这种奇怪的第六感让我着迷，我们有时会无处不在。 运动员称之为本能 。 赶时髦的人都知道这是共鸣 。 科学家声称这是直觉 。 你我可能认为这是一种直觉 。 而且，我们当中更具精神的人可能会认为这是第六感 。
不管您如何称呼它，以及如何思考它，我们都可以同意我们经历了一种我们无法完全描述的感觉 ，但是，天哪，有时候它会让我们感到非常惊讶，不是吗？
但是，我们有多少可以相信这些直觉呢？ 随着时间的流逝，我们的直觉会有所改善吗？ 我们是否可以训练自己的胆识以提供我们可能无法从传统决策方法（逻辑，大脑）中获得的见解？
要问的一个重要问题是肠道感觉是基于本能还是基于直觉。 我相信直觉比直觉更多地基于直觉。 对我来说，直觉不是感觉，它们只是对外界刺激的运动反应，通常是固定的而不是学习的，它们是基于某些继承模式的反应性行为。 但是，直觉是一种结合了我们祖先的经验和我们自己的经验的感觉。
如果我对这些直觉是如何产生的假设如此大胆的假设，我会回到我们大脑运作方式的基础。 我们的大脑是一种模式识别机器。 它每天消耗超过34GB的信息，并具有1亿MIPS（每秒数百万条计算机指令）的能力。 在我看来，内脏感觉是大脑和大脑的“预测”分析中模式识别链不完整的结果，该分析尚未完全收集做出决定性决定所需的所有数据点。 大脑中没有发出“灯泡”的声音，而是在肠道中产生一种奇怪的感觉，它背后的声音暗示着大脑的预测（但不完整）的答案。
问题是，什么时候可以相信这些直觉，应该如何训练自己以利用潜在的见解？
人类最重要的基本功能之一是基于在噪声中拾取信号进行决策。 通过仅使用智力并避免您的先天智慧，您就可以远离许多未发现的有价值的见解，并有可能消除其中的一些杂音。 面临的挑战是，如果您对要决策的特定行业或主题有深刻的见识和经验，那么您不应该盲目地追随自己的直觉，结果将更加有效。决策过程中，并灌输您的直觉，您将释放一项新功能，这将对您的个人和职业生活极为有用。
以下是一些利用我的直觉的技巧：
- 记录您对决策的感觉 （在您实际做出决定之前），并在决策实际发挥作用之后将结果与您的初始感觉进行比较。 我发现这对于随着时间的推移改善我的直觉有很大的帮助，以便将来做出决策。 您必须适应这些感觉。
- 长时间对肠道感觉采取行动，不要将其用于即时决策。 我发现，对于几天或几周而不是立即做出的决策而言，直觉会更好。
- 使用您的直觉作为调查工具。 如果您对某个决定或某个事件有直觉，这通常是一个很好的时机，开始遵循这些迹象，并花一些时间来建立数据/信念以做出更全面的决定。
- 当您凭直觉做出决定时，对自己和周围的人坦诚相待。 这将建立内部和外部信任并尊重您的流程。
- 重复，从错误的决定和好的决定中学习。 就像您将执行其他任何逻辑决策一样。
下次当您发现自己在大脑和内脏之间做出决定时，也许您会意识到将双方都考虑在内并掌握这一美丽的先天智慧的重要性。
