（最初发布在我的博客2017–06–18中）
（照片@Alessio Lin @Unsplash https://unsplash.com/collections/462839/melancholy-moments?photo=H-b8uey76VI）
创业公司的激情概念一直是热门话题。 如果您不真正喜欢自己所做的事情，那么您将无法成功，因为您将没有任何东西可以使您度过即将面临的极其困难的时期。
这与经验概念直接相关。 不一定有初创公司的经验，但有面对艰难环境的经验。 如果您过着艰难的生活，那么初创公司也不会有任何不同。
初创企业中的大多数艰巨任务并非纯粹是艰苦的工作。 他们是关于视角的。 他们的目的是削减无效或无法扩展的事物，并投资于新的事物。 他们的目的是在证据表明事情不正常时检查您的自我。 这是关于承认别人的好主意，即使别人是您的创始人，并且他们是组织中最低级别的员工，也要承认自己的好主意。
不论年龄和过去的工作经验如何，有这些经验的人都会在创业公司中表现更好。
因此，初创企业成功的关键因素之一不是纯粹的经验，而是纯粹的智力流动性和灵活性。
这与激情的概念有着非常特殊的联系。 热情使您能够进行足够的探索和挖掘，找到满足所需规避条件的替代方案。 心理上的灵活性意味着您需要在情况不起作用时找到新的解决方案（例如，当前的技术无法扩展）。 如果您有激情，则很容易意识到它不起作用，您需要进行更改，意识到自己的盲目的一面，并寻求更好的解决方案。 如果您不在乎，那么您实际上就没有理由改变现状。 为什么在乎。
现在，创始人经历了一段旅程。 没有一家公司能在生活中始终无时无刻地满足您的100％需求。 一些创始人的旅程是由本质上截然不同的垫脚石构成的，从服装公司跳到医疗保健，反之亦然。
现在，您的热情水平将与您对创立的公司的满意程度成正比。 如果您所做的事情真正使您满意，那么就不可能不喜欢它，而如果您所做的事情却不能做到，那么您就不可能拥有激情。 那是显而易见的。
现在的事情是，您的成就会随着时间而改变。 除非您是经验丰富的公司，否则，初创公司将使您面临以前可能从未接触过的各种不同情况。 销售，开发，运营，预算，活动等等。 有些事情会比其他事情更好。 当如此广泛地接触不同的主题和领域时，您将长期容忍其中的多少以及可以立即摆脱的有很大的差异。 随着时间的流逝，您将意识到这一点。
或者，用简单的话来说，如果您经营一家初创公司已有3年，那么在第一年，一切都是新的，而您在做的一切，在第二年，您意识到自己只热爱销售，但仍然需要做其他一些工作，变得不喜欢他们，在第三年，您意识到自己真的很喜欢完成交易，并且无法承受您需要做的所有其他事情。
换句话说，我们的品味专业化。 就像我们的思想工作一样。 起初，一切都是新的，但是事情开始消退，您发现您想继续做的任务，您喜欢的任务以及从未被爱过但被追赶的任务。
通常，这种口味的专业化将与您的工作职能的专业化并驾齐驱。 但这可能不会发生，在那种情况下，我们会出现巨大的失调。 可以肯定的是，这会引起您的激情波动。
然后，您就陷入了困境：即使事情不是您当前想要的，您是否应该继续这样做？还是应该退出？ 这个问题取决于许多因素。 您是否相信其他创始人，该公司将很快以一种可以让您执行所需工作职能的方式进行变更？ 您是否怀疑这种情况永远不会发生，并且您总是会对工作感到不满，但是在接下来的几年中有一个退出的机会，这没关系吗？ 这里有很多不同的变量在起作用。
我经历了两种情况。 我曾遇到过一个场景，当时我在一家创业公司工作，当时我正在执行自己不喜欢的工作职能，并保证他们会改变-即使他们多年没有这样做-我也没有理由不信任这个人。 他兑现了其他每个帐户。 他只是没有参加这个比赛。 那是最危险的情况之一，因为那些交付并充满信心和信任的人恰恰是那些您不会怀疑的一两个谎言，一个或两个盲点就能逃脱的人。 而且，除非您讨厌工作，无法忍受这种情况并且无法修复，否则您将永远不会意识到这一点。
另一方面，我遇到过这种情况令人惊奇的情况。 在执行我不喜欢的功能的地方，我与我的联合创始人交谈，六个月后，我们雇用了一个人来承担其中的许多职责。 这不是一个完美的解决方案-从来没有，但这位才华横溢的工程师能够减轻我的大部分压力，并且效果很好。
并排看一下情况，我可以得出结论，我们可以确定没有他妈的方法。 我知道这不是一个令人振奋的新闻。
归根结底，就像我们要朝着更大的人生目标迈进。 我们从小的目标开始，然后慢慢地开始实现我们的能力，然后我们有了越来越大的目标。 而且，如果我们在一家初创公司中的成长与这种增长不匹配，那么这种失调将导致价值失调，缺乏热情以及随之而来的所有麻烦。 最终导致怨恨，冲突或分道扬.。
无法解决此问题。 我们唯一能做的就是定期检查和查询。
