我6年前在我的Facebook时间线上写了这个。
风险v不确定性v歧义：当精确知道某些状态将来会发生的概率时，该决策称为有风险。 相反，当概率未知时，决策就称为不确定。 歧义性是由于无法在替代方案之间做出选择而导致的缺乏决定性。
那时我还真不明白这些词的真正含义，也没有去理解它们的含义。 现在，当我试图了解如何做出更好的决策时，了解风险，不确定性和歧义性如何影响我的选择非常重要。
不确定而不是风险是摆在我们面前的常规困难 。 风险涉及将概率分配给各种可能的结果，而人类的思想并没有进化为考虑几种结果并评估每种结果的可能性。 因此，大多数决策都是不确定的，没有评估风险。
如果情况不明确，则表示要谨慎行事。 心智之所以受到怀疑，是因为对这个问题所作的假设背后没有确定性。 通常是因为我在自己的能力范围之外工作。
改善决策的一个常见建议是“确保您拥有尽可能多的信息”。 解决歧义的错误方法是寻求更多信息。 超出一定数量后，新信息只会带来确认偏差。 与我的评估相冲突的其他信息将被忽略，而确认我的评估的数据会在结果中产生确定性的幻想 。
当情况简化为我很了解的几个选项时，便会做出最佳决策。 通常，好的假设是那些长期不会改变的假设。
幸运的是，有工具/资源可以做出更好的决策。
我最近发现了一种来自ClearerThinking.org的Decision Advisor。 使用该工具，我发现自己做出的决定与我最初倾向于的决定不同。
我使用决策日志记录做出决策时的假设。 假设随着时间的推移如何发挥作用的反馈非常有价值，有助于我提高决策质量。
与您信任的人讨论决定也是非常有用的。
永远记住最好的决定是与您的价值观/优先事项相一致的决定。 亚当·罗宾逊（Adam Robinson）可能会在他的《摩天时报》播客中说得最好
在决定是否对任何特定的请求，提议，邀请或机会说是或否时，回答了以下问题： 对这个选择说“是”是否会推进我生活中的任何重要目标 ，特别是我的使命或使命？ 关键是要在世界上有个人使命，这不仅会给您个人和专业上更强的方向和结构感以及活力和动力感，而且还是您可以决定是否要说的过滤器在任何给定的一天为您提供的任何特定的短期或长期选择或机会是。
“每当看到成功的业务时，就有人做出勇敢的决定。”
― 彼得·德鲁克 （ Peter F. Drucker）
