失败之一
首先，这不是战略思维的标志，也不会实现战略目标。 怎么可能，您没有设置任何设置！
这些洗衣清单功能是4.x或5.y类型发行版的经典功能，这些产品通常已经成熟，但是数不胜数的客户一直在努力争取采用自己喜欢的功能。 它们在那里不好，而使用不成熟的产品则是一场真正的灾难。
无论哪种方式，您都在浪费资源和时间在以下功能上：
- 不会吸引更多的客户/细分
- 不会从现有客户/细分市场获得更多收入
- （这真的很可怕）不会在竞争中提升自己的位置
失败之二
其次，它不会驱动项目。 除了要求其中一项的人之外，没有人对发布洗衣单感到兴奋。 当然，他们可能还有另外一个您没有进入的人，所以他们会因为其他东西优先于他们的宠物而感到恼火。
更重要的是，很难获得执行和组织的支持。 人们无法锁定主题并在任何地方都站在主题后面。 开发人员不会理解什么才是真正重要的。 营销和销售人员将无法向客户解释愿景，等等。
现在为真正的乐趣。 如果资源减少或时间表更改，会发生什么？ 您没有为该项目建立内在的障碍。 为了使它起作用，必须削减一些随机的东西。 实际上，整个项目可能会被丢弃。 您可能会对列表中哪些项目具有最长期的关联性有所了解，但是由于您没有预先接受该策略，因此祝您好运成为现实。
解决方案
那么该怎么办？ 这篇文章的标题应该给你一个提示。 选择一个主题以围绕发布。 在大型项目中，您甚至可以选择次要主题较少或次要的主题。 但是这个重点是必要的。
然后，这个关键主题可以成为项目业务案例的驱动力。 它还构成了消息树的基础，以便以后进行通信（请参阅“编写新闻稿…”）。 它给团队和整个组织一个目标重点。
您可能会想：“那么，我怎么完成那些重要但非战略性的事情呢？”我的观点并不是说，在一个像样的项目中不可能有冗长的小功能列表。 仅仅必须有一个关键主题（或三个主题）和明确的优先级。 我发现MHW优先系统在这里非常有效。 关键主题项目均为“必须”。 “希望”可以捕获与关键主题最接近的内容。 “愿望”适用于所有其他方面，其中包括客户的宠物功能。 （如果真的那么重要，也许应该成为主题？）
