有效决策的5个关键
对于很多人来说，决策是困难的。 不要吹牛，但我不认为自己是其中之一。
在altMBA的提示4中，我们的任务是通过特定的决策框架来制定困难的决策。 通过观察他人，我比实际做出自己的决定了解更多有关自己的决策过程的信息。 尽管我对这项决定的结果有既得利益，但我与选择没有任何关系，这可能也有所帮助。 所有这些对我来说都是同样有效的，因此，确实没有错误的选择（或者正确的答案）。
就是说，通过我自己的工作和对他人的观察，通过本练习强化了一些决策“最佳实践”。
没有错误的答案
塞思（Seth）在文章中提到了这一点，我坚信这是真的。 当然，有框架。 但也有观点。 两者有细微的不同。 取景允许您查看所有可用选项。 透视图可让您将影响纳入生活的更大范围。
我很难确定我在前期工作中做出的BAD决定，这不是因为我没有做出任何决定，而是因为我真的很擅长将我的决定纳入考虑范围。 这里有一些错误的决定变成积极结果的例子。
- 我待在咨询公司的工作比我想要的要长2个月（多了10磅），因为这给了我充分的财务自由，可以真正看到所有可用的职业选择。 在此过程中，我想起了我在其中蓬勃发展的人和角色类型，并且我需要为自己的工作得到重视。 这使我对我来说是绝对完美的位置。
- 我们缩小到了南费城的一个较小空间，这是我对居住不感兴趣的社区的一个水泥丛林。结果，我找到了Crossfit体育馆，这里曾经是我的社区中心，我的压力缓解者，我的酒吧（说真的，其他任何人的体育馆都有啤酒冰箱吗？），并且他的编程将我的身体提升到了一个全新的水平。
- 我的简历简直一团糟。 我在14年中曾担任过8个不同的专业职位，涉及所有不同的行业，从事的工作完全不同。 对于局外人来说，似乎我没有承诺或方向。 但是，正如Sheryl Sandberg在Lean In中所述 ，您的职业轨迹是丛林体育馆，而不是梯子。 您可以向上，向下，向侧面移动，从幻灯片上滑下来挥杆，等等。我做到了。 它使我受益匪浅。
决定不是永久性的
人们常常觉得自己陷于所做的决定中，但总会有退缩的机会。 看起来好像做事没那么好，但是无论如何您都想要一个新的结果，对吗？
做出选择。 拥抱可能通往何处的新道路。 如果结果不是您想要的，请重新评估并做出另一个结果。 你不是一块石头。 您被允许（并被鼓励！）移动！
优柔寡断是一种选择，因此使其成为一个积极的选择
在此练习中，包括我在内的许多人选择什么都不做。
但这仍然是一个选择。
在本练习中，这是有意的，但更常见的是，选择不做任何事都是被动的。 我认为我们对自己做的最糟糕的事情之一是抑制我们的选择，延长不可避免的事情，随着时间的流逝限制我们的选择，并迫使其他人（或者如果您相信这种事情的话，就是宇宙）做出选择。我们。
选择“不选择”（如果这是您可以使用的最佳选择），但要有目的和意图，并且要了解在将来的某个时候，您可能需要做出选择。
在逻辑框架中有情感的空间
如果说实话，如果我需要改变决策方法，那将是更多选择。
我们被要求使用的框架在很大程度上鼓励您从决策过程中消除所有情绪。 如何量化让我更加快乐，让我自由自在或者使我想转身奔跑的东西？ 对于我们来说，分析类型很容易轻而易举地决定这些方面，因为没有具体的美元数量或时间花费，但这并不意味着它们不值得考虑。 看到其他人如何解决这个问题（从无法解开这两个问题的人到找到找到量化“不可量化”方法的人）的方式，我感到很激动，我很高兴将其纳入未来的任何决策中。
听你的直觉
最后，这项决策加强了我的决策制定方法的一个“情感方面”。 简而言之：从选择中消除情感，但不要从选择中消除情感。 对逻辑答案进行直觉检查。 问问自己：这感觉正确吗？ 这感觉轻吗？ 如果您回答“否”，那么该用另一种歪斜度重新量化了。
我应该注意，上面的操作可能相同，这里肯定有一个平衡点，但是如果您逻辑上的决定不正确，则值得进行更多的探索。
