在做什么吗，如果启动并且指标不是我们想要的那样？如果我们做出更改并且人们停止使用我们的产品，人们会认为我很傻吗？这些是内部冒名顶替者不断问您是否意识到的问题。有时您的内部冒名顶替者非常擅长他们的工作，以至于您甚至都没有意识到这种情况正在发生-但是这种情况正在发生，它使您无法尝试可能有风险但有更大潜力为您带来重大价值的事情公司，而不是您目前正在做的事情。您永远不会完全摆脱这种内部冒名顶替者的声音-当您获得更多自信时，声音会变得更安静；当您获得更多经验并变得更加了解自己时，您会更好地发现它。永远不会完全消失。因此，如果您想成为一名出色的PM，则必须弄清楚如何处理冒名顶替综合症。当我正在开发可能会失败的产品（实际上值得做的任何事情……）时，这是我个人用来管理冒名顶替者声音的一种工具。当我开始觉得自己在坚持我的大胆决定或开始担心人们是否会认为如果产品失败我会失败时，这就是我在问自己…… 我这样做是出于正确的意图吗？我是否考虑过要提前学习的内容？我在决策中是否使用了正确数量的数据？一路上我检查了我的假设吗？我是否在没有固执己见的情况下考虑了其他观点？我是否考虑过其他选择并权衡利弊？…

如何培养更多PM报价的心态

在没有进行下一轮采访之后，我们所有人都经历了这种感觉：面试绝对糟透了。停止您现在正在做的所有事情，并保持冷静。如果这是您真正想要的工作，那么您将感受到。您会感到失望直接席卷您，它会糟透了，这没关系。您需要完成所有工作。这不是朝鲜。你不是机器人！允许自己感到失望。获得对自己说的话的心理和情感影响力。您是自己最严厉的批评家，因为您在乎。你很有竞争力。如果您是产品管理部门的人员，则绝对必须如此。在这里，自我意识变得非常必要。您需要能够在脑海中清楚地表达自己对自己说的话，这会使您感觉不到自己的最佳战斗状态。当您开始产生这种情绪时，您可能会开始对自己说：我真的很想在那里工作…

产品管理是要做出决定

我相信有效的产品管理有以下3点：列出清单优先排序清单做清单所有这些系列动作使我有效地运送了产品。这是向用户传达有关新发行版本的机会。每次迭代都是团队为用户服务时采取的许多行动的结果。这是各个利益相关者之前做出的决策的输出。旅程始于：市场反馈用户研究产品分析产品路线图史诗创作冲刺计划创建优质的用户故事达成接受标准的共识通过完整的工程实践…

在按需世界中建立预期

几年前，一个朋友将我推荐给“ 开心的钱：智慧消费新科学” 。它介于商务，自助和心理学书籍之间。在略多于150页的页面中，它涵盖了有效使用金钱来最大化自己的幸福的方式，着重于情感目标而非功能实用程序。在第4章，“ 现在付款，以后消费”中，作者认为，通过分开支付和消费，并留出一定的兴奋时间，可以使幸福最大化。但是，尽管本书中的其他原则（如“ 购买体验”和“ 购买时间”）已被越来越多地接受为有价值的东西，但新技术和金融不断推动我们现在消费（以后再付款）。现在是晚饭时间。除啤酒外，冰箱是空的。你还没喝完啤酒。您打开Deliveroo（或在美国的Grubhub或UberEats，如果您喜欢的话），然后滚动浏览评分最高的餐厅选择，略读菜单选择，单击并点菜。然后，当应用程序上出现一个小小的自行车符号时，就会感到兴奋或痛苦。它蜿蜒到餐厅，然后编织到您的家。三十分钟后，您和您的沙发垫都在享用美食。…

人们为什么说开发团队的任何成员都需要Product Mindset？

当我回顾Pop Trinh的文章“为什么基于项目的环境需要产品思维方法？”时，我想知道这个问题。 “凭借着以解决方案为导向的道德观，他总是会找到出路，而该过程（如果有的话）只会最大程度地促进他达成解决方案。” 我在FaceBook广告上看到的产品思维定式课程中的另一个句子是： “产品心态是开发团队任何成员所需的基本技能” -— — — — — — — — — — — — —…

打造自己的产品管理生涯

您会注意到每个角色的可取性是按等级排序的，通常与您获得角色的可能性呈负相关。关键是要花一些刻意的，非零的时间来拍摄那些伸展的工作。在申请这些职位时，您将需要反馈新数据，以根据您的选择不断评估资产，以确保您对每个职位机会的假设都是有效的。在任何时候，当您确定现在不是合适的职位时，就可以开始列出更容易获得的职位。其他一些优先考虑事项：尤其是在职业过渡期间，任何产品标题都将使您下次成为更理想的产品管理候选人，因此请确保对这些角色给予更多重视。如果您与某些公司的联系可以赢得您的热烈推荐，那么这些公司应立即成为当务之急。根据您拥有的跑道数量，即您现在是否需要工作，或者您是否有一点过渡时间，可以将工作组划分为多个层，例如：申请1至5接下来的30天；如果进展不顺利，请转到5–8，依此类推。