如果您喜欢长时间参加的会议，请举手吗？ 没有？ 无休止的辩论怎么样？ 削弱妥协？ 是的，我也没有。 因此，本着直截了当地的精神和全力以赴的精神，有些事情可能会在这一刻影响成千上万次会议的决策方式。
别装了
很多时候，有一个人在会议中，甚至更糟的是，在会议中没有人实际上仍然会在最后打电话。 决策者可以根据资历，经验，领域专长等有效地做出决策。 太好了！ 如果不是在浪费时间，那我们首先要假装是要进行讨论，并且要达成共识。 如果我们从一开始就诚实地说这个人将进行最后的通话，那么我们可以以这样一种方式来组织讨论，使每个人都有机会发表自己的观点，然后由决策者决定。 没有毫无意义的辩论，没有浪费时间试图赢得争论。 提出您的情况，然后做出决定。 Aaah，富有成效，求实务实。
如果您是决策者，则可享有额外的小费。 要谦虚，实际上要倾听并权衡别人的观点。 如果您已经下定决心，那么您还在浪费人们的时间。
关于共识的话题……
忘记共识
共识听起来不错，这听起来很合理，开明的人应该做的事情。 达成共识。 但是大多数时候共识并不意味着我们同意。 在会议中，它通常意味着两件事之一：
每个人都只是放弃了，并且同意了房间中最响亮，最固执的观点。 或决定被如此淡化和妥协，以某种方式出现了每个人的想法，但实际上没有一个想法。 而且可能很烂。 试图达成共识很容易使赢得争论的努力陷入困境。 这不再是做出最佳决定，而是让其他所有人“同意”您的观点。
更好的方法是让每个人都说明自己的想法为何有价值，然后使用一些更有条理，有效的方法来做出决定。
这使我们达成了共识的合理而开明的表亲-民主
用人造民主制止它
在某些会议上，似乎有这样一种误解，即民主就是没有人做出决定。 我们拥有一个扁平的层次结构，每个人都是平等的（但是您实际上不是，因为记住第一段中的决策者）。 我们应该辩论，并达成共识（是的，那个家伙再次）。 但这不是民主。 在民主国家，您会投票，而投票数最多的建议就是您的建议。 这实际上是完成工作的绝妙方法。 这是非常有效的，它既消除了角色的层次结构，又消除了“谁是最响亮，最顽固”的部分。
但是，这实际上在会议中多久发生一次？ 我认为这不够经常，因为如果您的想法没有被采纳怎么办？
这使我们进入了最后的困境，这将使您的决策陷入困境。
（伙计，我今天用segways杀死它！）
意见分歧
这个词是我最近才听到的，它确实引起了我的共鸣。 它显然具有可以追溯到八十年代的历史，但是最近作为亚马逊的领导原则之一重新浮出水面。 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在写给股东的信中很有名。 不管怎么说，这仅意味着我们大家都无法就正在讨论的某件事达成共识，但是一旦做出了决定， 但是每个人都做出了承诺。 您不必走出会议并在走廊上喃喃自语，这没有落实。 人们意识到，如果另一个想法足够好，可以被采纳，那么另一个想法可能很好。 并且要谦虚地看到您的想法与另一个想法的差异可能并不那么大。 因此，为您做出的决定而感到高兴，而您不必浪费时间进行漫长而无休止的辩论并开始工作！
