等等，这是怎么回事？
如果我们将公开演讲误认为是一种表演性行为，那么我们会以为有正确和错误的方式去做。 难怪我们对犯错感到焦虑！ 关键是将公开演讲视为没有对与错的对话。
我在YouTube上观看的第一个TED视频令人震惊。 一位著名的学术/科学家/商业特立独行者将他们的演讲留给我分享和分享！
此后不久，我的提要就被在世界各地的会议上拍摄的成群的其他类似视频所拍摄-TEDx，Ignite，99U，PechaKucha，IdeaCity，Google Talks，Big Think和许多其他我无法提供的视频从我头顶上说出名字。 尽管其中一些内容仍然让我感到点击，但是当我第一次在波兰的TEDx活动上发言时，对它的热情开始减弱。 （对我来说幸运的是，这只是一次公司TEDx活动，因此很多内容并未发布给公众。这样，我可以告诉您我如何看待这种体验，而不是被它困扰。）
当我上台时，不可能将我的热情传递给几乎完全由公司员工组成的听众，我感到自己是一个冒名顶替者。
在大型活动开始的前几周，我礼貌地接受了指导，远离了我所想到的任何结构，并要求遵循更传统的TEDx结构。 从那时起，我了解到TEDx演讲的重点在于表演而非公开演讲。
总是存在对与错的执行方式。 这就是为什么出色的表演者暂时无法承受。 他们需要抓住时机，完全排除犯错的机会。 也许这可以解释为什么在表演性背景下分享的想法如此令人印象深刻。 问题在于，这不会自动使听众记住这些想法或感觉要对它们有所作为。 表演方面是否会使这些观念不那么值得推广 ？
TEDx的经验告诉我，在分享思想时，不仅要是对与错。
在听了许多小时的表演性演讲之后，并在不同国家的不同学校里进行了多年的演讲之后，我知道在鼓励提出问题和评论的情况下，通常会在对话中向我展示与我长期待在一起的想法。
对我而言，对话是有效的公开演讲的基础。
将对话与绩效区分开来的是，对话中没有对与错–我们会不断发展。
公开演讲不仅包括事先准备的演讲或演讲。 它包括自发的情况，例如一直要求我们提供反馈，或者一直需要介绍未遇见的人。 目标通常是以下三个目标之一：
1-让其他人记住我们所说的话
2-让其他人对我们对他们说的话有所作为
3-让其他人告诉我们一些我们不知道的事情
最后，即使我们成为表现最好的人，或使用最先进的工具，对话仍然是唯一可以确保我们无需进行侵入性手术即可改变彼此大脑设置的唯一工具。
