照片不飞溅
您办公室里有些人受到抑郁症影响的可能性很大； 或者您认为自己高于统计数据。 但是，很难找到这些人，即使当您这样做的时候，简单的“您将克服这个问题”也是不够的。
- 在这种情况下，治疗是个好主意，但主要是为了为...创建一个稳定的平台。
- Chez les唱片公司“ Hacker＆Pirates Bienveillants…”
- MUAK DENGAN KEHIDUPAN SELAMA INI，KALIAN SEMUA HANYALAH MANUSIA SEPERTI安靖
- 沮丧的大象
- 生命的一部分
抑郁症是一种很难接受的疾病，而这些人经历的简单事实并不意味着他们应该被排除在外。
您可以为那些沮丧的人做什么：
- 开放与您可以与他们进行的任何讨论。 您会为他们的沮丧或经历的戏剧感到惊讶。 为此，您必须易于接近，这样您的员工就会发现您很容易与他们交谈；
- 不要指望他们过来，中途见他们，他们接您的可能性就较小：“嘿，老板！ 这是怎么回事？ 我很郁闷…”
- 不要把它们当作无助的对待。
- 不要取消他们的目标，也不要将他们排除在团队之外。 诸如“您知道乔治有问题，让我们为他懈怠”之类的隔离和标签只会使情况变得更糟；
- 您与员工交谈的次数越多，发现问题的机会就越大；
- 耐心一点;
- 如果个人或病假天数增加了，您应该（至少）扬眉吐气； 特别是当没有明显的疾病迹象时，您应该尝试找出导致疾病的原因；
- 这是鼓励和陈述他们在团队中的重要性的最佳和最重要的时刻。
- 在安排日程时要保持灵活性，也许他们需要看专家。 愈快愈好，对所有有关方面都有利；
- 不要将压力与沮丧混为一谈。
- 作为经理，即使他们得到了专门的医疗帮助，您也对他们负有重大责任；
- 尊重他们的隐私；
- 在极不可能的情况下，当一个员工过来告诉您他们的状况时，您应该无条件地支持他们。
- 员工之间不要有任何差异；
- 平心而论。 交流必须（比以往任何时候）都是强项，尤其是因为您必须从中汲取教训。
- 确保（一遍又一遍）确保他们有您的全力支持，并且他们也必须达到要求的性能水平。
承认沮丧会影响任何团队的活动，而忽视它并不是解决方案。 经理的帮助以及其他同事的帮助非常重要，始终受到赞赏。
即使这不是实际的疗法，每个人都可以为使沮丧的同事过上轻松的生活做出贡献。
祝您好运/缓解！
