“有时候，我为自己的员工喜欢在我的监督下在办公室度过的时间而感到自豪。 但是在某些时候，我觉得这一切都与我的性格背道而驰，并认为经理应该如何工作。”
那只是那些日子之一。 我坐在桌子上，看着员工在工作。 他们戴着耳机，眼睛盯着笔记本电脑，手指在键盘上疯狂地跳舞。 他们心中徘徊着一些目标。 我们公司设定的目标，而我恰好监督他们如何完成这些目标。
我转过身，看着我的工作日记。 这本书包含了我和我的员工所做的一切以及工作时间内发生的一切。 东西引起了我的注意。 我没有意识到并惊奇地发现这些事情几乎每天都发生。
几乎每天都有工作人员来晚 。 有很多借口。
我公司首席执行官亲自问我时，我同意做这个监督工作。 这实际上不是我的职位描述的一部分，但是他缺少选择，所以我很高兴。 所以，我在那里。 我从来不知道当上级主管会把我变成其他自我，而我真正的自我却真正讨厌。
还是真的让我变成了另一个自我的上司？
我拥有心理学学士学位。 一个专业显然改变了我对世界的看法，尽管我花了一些时间才意识到。 我认为它使我成为地球上最了解人类的人。
无论是关于其他人是否要结婚的辩论，我最终都认为辩论是不必要的，因为每个人都有自己的需求。 或就像某人喜欢我非常讨厌的东西一样简单，而我最终想到“好吧，每个人都喜欢我不一定也必须爱的东西。”
辩论结束。 尽管在工作生活方面有些不同。
我看了我的员工给我的迟到的借口。 他们中的大多数是交通问题，起床晚，家庭紧急情况等等。 按照我对经理或主管的理想想法，这种事情应该很容易解决。 您总是可以给他们迟到的惩罚，惩罚或其他不利条件。 迟到会影响工作时间表。 它应该是无法忍受的。
但是，我在那里。 他们给我的每一个借口都说“我可以理解”。
- 我工作人员的父亲病了，我的工作人员不得不将他送往医院。 我怎么会因为这样迟到而对我的员工生气？
- 我的员工爆胎了。 上午6.30，没有机修店开业。 因此，她必须等到8点左右才能完成轮胎。 办公时间从8点开始。显然她不会按时上班。 如何控制员工的车辆一直保持良好状态，以便可以按时工作？
- 我的工作人员没有听到他的警报响起。 因此，他来晚了，我只是难以置信地摇了摇头，但无论如何还是接受他的借口。
那三个足以告诉你我担任他们的主管有多卑鄙吗？ 他们对我的接受还可以。 但是我自己在内部进行了一场真正的战斗。 这不应该是这样的。
我当时说的还不错。 但是到了最后，我就像是“为什么我还可以呢？”。 我的意思是，我完全意识到我的员工迟到了很多工作时间，这影响了我们希望实现目标的方式。 我知道所有这些借口一天之内会造成很大的损失，我怎么能接受呢？
我的公司制定了没有任何例外的容忍后期借口的规则，这也许是我的员工利用的一件事。 但是，事实上，我很容易对我的员工给的任何借口说好，这是另一个故事。
学习心理学教会了我如何理解别人的状况。 不管多么糟糕。 当有需要的朋友来找我，宠坏了他/她的所有问题时，这非常有用。 当我处于“顾问”模式时，这非常有用。 但是，当我想对员工进行纪律培训时，我认为这不是有用的技能。
我太了解了 太多的事情从来都不是一件好事。
目前，我正在从这些监督工作中休息一下。 我认为，在监督其他人完成工作的过程中，我花了3个月的时间来完成工作，这对我有很多启示。 一大挑战仍然存在。 我本应该利用我的心理学专业来理解他们作为雇员的。 作为公司的资产，我可以依靠。 不是一个认为迟到是可以的并且总是被宽容的人。
显然，这个挑战不仅在于我学习如何训练别人，还包括如何训练自己以说“不，这不是好事”。
