2017年4月14日，当我们全神贯注并签署协议时，这是看待农民问题和倾听农民问题的范例转变。 服务热线来去去去，但是拾起问题的碎片，弄清核心问题是我们KisanMitra一直期待并一直在尝试的事情。 一个单一的遇险案例不仅不是一个农民无助地向求助热线伸出援手，而是一个指标，表明那里的疫情更加广泛。
当我今天在“在阿迪拉巴德举行的关于PinkBoll蠕虫问题的农民会议”以及与一些新近选拔的现场协调员进行的几次讨论之后坐下来时，我陷入了一片阴霾。 我记得在为阿迪拉巴德的会议上如何向农民介绍KisanMitra热线而感到紧张时，我想让他们看到它的深度，如果这是我的状态，工作10个月后，我就觉得有必要大量的内省和大量精力集中在资源上。
我今晚与维卡拉巴德地区协调员Sangameshwar坐下来讨论，传达了我目前的心情，并试图与他进行探索性讨论。 过去一年中，我们一直在围绕维卡拉巴德区的当前状态进行讨论。 我们对大量未决作物损失案件以及我们计划如何向农民提供合理反馈进行了更深入的讨论。 然后Sangameshwar解释了过去几周他与各种AO（农业官员）和AEO（农业推广官员）的互动，以及每个电话的作用如何。 他解释说，审计署是如何努力与农民对话的，并说服他改变农作物如何使他摆脱这种灾难性的后果。 她如何向他解释如何亲自为RedGram使用抗病种子品种。 整个对话的开放是关键，向问题解决迈出了一步，KisanMitra似乎已实现了这一点。 但是两党之间的对话还是很正常的，当前农民问题的复杂性必然要求来自各个领域的人们进行头脑风暴，这显然可以从阿迪拉巴德现任收藏家的话中明显看出。是维卡拉巴德的收藏家。 她经常在各种论坛上说，她从围绕KisanMitra的讨论中受益匪浅，以及她说在过去1年中获得的多数知识使她受益匪浅。 这也表明，如果我们相信一件特定的事情，那么积极的力量将驱使我们更深入地了解问题，并导致对自己以及周围环境产生积极影响。 Divya Devarajan（阿迪拉巴德收藏家）如何引导我们，我们可以看到很多。
在我们为明天在阿迪拉巴德地区启动KisanMitra所做的准备过程中 ，过去1个月的时间是要确定可以进行上述思考工作的人员为顾问和现场级别的协调员。 这样做绝对具有挑战性。 现场协调员的角色比一般的工作需要更多的东西，这个人必须有自我激励的精神，应该与农民的事业联系起来，并且应该像收藏家Divya garu一样具有解决问题的心态引号。 他还需要非常耐心，并在整个农民问题生命周期的整个过程中进行跟踪。 经过深思熟虑，我们决定与一些候选人一起尝试一个月，并一直要求所有其他许多候选人进入该领域，让他们自己了解解决这些问题的文件，以解决其中的一些问题。他们，然后在一个月内回来进一步讨论，这是招募现场协调员的最佳方法。
确定顾问角色的候选人也是一项有趣的任务，因为我们想从阿迪拉巴德本身中找到一个人，那些人甚至可以与他们联系，甚至可以在他们偏远的地方与农民联系并接听电话，还可以说来自部落农民Gondi的多种语言。到Lambada农民的Lambadi和Marathi。
Sangameshwar和其他在MV Foundation工作了大部分时间的人，总是提到在农民社区内部开展运动，他们致力于儿童权利，后来随着1098 Child Helpline＆Ramoo（GVRamanjaneyulu）也被制度化。自成立以来一直在强调这一点。 如何构建一种使官员在日常生活中能够接近KisanMitra的系统，这也是我们一直在讨论的问题，这是一项很好的技术和心理挑战，值得您全力以赴。
技术也一直是我们在KisanMitra初期无法完全利用的东西。 尽管经过大量的努力和研究，我们仍无法找到合适的合作伙伴来帮助我们完成技术之旅，目前，我们正在ERPNext（Rushabh Mehta＆Team）与一个出色的OpenSource Troope进行标记，以实现我们的愿景并对事情的发展趋势感到非常高兴。 OpenData是我们一直在设想的事情，我们将了解Kisan Mitra帮助热线和OpenData如何相辅相成，以提供彼此增强的宏和微图片，这也是我们将投入更多精力的地方。 我将尽力摆脱#nullexpressions的束缚，并开始与Datameet之类的#Opendata社区进行讨论。
最后，关于影响力，在今天我在农民会议上的简短讲话中，我强调了KisanMitra的主要座右铭是减轻农业的困扰，并为农民分享思想和感情提供一个强大的环境，并减少农民尽其所能自杀。 即使我们能够制止一些农民自杀，我们仍会认为这是一个很好的成就，并将在我们朝着前进的方向努力做到这一点。
