完美的项目和谐：

用我的任务解决经典项目二分法

二分法是对立甚至完全不同的两件事。领导项目团队并参与其中的任何人都知道，项目经理对世界的看法与工人对世界的看法之间常常存在二分法。

项目经理专心于客户或经理，因此他们的重点是管理期望。一名工人专心于项目经理，他们的重点是满足这些期望。项目经理可能会说“我昨天需要那个（哈哈）”。一名工人会说：“我实际上需要两个星期才能完成。”

二分法发展了。最坏的情况：随着项目经理做出无法兑现的承诺以及将工人逼到极限，这将成为一个鸿沟。不和谐是描述情况的一种礼貌方式。刺激甚至厌恶是司空见惯的。每增加一个工作周末，工人的厌恶就会增加。由于没有兑现每一个额外的承诺，项目经理的自我厌恶就会增加。

完美的和谐可能吗？

一定要这样吗？有没有办法弥合这种二分法并团结项目团队？尽管存在二分法，能否实现完美的和谐？绝对！关键是为工作选择合适的工具。曾经尝试用灯泡将钉子钉在墙上吗？哎哟。因此表达：错误的钉锤。对于项目管理软件，尤其如此。但是正确的工具是什么？

为了回答这个问题，让我们仔细看一下二分法及其发展方式。项目经理专注于甘特图，到期日，关键路径和依赖项。大局。现在，看看您的典型工人。他们通常只专注于一件事：今天，也许明天和下周要做的事情。小图片。

认识到这一现实，RPLAN Connect现在包括“我的任务”页面，可充当项目经理和工人之间的桥梁。因此，完美的和谐是触手可及的。让我们仔细看看。首先，从项目经理的角度出发，然后从工人的角度出发。

项目经理的事情

一位出色的项目经理就像一位伟大的电影导演或一位交响乐指挥。如果他（她）雇用合适的人来完成合适的工作，然后对他们进行妥善的管理，那么一切都就位了。通过RPLAN Connect，您可以执行此操作。它首先是一个项目计划工具，使项目经理可以看到全局：谁在做什么，何时到期，依赖项是什么，关键路径是什么。在项目计划中的团队照片使它比您所看到的大多数项目计划软件更加友好：

在甘特视图中，相同的信息直观地显示在屏幕的右侧：

非常适合项目经理：简单而优雅的用户界面为您提供了真实的概览，所有细节都从视图中隐藏了，因此您可以专注于截止日期，资源和关键路径。

工人的事情

任务视图和甘特图视图的细粒度细节非常适合项目经理。它使您可以在项目的整个生命周期中始终专注于每个任务。现在，尝试与负责此任务的开发人员共享此详细信息级别。这是二分法发展的地方。典型的响应可能是：

?？
信息超载！告诉我我需要知道的。
那么接下来我该怎么做？
你怎么给我看这个
啊!!! 我只想做我的工作，所以只告诉我什么时候需要做些什么。

解决方案：我的任务。从一个人的角度简单地查看该项目，仅显示当前状态和截止日期：

神奇地：不再二分法。没有更多的鸿沟。此人基于“需要知道”的原则，并在一个方便的列表中提供给他们的绝对最低限度的信息。状态为“已完成”的所有任务都将自动删除，以便仅显示“进行中”和“计划中”任务。进行中的任务会按截止日期自动排序，因此优先级清晰。计划的任务按开始日期排序。底线：工作计划是明确的—无论是针对当前正在执行的任务还是即将执行的任务。

当然，那是幸福的道路，但是正如项目经理所知道的那样，有时候幸福的道路变成了不太幸福的道路，甚至是真正不幸福的道路。不用担心。我们知道，当事情比原定进度落后时，您会承受足够的压力，因此我们可以帮助您跟踪所有滑坡。 RPLAN以红色显示过期的正在进行中的任务，包括过期的天数。它还向您显示开始日期延迟为红色的计划任务，包括延迟了多少天：

好吧，让我们留在幸福的地方，恢复幸福的道路。通过“我的任务”创建的协同增效是理想的，但现在已经很融洽了。工作人员可以在MyTasks中修改所有信息，这些信息会自动流回到项目计划中。例如，您只需单击即可轻松更改截止日期：

然后，您可以将日期更改为任意日期，例如两天后的3月29日。接下来，右键单击任务以返回到“任务视图”，您可以看到到期日更改立即反映在总体中计划：

因此，工作人员现在可以使用所有任务查看所有团队成员的完整项目计划，并能够使用“我的任务”隔离他们自己的任务，这对他们来说具有更大的意义，因为现在他们的整体难题已经解决了明确。此外，通过直接向计划提供意见，工作人员会感到更有能力，并且项目经理会保持最新状态。圆是完整的。

走向完美和谐

项目管理是一门复杂的科学，或者是一种艺术形式。成为一个出色的项目经理，需要各种各样的有形和无形技能。项目经理最需要同理心。同情心是从别人的角度看事物的基本能力。缺乏同理心无疑是经典项目二分法的原因之一。

我们无法控制一个人的同理心。那取决于你。但是，我们在考虑到同理心的情况下将MyTasks功能添加到了RPLAN Connect。项目经理需要交付，但是工人可以实现。项目经理承受着他们自己的经理和客户的压力。工人承受着项目经理的压力。项目经理希望完成项目。工人要完成任务。项目经理希望全盘专注于正确的任务。工人也是如此。现在，有了MyTasks，每个人都能得到他们想要的东西。