在通常用来描述伟大的科技企业家的所有特征中，可能想到的最后一个是“专注”。相反，我们被告知，伟大的企业家能够“想象可能性”或“建立愿景”。这似乎表明，保持完全开放的思想是伟大企业家的标志。 而且，在建立科技初创公司时，重点远比创造力或想象力重要。
不服气吗？ 想想美国有史以来最成功的创业公司的光彩-在电影和电视上已经永垂不朽。 是的，我们谈论的是在炎热的夏天出售一杯冷柠檬水的“初创”柠檬水摊位。 考虑一下这里涉及的重点。 该初创公司只有一名员工，他以单一价格出售一项产品。 柠檬水摊位的所有者完全了解客户的需求（请在我晕倒前喝点凉的东西！），并设计出具有单一功能（可以解渴）的完美产品。 那是重点！
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因此，现在让我们将注意力转移到经典的硅谷科技初创公司，以及它与这个标志性的原型初创公司的模型相距多远。 例如，科技初创公司可能会尝试将如此多的功能打包到一个产品（或一个应用程序）中，从而完全使客户感到困惑。 确切地说，他们应该怎么做？ 当销售不如预期时，该怎么办？ 是的，他们“转向”一个全新的想法，通常是完全不相关的。 这类似于柠檬水摊的所有者-经营者决定在中午之前放弃柠檬水，冲进屋子，并要求有人开始制造一罐冰茶，因为柠檬水的市场已经结束。
开始在这里得到图片吗？ 专注可以帮助您在顺境和逆境中保持平稳运行。 您是否曾经听过这样的表达：“将它扔在墙上，看看有什么木棒？”这完美地总结了当您没有专注时会发生的情况。 您开始转向一百万个不同方向。 与其将精力集中在单个核心客户，单个核心市场和单个核心人群上，您基本上是将随机选择的机会留给最终成功与否。
当潜在的合作伙伴来敲门时，专注也很重要。 如果您不知道您的业务代表什么，前进的方向或下一步是什么，那么诱惑就是几乎接受任何合伙机会。 但是，这些伙伴关系机会常常导致失望的道路。 您要么首先忘记了是什么使您成为了一个伟大的公司，要么是您放弃了最初的梦想和对未来的愿景，所有这些都是为了快速赚钱。
当您遇到专注的技术企业家时，这很容易知道。 有许多不同的说法。 首先，他们完全钉住了30秒的电梯音高。 他们确切地知道自己是谁，代表什么，以及为什么与众不同。 如果您曾经听过某个技术企业家说过“好吧，我们有点像我们行业的Airbnb”或“我们就像Uber和Netflix结合在一起的小部件”之类的话，那么您知道他们绝对有没有真正的重点。 他们只是在墙上扔很多非常昂贵的硅谷意大利面，希望有东西粘在上面。
嘿! 我是企业家和制造商Tomer。 您可能从Mevee，Crane和Shots以及我发布的其他产品中认识我！ 本文是我根据自己的经验编写的一个较大系列文章的一部分，并且主要是根据我和我团队的观点撰写的。
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