共享产品心态

“共享产品观念”是一种方法,该方法应如何在组织中实践和组织产品管理和产品流程以应对当前的挑战。 这是组织敏捷过渡中的下一个逻辑且必要的步骤:敏捷产品管理向由产品和创新驱动的组织发展。 只有整个组织,每个团队和每个同事都为他们每天的工作和创造出产品思维,才可以提高组织的真正创新潜力。 但这并不意味着产品经理或产品所有者将被削减职位。 不,这意味着它们的作用比以往任何时候都更加重要,而且也更加多样化。 1.我们所做的一切都是产品体验的一部分 由于所有事物都属于产品,因此组织中必须意识到所有活动都是产品体验的一部分,必须紧密协调。 参与产品体验的责任无处推卸-有时更多,有时更少,但始终参与其中。 2.因为一切都是产品,所以每个团队都拥有产品的一部分 因此,如果组织中发生的所有事情都是整体产品体验的一部分,那么每个团队或部门拥有并负责该产品体验的一部分是合乎逻辑的。 受众开发拥有营销渠道和以用户为中心的数据流,销售拥有产品的货币化,支持拥有反馈渠道,等等。 3.因为每个团队都拥有产品的一部分,所以他们都应该参与产品开发过程 如果每个团队都拥有一部分产品体验,那就意味着更大的变化:然后,所有团队都必须积极参与产品流程。 利益相关者与产品开发之间的经典“产品所有者”瓶颈已经消失。 需要一个集成过程,需要时,团队和个人参与产品开发过程。 不同的团队可以独立地编写和编写用户故事。 跨职能项目团队也可以朝这个方向发展,但是这里必须对整个产品开发过程进行建模:从集思广益,产品推广到后续的成功分析和优化。 4.初始产品团队的新角色:整体查看器,指南和推动者…

产品经理的20种心理模型

记忆使我无法了解导致我发现心理模型以及如何沉迷于它们的确切事件顺序。 这不足为奇,因为我阅读了很多东西-文章,书籍等; 一方面是因为我喜欢阅读(和写作)的经验,另一方面是因为您在担任产品经理时或多或少是必需的,但主要是因为我对知识的需求永无止境。 如今,心理模型似乎越来越受欢迎,我所看到的大部分内容都围绕着查理·芒格的想法而来-我想他在我们所有人之前都已经看到了。 但是,我的首选资源是Farnam Street博客,这对撰写本文非常有帮助。 用我的简单话来说,心理模型提供了一种思考问题的方法。 每一个都是可以用来制定决策的框架,方法或方法。 我之所以如此喜欢它们,是因为它们隐式地模仿了人类大脑做出决策时的工作方式。 如果您阅读的内容与我一样多,但Daniel Kahneman会告诉您,默认情况下,人脑往往非常懒惰。 在需要做出决定的任何时候,它更有可能依赖于已经知道的信息或过去的经验,而不是尝试学习新信息。 因此,应该遵循的原则是,如果您学习了足够的这些决策框架,那么您就可以有效地训练大脑,在各种情况下有更多信息需要调用,这使您更加明智。 嗯,这在一定程度上是正确的,但并非如此简单,因为实际上,这些模型往往会相互冲突,因此,即使在决定使用哪个模型时,也需要了解很多模型才能做出明智的决定。 。 现在,哪个领域比产品管理更需要每天快速决策? 您可能会举几个例子,但这是最熟悉的。 令我震惊的不止一次,我确实拥有一些模型,这些模型可以使我的工作变得更轻松,并帮助我更聪明地工作,因此,我选择了一些最有用的模型,并逐步简化了这些模型。典型的产品生命周期,每个PM在他们职业生涯的某个阶段通常都会面对(或将要面对)。…