如果您是初创公司的创始人或企业家，并且非常担心地狱，请阅读此书！
您是新手，是聪明人，充满激情，充满活力，然后开始创业。 当您认为企业家精神将与您要提供的产品或服务有关时，您突然需要弄清楚会计，管理，销售，市场营销，招聘以及其他内容。
只是您一个，要做的事情很多，而且也很压力！ 我明白了……因为我去过那些鞋子！
但是，这就是-担心就像摇椅。 它给您要做的事情，但是却无济于事。
我不是在这里谈论烦恼。 我在这里谈论如何克服它们。
瞧，启动生命就像一个正弦波，一直都有波峰和波谷。
除非您是2000年代初的Skype，否则它不是线性增长，而且绝对不是飞涨的故事。
I.克服个人和职业生活平衡的担忧：
作为企业家，有无数的力量在发挥作用，需要平衡许多角色。 99％的创始人的个人生活有一定程度的压力。
很难向父母和配偶解释为什么您在几天和几周内一直不可用，而且几乎没有。 很难承受来自朋友的压力，他们会嫉妒你，总是问你什么时候成为下一个扎克伯格或麝香。
每次都很难解释。 如此之多，以至于随着时间的流逝，大多数企业家最终与看似懂得严谨的其他企业家之间结成了新的朋友圈。
在创业初期的工作与生活之间取得平衡是一个神话。 目的是找出平衡点。
在这方面，我发现以下方面有一些相似之处：
一种。 进行一些工作：
隐瞒您计划在工作上花费的额外时间。 我老婆睡觉的时候做。 我每天凌晨4点起床，赶上一些电子邮件和计划活动，直到她早上6点起床。 事实证明，这是一种祝福，因为我有这段非常安静而又没有被稀释的时间，我可以专注于自己的任务和计划。
b。 注意健康：
埃文·威廉姆斯（Evan Williams）曾有句名言：“当您不睡觉，不吃垃圾，不运动，肾上腺素维持时间过长时，您的表现就会受到损害。 您的决定受挫。 您的公司受苦。”。 我无法更好地总结它。
您需要快乐地做几个月和几年的工作。 如果您是精疲力尽的熊猫，那将不会发生。 照顾好自己的健康和幸福。 每天花一个小时让自己摆脱工作，为自己做点事。 休息后，您将变得更加机警并活着，这不仅会自己在做自己，而且会对您的公司有所帮助。 如果您正在锻炼，可以与您的朋友或配偶一起计划。 这样一来，您就可以看到自己喜欢的人，锻炼身体以保持健康并减少忧虑。
二。 克服没有聪明人陪伴的担心：
这听起来可能很愚蠢，但是许多创始人经常觉得他们是走进他们的每个房间中最聪明的人。 我不是在开玩笑，但我确实看到过创始人担心不与像加里五世或乔希·费希特这样的人见面并反弹。 真的。
事实是，如果是这种情况，并且您在启动时不断发现自己是会议室中最聪明的人，那么您要么是完全错误地雇用了，要么就是在势利。 两种方式都输了。
虽然我早些时候已经就招聘问题进行了很多讨论，但我还是请您进行谦卑检查以确保。 不要陷入非对称洞察力的陷阱，在这种情况下，您会觉得自己知道并看到更好，而其他人却不够了解或不屑一顾。 听起来可能很愚蠢和无害，但事实并非如此。
这种不对称会导致您认为自己更聪明，因此开始逐渐轻视外部建议和指导。 当您对自己的知识有所了解时，就会停止从各种角度看待事物。 结果—迟早，您将使公司文化变得有毒，这反过来又会导致希望保持理智的聪明人流亡。 个人谦卑是您可以给自己和公司带来成功的最大礼物。
在《哈佛商业评论》的一项研究中，发现谦虚的领导者是最好的。 研究发现，当员工因其带给团队的独特才能和技能而受到认可时，他们会感到与众不同； 当他们与同事分享重要的共同点时，他们会感到自己属于自己。 （HBR）
三， 担心为什么现在的启动生活不是现在这样：
我再次看到创始人在创业生活中经常感到困惑的事情。 我们所有人都以极大的热情和精力开始，并感到我们可以永远做到这一点。 当我们为自己设定了雄心勃勃的里程碑，然后在某个时候开始错过它们时，就会出现问题。 产品未及时准备就绪，最近的销售人员退出，会计问题等。
当工作成为一种习惯时，我们通常会僵化于该过程。 并非始终建议这样做。 在许多情况下，我们需要随外部环境的变化而变化-出现新的竞争对手，团队变化，市场需求发生变化等。快速而良好地适应是一个小时的需求。
习惯通常比意图强。 认识到这一点并加以改变。
很多时候，我们的思维定了一条故意的路，知道它适合您的业务，但习惯会接管而使您做旧。 我们可能有最好的意图去努力，聪明地工作，但会养成习惯-例如，与XYZ流程或abc代理商合作只是因为他们到目前为止工作良好。
克服烦恼的重要一件事就是接受失败。 首先，您要承认自己并不了解一切，并且失败了，因此，您可以学到很多东西，并进一步进修。 其次，退后一步进行内省并分析出了什么问题。 第三，将经验总结成学习。
IV：担心肠道感觉不再起作用
虽然我们中的许多人确实很幸运，但我们中有99％的人并非如此。 直觉只是经验和直觉接管了勾当。 好吧，要保持一致，真实和扎根，我要说的是信任数据胜于直觉。 胆量可能会让您失望，数据不会。
作为创始人，我们经常喜欢进入战争故事，并为我们的战斗伤疤感到自豪。 我们中关注数据的人很少。
数据指导方式。
我目前的合资企业Alore CRM实际上是我的第二家合资企业。 当我作为企业家起家时，我于2013年首先使用新闻聚合器应用程序Plash。我将其扩展到了100万次下载。 我之所以能够这样做，是因为我对数据感到疯狂。 在几天之内，我和我的团队就确切地知道在一天的确切时间发布哪种类型的文章可以取得最佳结果。 我们甚至知道每个流派和子流派需要多少个喜欢来确保共享速度增加到足以引起病毒感染-基本上旨在破解或驯服算法。 毫无疑问，我们专注于内容的质量，但是分发更为重要，而决定分发的最大因素是数据。
另一个故事是业务失败，因为货币化成为问题，而营销人员当时对移动广告的关注不足。 但是，数据始终坚定不移，可以随时帮助我做正确的事，这就是我希望您从我的经验中获得的。
V：担心领导力：
许多创始人倾向于担心他们的领导风格。 不是说他们认为自己少了或做错了。 只是有些人倾向于通过微观管理来领导，并想知道为什么团队中的其他人总是无效。 一些人倾向于给予过多的回旋余地，以至于该团队认为“一个人在被扔进大海时会学到最好的游泳方法”。 同样，在这种情况下，员工和团队感到被割断或迷失的挣扎。
寻求包容性领导。 授权您的团队领导。 如果所有团队成员都具有几乎相似的经验，那么您甚至可以尝试轮换领导，每两周由不同的人来负责团队的工作。 无论是初创公司还是年轻公司，您都可以尝试变得更轻松。 尝试对您的团队有效的方法，看看您的企业何时最有生产力。
最后，我只是说如果有什么让您担心的话，请找出原因的根本原因。 问自己“为什么”五次。 深入了解真正的原因，然后全力以赴解决问题。 创业生活应该使您充满活力。 它应该在内部激励您像其他任何人一样尽力而为。 保持这样。
希望它为您清除一两个想法。
