完成工作手册：成功的十个步骤
意识到这一点是完成这一过程的第一步。 当我们进行项目设计并与我们的网络成员进行交互时，我们一直在学习现在可以做的事情，以前从未做过的事情。 随着新项目的可行，我们将重新查看预期项目清单并进行更改。
拉玛的故事
最近，我认识到自《成长的成功系统（GSS）》一书出版以来，我打算编写的《成长的成功系统（GSS）》工作簿已经成为可能。 我发布了《入门》工作手册和其他资料的用户需要入门的第一组关键术语的定义。 我认为此处的“中型”文章是GSS即将完成工作簿的正式发布。
从30–60–90天的计划角度来看，一个项目可以在90天内完成，那就是可行的。 该工作簿的在线版本可在90天内完成。
同时，迈克尔·约瑟夫维奇（Michael Josefowicz）和佳能·菲利克斯（Canon Felix）一直在为佳能的《 Menya Magazine》项目通讯。 他们为布隆迪的企业家们创建了新闻通讯，其中包括我在Medium中发表的文章的内容。 该新闻通讯将与参加布隆迪企业家会议的参与者共享。 我的合作者的这一步骤使我更有信心在90天内完成该项目！
共同成长的成功系统
Plectica可用于直观地描述上述故事中的关系。 我的网络中的成员项目正在添加资源（Printernet新闻通讯）。 这些资源对我的项目有直接影响。
此外，从长远来看，我的影响者（迈克尔和佳能）也会影响我的成功系统。 在与我们的纳米项目进行对话时 ，我们会清楚协作的协同作用和可能性，做出明智的选择，不断发展我们的知识和技能（ 能力 ），并找出相互协调的方式。
不断发展的成功系统（GSS）方法基于博士项目模型。 有关模型和GSS手册的更多信息，请参见此处。
