产品管理全部与决策有关。 您经常会听到产品管理的核心能力，这些能力集中在沟通技巧，采用用户驱动的方法或制定路线图等方面。 但是归根结底，产品经理的生命实际上取决于决策。 很多决定。 我应该如何利用我的时间？ 我应该如何优先考虑这些客户需求？ 我应该如何争取我的愿景？
最近有关决策的很多事情。 是这样的； 这是一种未被重视的技能。 Zat Rana撰写了一篇文章，部分谈论了如何在亚马逊做出决策。 与其他处理亚马逊方法的人一样，决策被分为影响力高和低的决策。 或者换句话说，可逆和不可逆的决定。 亚马逊决策方法背后的主要论点是针对可逆决策的数量进行优化。 与不可逆转的决策相比，应更快，更频繁地做出这些决策。
这促使我思考产品经理如何制定决策。 我们训练有素，可以为所做的事情寻求数据和依据。 但是在某个时候，成为产品经理的大量计划和研究变成了瘫痪的案例。 在产品所有者级别上做出的大多数决定都是不可逆的决定。 正如我的前任老板曾经告诉我的那样：“我们在这里不进行脑部手术，如果犯了错误，没人会死。”我经常回想那条建议，因为产品经理倾向于害怕失败。
当然，在某些情况下，一些尽职调查和思考可以使决策变得容易得多。 在这些情况下，拥有丰富的经验来知道如何将决策范围缩小到最佳选择将有助于产品经理。 但是在其他情况下，当面对一个有风险甚至可能失败的想法时，做出快速的决定（对还是错）至少可以节省花时间为痛苦而无法解决的问题。 这方面的技能只是简单地知道哪些决策将从进一步的思考中受益，哪些决策在节省的时间中增加了最大价值。
一旦产品经理对这种决策方式进行了一些实践，他们就会开始发展甚至揭示自己的产品直觉 。 我将产品本能形容为非常难教的技能。 它实质上使产品经理可以快速，低风险地制定高回报的决策，而无需始终执行决策过程的所有步骤。 这种强大的机制使经验丰富的产品人员能够以比其他方式更快的速度移动。 它在平衡产品管理任务清单方面是一个很好的均衡器。
与产品管理中的许多事情一样，有效的决策是一项只能通过重复才能掌握的技能。 首先，决定采取的行动方案，甚至是下一个要解决的任务，都需要大量的反思。 在一段时间内遇到类似的决策模式后，决策反射会变得更快。 最终，产品的本能发展成为快速做出决定的几乎第二自然习惯。 如果实践得当，决策技巧将根植于产品经理的日常生活中。
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