预防主义与行动主义

答：“我认为我们现在不必担心将此代码抽象为父类。我意识到拥有可维护的代码很重要，但是当我们是一个由2人组成的开发团队时，这不是很重要。我们可以更快地行动。”

B —“那么，您何时决定开始编写可维护代码的时间？如果当我们只有2个成员时现在还无法开始，那么您希望由10名成员组成的团队如何做呢？是的，我们最终可能会为此花费额外的5-10％；但我认为这是值得的。”

尴尬的沉默。

A和B-“好的。我们打个中间立场。”房间里的每个人都大笑起来。 A和B是我们团队中的工程先锋，也许是美国最好的视频技术中的两个。有趣的是，他们都曾在初创公司和跨国公司中工作，但在内心深处，有一个人想保持谨慎，而另一个人则想变得无忧无虑（不一定意味着粗心大意）并迅速行动。对我和公司而言，幸运的是，这种预防主义和重新激活主义的结合帮助我们构建了顶级视频创作器应用程序，同时通过精益迭代过程快速部署。我们建立了很棒的-学习深入-快速迭代。

用我自己的话来定义- 预防主义促使人们退后一步，保持防御并采取行动，以防止在每一个前进的步骤中发生任何不幸；传福音的人倾向于更快地朝着实现总体目标的方向迈进，并愿意承认它造成的准备不足和脆弱性。在较高的水平上，预防人员希望花更多的时间为可持续的长期发展做更好的准备，因为随着反应性人员对时间的重视程度增加，并愿意经历草率行动造成的挫折。

您会看到人们总是在本质上倾向于预防或反应性强的人。您已经看到国际象棋棋手全力以赴，女王向对手施加压力，而审慎的棋手则等待对手做出错误的举动以快速做出反应并建立比赛。在足球比赛中，有一支球队会全力进攻并创造机会，然后有一支球队在对手的防守变得脆弱时等待对手的进攻和反击。有趣的是，这两种足球风格都被证明是出色的，经理通常倾向于根据团队组成采用预防主义（首先防御）或反应性（首先攻击）作为核心风格。大多数团队游戏都是这种情况。

行动主义比预防主义更好吗？

在体育和游戏中，我曾经认为反应性比预防主义具有战略优势，因为个人或团队在进攻姿态上会产生巨大的活力和惊讶。事实证明，这是错误的多次-当弗洛伊德·梅威瑟（Floyd Mayweather）在本世纪的比赛中击败了曼尼·帕奎奥（均为南帕）时，即使后者比前者多出了68次力量拳。切尔西足球俱乐部发挥出自己的防守实力，“停下车”并赢得了2014-15赛季的英超联赛冠军，情况就是如此。

行动主义和预防主义这两个原则最终都会影响决策的结果，在第一种情况下该决策的执行速度较快，在第二种情况下该决策的依据更为合理。他们在不同的领域有各自的优缺点。根据我的看法，理想的是能够将重新激活主义和预防主义保持良好的组合，这种组合最适合上下文，并具有足够的灵活性来根据您的需要进行更改。

什么是最适合初创企业？

在启动世界中，您不会对“ Bias to Action”，“ Fail fast”，“如果您没有失败就没有做对的事情”等陌生。答案很明显–在初创企业中，您必须能够快速拨打电话，快速行动并做出反应。实际上，与大公司相比，初创企业应该具有的优势是执行速度（以意外的路线调整为代价），而不必处理决策疲劳和等级延迟。如果您在启动过程中反应迟钝，那么您可能做得不好。

但是，话虽如此，重要的是要退后一步并在相同的环境中进行缩小。从那时起，您开始对自己提出棘手的问题-“在这个细分市场之后会怎样？”，“我们是否有足够的验证能力来追逐这个利基市场？”，“此代码可以扩展到1000位客户”等。您倾向于避免任何不幸事件在这里扮演魔鬼的代言人。许多成功的初创公司很幸运，有能为他们设置预防主义上限的优秀导师。

雇用你的团队

根据我的采访经验以及产品管理和工程角色的采访，寻找年轻候选人（0至10岁）的预防主义特征非常重要。对于年轻的受访者来说，很容易表明他/她的倾向对行动有很好的偏见，并且对“快速失败”的哲学表现出相当大的亲和力，但是很难模仿缩小和批判性地分析大图景的能力。表现出预防主义的态度，这对于雇用非常重要的员工至关重要。

随着年龄的增长，我们倾向于倾向于在本质上具有防御性和预防性，并且没有留下机会引用Chanakya的话：“从他人的错误中汲取教训，您不能活得足够长以使自己成为所有人！” 这很好地表明了该人已开始向预防主义迈进，您应该衡量该人仍然持有多少反应性 。另外，组建一支能够正确兼顾这两种类型的团队，以确保您不会全力以赴，同时保持良好的精力和步伐。

有关这种心理行为分析的更多信息即将推出！随时分享您对此的看法。我很乐意从您的想法中学到更多，并使自己和他人在工作和其他方面做得更好。干杯! 🙂

〜马修

原始帖子-http://matthewjohn.me/post/144442892112/preventivism-and-reactivism。