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我最常看到的区域是评估第三方软件时。 实际上，我参加了一些会议，以为每个人都决定不购买给定的工具，然后出去计划签订合同。 一旦一个受人尊敬的人概述了他们的观点，其他所有人都应该加入。
您可以针对这种情况采取什么措施？
- 在适当的情况下，像盲目投票这样的事情可以很好地工作。 如果您要做出重大决定（例如在第三方工具上花费六个数字），那么让所有利益相关者首先私下写出他们的意见而又不受其他人（可能是更高级的人）影响的立场是有意义的。
双曲线折扣：我现在想要它！
给定两个相似的奖励，人类会偏向于早晚到达的奖励。 据说人类会随着延迟时间的增加而增加后来奖励的价值。
简而言之，这意味着今天有价值的东西比将来将会有价值的东西更具吸引力。 这通常是产生技术债务的方式。 糟糕的设计决策和捷径之所以诱人，是因为它们现在给您带来的价值很小（不必做适当的架构工作），并且您一次做对就大大降低了将来会获得的价值。 。 对于人类来说，很难预测出伪劣代码的长期成本，因为我们将花费大量时间进行调试，重构和解释。
您可以针对这种情况采取什么措施？
解决此问题的方法是故意停止并进行估算：
- 考虑重构将花费多长时间，并且要非常慷慨（例如，将您的第一次估计加倍）
- 考虑有多少人将在代码上工作，以及有多少频率
- 找出“偿还”重构时间所花费的时间。
