我最近与一家物流公司的主管进行了交谈，该公司的产品基础非常庞大，涉及许多趋势技术（IoT /机器人，大数据等），但他们选择使用项目来推动其日常运营。 实际上，项目没有错。 这是在约定的时间内实现一组活动以实现特定目的的好方法。 但是，我宁愿专注于构建可以解决现有问题的真实产品。 在产品管理工作的一段时间中，我发现您正在使用哪种环境或业务模型都没有关系，但是您的心态却很重要。
那么什么是Product Mindset？
我将不深入介绍它的概念，而是告诉您在考虑这种思维方式时（与基于项目或服务的思维方式相比）您能感受到的不同或好处：
- 目的和热情 ：如果您仅在月底上班以获得薪水，请在此处停止阅读。 让我们从一个事实开始。 最近，咨询公司Korn Ferry发布了一项高管调查的结果，该调查提出了针对个人和组织目的的特定问题。 主要发现之一是，有73％的人认为他们的工作具有目的和意义，即“您的个人主要工作是什么？”这个问题。 当谈到具有非产品心态与产品心态的人们的差异时，它深刻地意味着雇佣军与传教士。 有些人在那里建立任何东西，也有些人加入组织，因为他们关心任务并帮助客户解决实际问题。
- 需求和过程 ：在非产品环境中，特别是在外包环境中，由于所有者基于此创建帐单，因此需求是最重要的材料。 而且大多数时候，需求和过程是捆绑在一起的。 即使工程师认为自己很敏捷，通常也会发现非常缓慢，繁重的Waterfall过程。 但是，使用思维定势产品，工程师尤其不会在乎要求。 细化到开始时尚未分析的细节时，会有很大的变化。 秉持着以解决方案为导向的道德观，他总是会找到一条出路，而该过程（如果有的话）只会最大程度地帮助他解决问题。
- 创新 ：在当今瞬息万变的技术发展中，如果任何公司都忽略了这一重要因素，并且不关心如何培育持续的创新文化，则迟早会被淘汰。 产品思维方式使工程师可以更深入地思考而不是深入思考（要求），并且一路走来，他总是发现隐患并清除冰山，直到最终用户发现它为止。 具备了这种思维方式，它可以作为一种改进工具，以改进产品发布，包括代码质量和流程缺陷。
- 所有权和团队合作 ：外包团队通常会在截止日期临近时将自己推向最前沿。 相反，产品团队负责他们所做的事情。 这可以解释为什么他们每天都要努力工作并集中精力，尤其是出现了意料之外的问题，或者是更好地了解如何显着提高应用程序性能的更好的主意。 鼓舞人心的演讲者西蒙·西内克（Simon Sinek）在他的《领导者吃得尽力》一书中得出的结论是，巧妙地“坏团队在同一地方工作。 好的团队一起工作”。
最重要的是，您在哪种环境下工作都无关紧要，但这就是您内在的思维定势，使您与众不同，并拥有充满激情的职业生涯。 对我来说，即使在任何非产品工作中，产品思维方式也都值得学习和应用。
