胜利与无计划B的好处

获得那个历史学位

负责任的人和组织总有计划B。这种方法从很小的时候就灌输给我们。 您可能想去好莱坞，但以防万一，有一个备份计划并获得那个历史学位。

虽然计划B的安全网有明显的好处，但仍有很大的弊端。 安全网最终可能是套索。 从心理学的角度来看，如果您知道自己有备用计划，那么您就不可能100％致力于计划A。

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没有计划B是许多成功人士凭直觉理解的方法，这是获胜的关键。 精英运动员以将所有“他们的蛋都放在一个篮子里”而闻名。

“生命的危险是无限的，其中包括安全。”歌德

据考证…

沃顿商学院的最新研究证实了制定备用计划的弊端。 考虑备份计划的过程可能会减少对主要目标的投入，从而不可避免地减少了成功的机会。

Shin和Milkman教授在“备份计划如何损害目标的追求：为失败做好准备的意外缺点”中详细介绍了他们的发现。

研究人员发现，仅仅考虑计划B而没有实际创建计划B足以使人们失去对目标的关注。 据米尔克曼

“如果人们被提示想出另一种方法来实现相同的高层成果，以防万一他们的主要目标失败了，那么他们的辛勤工作就会变少，表现也会变差。”

负责还是不负责？

那么，我们是否安全发挥作用却减少了获胜的机会？ 在某种程度上，这取决于目标的重要性以及承受风险的能力和损失的后果。 Milkman和Shin建议推迟制定备份计划，直到您尽一切可能实现自己的主要目标为止，但是，现实是有时这为时已晚。

“从现在开始的二十年里，您对未做的事情要比对您所做的事情更失望。 因此，甩开船头，驶离安全港，顺风航行。 探索。 梦想。 发现。” —马克·吐温

Martin Soorjoo 与个人和团队合作，以提高绩效和韧性。