优秀的Scrum大师和出色的敏捷教练是稀有且特殊的品种。 他们经常在幕后做最好的工作，而很少为完成的工作而赞扬。 相反，当他们看到自己的团队成长并取得成功时，他们会感到最满意。 在许多方面，这就像看着我们的孩子长大。 他们开始时是一个个人集合，并逐渐成长为一个自组织，有效和高效的团队。 那么，优秀的敏捷教练和Scrum大师与优秀的教练又有什么不同呢？ 我以为我今天会尝试通过几个偏见来回答这个问题。
- 偏向学习。 他们渴望知识，喜欢自我延伸。 他们阅读了每本好书或博文后，便找到了一种将其课程融入生活和团队的方法。 每当出现aha时刻时，他们都会感到兴奋，并且他们喜欢在机会出现时与他人分享这一知识。
- 偏向行动。 当您可以在实践中尝试时，为什么还要在理论上进行讨论？ 这并不是说他们具有“准备，开火，瞄准”的态度。 这仅意味着一旦构想形成足够的构想，出色的敏捷教练就会放手一搏，并在出现问题时完善细节。
- 偏向纯真。 他们从不认为最坏的情况。 如果团队成员迟到了，那不是因为他们想迟到。 也许他们必须接一个重要电话。 如果某人的保险丝很短，那不是因为他们是一个混蛋。 也许他/她的个人生活正在发生变化。 那当然并不意味着他们是推翻。 恰恰相反。
- 对诚实的偏见。 我们中最好的人毫不拖延地以尊重和诚实面对困难的局势。 出色的敏捷教练会说明这种情况及其对他们的影响，他们鼓励团队成员以相似的方式表达自己的想法，并且在其他人愿意与他们保持直觉的情况下，他们也会乐在其中。
- 偏向沉默。 他们知道何时以及如何发表自己的想法，但更重要的是，他们知道何时该闭口聆听。 他们不是在听回复，而是在听取理解和帮助。 这样做可以使他们提出启发性和发人深省的问题。 他们也不会害怕尴尬的沉默，如果这能为球队服务的话。 毕竟，创造一个空缺是促进自我组织的好方法。
- 对团队的偏见。 是团队，然后是团队成员，然后是组织，然后是自我。 不要误会我的意思。 所有这些都很重要，但是就像积压成排的工作一样，当时间短或需要牺牲时，排定优先级可以提供帮助。
我希望我能充分体现所有这些。 我不。 正如敏捷心态是一段旅程而不是目的地一样，这些偏见也是如此。 无论我们成为敏捷教练或Scrum主管多久，我们都有成长的空间，这是通过我们的团队，我们的学习和失败所导致的。
