这是《 六顶思考帽 》这 本书摘要系列 的第5部分 。
黄色代表阳光和乐观。 借助“黄帽子”，我们正在寻找机会和收益。
戴黄帽子的我们问：
- 我们能看到什么价值？
- 我们如何创造这个价值？
人们更加关心他们现在吃的食物对健康的好处。 我希望您的Yellow Hat考虑我们针对这一趋势的业务策略。 那会带来什么机会？”
“我的黄帽子告诉我，我们可以利用这一市场低迷以优惠的价格购买一些优质的地点。”
黄帽的主要好处
- 评估：查看更多好处。 我们很自然地倾向于对自己的想法或可以从中受益的想法持积极态度。 有了Yellow Hat，我们不必等待，可以从任何地方获得灵感。
- 寻找机会。 自觉地寻找不同情况下的机会。 我们可以不着眼于看到新情况或新想法的负面后果，而是可以努力寻找新的机会。
- 建设性：寻找解决方案。 我们可以使用“黄帽”提出并改进建议，以帮助我们解决问题。
黄帽与黑帽相反。 我们正在寻找积极的态度，但出于逻辑原因。
黄帽不如黑帽那么自然。 与识别威胁相比，我们没有发现机会的自然机制。 大草原的一个错误举动，你已经死了。 想念一个装满浆果的灌木丛吗？ 还不错，其他地方还会再有一个。
对于不是基于逻辑原因的积极感觉，我们应该使用Red Hat。
由于我们中的许多人都将这种规避风险的态度带入了我们的个人和企业生活，因此培训“价值敏感性”至关重要。 这意味着对价值的敏感性和对危险的敏感性一样。 我们做出有意识的努力，以发现各种情况下的机会。
企业家天生就善于使用Yellow Hat。 他们看到其他人看不到的机会。
De Bono将其描述为“正投机性帽子”。 这与怀疑主义相反。
我们可以使用它来：
- 问“假设”问题？
- 建议解决方案
- 布置愿景
在SWOT分析中，处理“商机”部分时使用的是Yellow Hat。
应该允许黄帽进入梦境多远？
什么时候这些想法愚蠢，什么时候可以激发我们行动的宏伟愿景？
让我们看两个非常不同的场景，以了解不同之处。
- 玩彩票并希望中奖是愚蠢的。
2.梦想使人登上月球是不可能的，但并非不可能。
历史充满了不切实际的想法和计划，这些想法和计划激发了人们采取行动并体现出美好的结果。
在这十年中，我们选择去月球去做其他事情，不是因为它们很容易，而是因为它们很难。
肯尼迪（JFK）的赖斯（Rice）演讲是在投机性但具启发性的领域中扎实的“黄帽子”的美丽例证。 尽管当时看起来非常具有挑战性，但他看到了美国成为第一个将人登上月球的国家的机会。
因此，重要的是我们是否可以对这个想法做些什么，以增加实现梦想的可能性。
“有了我的Yellow Hat，我看到了一个机会来创建一个新的投票系统，该系统可以比我们当前的系统更准确地代表人们。”
可能性
正如在白帽大会上讨论的那样，我们应该意识到特定情况的可能性。 我们应该将所有可能的结果都放在地图上。
我们不需要遵循长期设想，但是意识到这一点很高兴。
因此，de Bono建议在评估积极结果时使用简单的限定词
- 证明的
- 根据经验和我们所知
- 通过结合不同的东西的好机会
- 机会
- 没有比可能更好的了
- 远距离或远射
由于我们对单词的解释不同，因此最好使用实际数字，例如80％的可能性。
“我估计某些人幸免于坠毁在冰川上的机会为10％。 我们必须去看看。”
“我们的纯素汉堡肉饼有15％的机会被选为年度汉堡肉饼。 我们应该为后续的公关活动做好准备。 它可能不会发生，但我们应该做好准备。”
原因和逻辑支持
正面的看法是基于什么？
正面评估可以基于经验，可用信息，逻辑推论，趋势，猜测和希望。
黄帽思想家应该始终列出这些原因。 她应该为自己的观点寻求尽可能多的支持和证据。 否则，她可能只是对红帽表达了自己的积极感觉。
投机
但是，Yellow Hat的思想不应仅限于可以完全满足的那些观点。 因此，即使我们找不到大量证据，我们仍然可以通过推测的方式提出这一点。
建设性思维
使事情成真
在讨论的评估部分，黄帽思想者试图在一个想法中找到好处，就像黑帽思想者试图发现风险和危险一样。
但是，我们也可以使用Yellow Hat提出一些具体建议，以使事情变得更好。
“迈克尔，你有什么建议？ 戴上你的黄帽子，告诉我你所看到的。”
“我们可以通过将所有人变成素食主义者来减少温室气体排放。”
“我们还可以寻找人们无法与肉类区别开来的基于植物的新蛋白质来源。 那么我们就不必说服人们改变饮食方式了。”
“肉税怎么样？ 如果我们对畜牧业的温室气体排放定价合理，那么替代蛋白质来源将在一夜之间成为流行。”
这些都是具体建议。 现在，我们可以进一步开发这些，然后将其接受Yellow Hat和Black Hat评估。
在生成提案和评估提案之间，存在第三个模式de Bono dubs“” 。 ”在这种模式下，我们采用了最初的想法，并为最终评估奠定了基础。
黑帽可以发现最初想法中的缺陷，然后黄帽可以用来找到解决方案。
“在当前的文化环境中，征收肉类税是一项极具挑战性的主张。 人们已经习惯了吃肉，他们无法想象没有它的生活，他们会反对任何这样的提议。”
“如果我们仅从牛肉税开始怎么办？ 这是迄今为止气候上最糟糕的肉类。 人们不是每天都吃牛肉，对此的反对可能会减少。”
轮到你了
训练
- 接下来什么时候可以戴黄帽？
- 您可以要求谁戴上黄色帽子，使他们摆脱黑帽子的思想？
下一步
下次我们将深入研究Green Hat！
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六顶思考帽概述
Flavio Rump是一位企业家和投资者。 他分享了世界上最好的决策者的决策模型。 您可以阅读他的文章，观看他的YouTube视频或加入他的免费新闻通讯，以了解如何做出更好的决定。
