规划分析的魔力：一个假日故事
我们倾向于想象圣诞老人的精灵们在北极的工作充满欢乐的歌声，灿烂的笑容和无尽的欢呼声。 在大多数情况下，这是对的。 但是，我们许多人在他们的工作坊中一无所知。 它实际上是一个时钟或一个简单的计时器。 而且它存在于世界上最复杂的制造，采购和物流运营的各个方面和位置。
这个绰号为“父亲时间”的时钟倒计时到圣诞节前夕，然后，当假日终于到来时，它会自动重置，并且大型演出又重新开始。 尽管圣诞老人的工作坊确实是一个快乐的地方，但每一个tick嗒声和每一个to声都使它充满了压力，使每个小精灵都靠近下一个Noel。
我们通常也认为圣诞老人的业务大部分时间都花在玩具上。 直到最近，这种看法才成为事实。 取而代之的是，圣诞老人的精灵通常发现自己陷入了手动计划流程，而且预算编制和预测效率低下，无休止的电子表格从第85平行线上下的各个部门的筒仓中提取不同数据源中的信息，从而陷入困境。
年复一年，所有这些挑战加在一起，大大浪费了精灵的宝贵时间和极为有限的时间。 由于倒计时，他们从来没有感觉到他们有足够的天数，周数或数月来适当地设计，开发，建造，购买，包装和运送适用于所有儿童的最佳玩具。
当然，世界上的所有压力似乎并没有打扰快活的老圣尼克。 他像往常一样努力工作，适应，直立飞行并交付产品，而无需关心世界。 他关心的不是日常决策。 他的重点完全放在客户满意度上。
但是，组织中的一个人已经受够了数百年，看着一个成长中的全球化企业陷入无尽的低效过程中，这些过程类似于在潮湿的大雪中动力不足的扫雪机。 那个人是Artic Circle Carriers Consolidated（ACCC）的首席运营官克劳斯夫人，恰好是克劳斯企业的交付部门。
从2015年圣诞节后的第二天开始，父亲时间的倒计时再次开始，克劳斯夫人意识到是时候进行改变了。 这就是Planning Analytics彻底改变了平安夜劳动（PARCEL）的方式-不是在满天星斗的马槽里，而是在克劳斯太太办公室的白板上。 从隆重开幕的第一刻起，PARCEL项目不仅仅用于在后台烘烤更多的饼干，或者确保小精灵拥有他们经常需要的牙科好处。 它是关于从目标设定和预算到报告，计分卡分析和预测的整个yuletide规划周期的根本转变。
如此大规模的任务发生的唯一一次其他时间是几十年前，当精灵从手工工具和木制玩具过渡到现代的装配线和会说话的玩偶时。 现在，克劳斯太太再次需要帮助，而不是那种鼻子红了或戴着尖尖的帽子的那种帮助。 她需要另一种专业。 她联系了克劳斯家族的老朋友，大数据，高级分析和工业4.0领域公认的专家Tripp Braden。 她想了解Braden如何协助尽快进行这一关键的演变。
最近，我很幸运地赶上了Braden，并问了他一些问题，询问他在过去一年的倒计时工作中如何为PARCEL项目提供帮助，并聊了世界上所有数据驱动的情况。 布雷登（Braden）很高兴能抽出一些时间来回答从美国大陆飞往北极的例行飞行中的一些问题。
我负责圣诞老人行政顾问团队的特殊项目。
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发表于7wData.be。
