这是我今天在LinkedIn上找到的一些报价-他们启发了这篇文章…
因为事情是这样，所以行为科学的见解表明，积极的积极性可能没有我们想的那么有用，特别是如果您想把事情做好。 有一种备受推崇的动机和目标设定理论，称为心理对比，这种思维在明亮和彩虹之中如雨后春笋般涌现，其信息非常简单。 当您想要达成目标（或希望他人达成目标）时，可以通过三种方法激励他们完成任务：
- 尽情享受 -描绘乌托邦式的未来。
- 停留 -突出当前的不完善之处。
- 进行心理对比 —探索两者之间的鸿沟。
可口可乐是一个有目的的品牌吗？ 他们不会得到我的投票。 但是他们的营销就像喝饮料一样甜蜜：打开可乐，打开幸福。
任务是什么？ 刷新世界的思想，身体和精神。 通过我们的品牌和行动激发乐观和幸福的时刻。
谈论沉迷。 但是我们被要求做什么？ 他们是否已将其转化为围绕精神健康的全球运动？ 还是工作场所脱离关系？ 还是社会上的不平等？ 有什么要解决的问题？ 幕后似乎没有多少。 当然，除了隐性信息，如果您想要快乐，就需要手中的可乐。 没有有意义的事情发生。 可口可乐似乎还可以。
让我们继续前进。
语气必须改变。 它需要迎接挑战，突出弊端并给予希望。 这意味着当您要求人们加入您的任务时，您不会回避要解决的问题。 您像联合国儿童基金会一样把它放在前面和中央：现在，儿童处于危险之中
再到私营部门，有目的的品牌也反映了相同的方法。 宜家的史蒂夫·霍华德（Steve Howard）对可持续性的粉饰并不感兴趣：
“看起来，我们有30亿人口处于贫困线以下，不到20年就会达到中产阶级的生活水平。 我们的排放量必须在2020年达到峰值，然后我们需要快速下降以稳定气候。 我们正在建设前所未有的城市。 我们有资源短缺和气候变化。 因此，您必须说“这必须是一个变革性的议程”。 可持续性曾经是一件“好事”，就像植树一样，或者做得越来越少。 这是一种心态。 如果您想减少在这里和那里的影响，那将无济于事–直到您将所有事情都放在心上。”
联合利华（Unilever）的保罗·波尔曼（Paul Polman）谈到了“光明的未来”，但他将其与一个不成立的礼物进行了对比：
“我们还必须非常明确地指出，企业在为社会服务，而社会显然在要求另一回事。 不幸的是，我们创建了一个经济体系，不适用于所有人。 它越来越多地影响穷人，穷人已经受够了。 我们必须意识到人们需要可持续的采购，因为否则我们不会出售我们的产品。”
这些功能强大-行为优化-通信。 他们之所以将我们推向行动，是因为他们将今天的消极情绪与更好的明天相提并论。
当然，重要的是不要走得太远-不乐观就不会取得任何成就。 但这并不意味着当我们感到不知所措或面临多个障碍时，拼命躲避房间里的大象或站在前面。
不要听任何人说你需要一直保持积极的态度-目标越强，当事情不对劲时就更需要大声说出来。 那是使人们注意到的勇气。 这是一个开始扭转局面的平台。
最初在 www.morethannow.co.uk上 发布 。
