这是我正在撰写的系列文章的第一部分，希望能让Myagi中的每个人更好地了解我们其他团队成员的世界，同时也可以帮助彼此更好地合作。 第2部分可以在 这里找到 。
在公司成立之初（最多约10个），您将大部分时间都花在同一个“房间”（物理或虚拟）中。 自然地，您几乎可以微观地了解其他人的工作和工作习惯。 喜欢，不喜欢，滴答，怪癖，古怪，偏见，优势，劣势-整个情况。
成长中的公司作为创始人最引人注目的方面之一是，当您增加人员时，您可以成比例地减少时间来深入了解与您日常不互动的人员。 同样，刚加入该公司的其他人也只能从某个角度了解关于我的一些更现实的问题。 “你是谁？”，“什么对你重要？”，“是什么让你打勾？”。
这也是自相矛盾的。 随着了解彼此的“内部工作”变得越来越困难，这也变得越来越重要。 例如，确定合适的人解决工作问题。 危险在于，您只是参考旁边的人或您熟悉的人，这会导致“可用性偏差”问题。 因此，您无意中破坏了问题解决的质量。 这对于一个高成长性的公司来说是自杀的，因为这意味着您不可能获得每个知识分子“最好的”的输入。 这最终会导致公司内部思维的整体完整性下降。
错误的想法寿命太长→错误的验证过程→错误的决定→错误的结果→错误的数据无法从中产生下一组想法
在前一周阅读了一篇很棒的第一轮博客文章后，我发现了阐明一家公司创始人独特的特征，优势和劣势的价值之后，我认为我将把这一部分放在一起，以帮助您理解如何与我一起工作。最好的方法。 注意：我在这里是几内亚猪，我希望我们能够在整个公司范围内推广
