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教会领袖每天都在做出影响组织的决策。 有的有大有小。 当事情进展顺利时，我们会轻拍自己的背，而当事情进展正常时，我们经常会被问：出了什么问题？
即使是最好的领导者也会做出错误的决定。 对我们来说，深入浅出为什么做出这些错误的选择很重要，这样我们才能为将来改正流程。
有很多因素会影响我们做出的决定，但是，一个伟大的决定与一个事业终结之间的真正区别是什么？
这是我们做出错误决定的7个原因，以及您可以采取哪些措施防止将来发生这种情况 。
1-独自行动
对…。 有时，作为教会的领导者，我们对未知的事物抱有太多的信心。 我们抛弃了逻辑和理由，只专注于我们希望发生的事情。 我见过一个接一个的领导者选择开始新的事物的原因，因为他们相信上帝会实现它，只是在失败之后回头问“我在想什么。”上帝可以做我们从未想过的事情，但是他有一个原因造就了你的大脑。 要对上帝所赐给你的东西保持精明，不要在需要打个硬招的时候抛弃逻辑。
2-不预期意外
对于大多数有远见的领导者来说，考虑决策的负面影响并不有趣。 大多数人在做出决定之前甚至都不会考虑最坏的情况。 有大量的研究表明，那些花时间思考可能出问题的人实际上非常善于预测问题。 如果您是一个不会考虑负面影响的领导者，那么最好在决策团队中安排一个可以做到的人。
3-懒惰
做出重大决定很有趣。 您坐在一个房间里讨论各种可能性，然后蓬勃发展，然后做出决定，认为这会改变教堂的活力。 但是，如果您无法通过适当的工作量来支持和支持该决策，那么不管这个想法有多好，您的决策都会变得很糟糕。 作为决策者，您是负责方。 使您成功的重担在您身上。 如果您放任自流，一无所获，那么您的决定无疑会失败。
4-无策略
错误的决定经常发生，因为我们无法实施好的战略。 推出一项新服务听起来可能是个好主意，但是如果您没有策略让志愿者配备新服务或引起社区的兴趣，那么它可能会失败。 简单地决定要发生的事情并不是做出正确决定的方法。 讨论解决问题的策略，最佳解决方案将永远放在首位。
5-依靠我们的偏见
有时，我们会落在对我们不利的无意识信念上。 也许当您第一次创办教堂时有些工作奏效了，所以每当路途颠簸时，您都会放弃这个想法。 也许您不会因为个人不了解礼拜方式而改变其教堂风格或在社交媒体上建立教堂。 为教会做决定不能来自您的个人偏见。 为了做出最好的决定，您必须撇开个人喜好，做对教会最有利的事情。 照镜子，问问自己和自己的偏见是否是教会挣扎的真正原因。
6 —缺乏技术了解
哦，是的……我看过一千遍了。 没有冒犯的牧师，但是你是最糟糕的。 您可能会决定启动一个在线校园，但是您不了解实现此目标所需的条件。 将您的教堂多地点听起来像是解决过度拥挤的完美解决方案。 但是，大多数领导者从不花时间去真正地了解技术和运营的意义。 如果您要做出决定，请确保您或真正接近您的人具有实现此目标的技术知识。 哦，是的，在做出决定之前，请确保给他们适当的工具。
7 —输入过多
我已经看到领导者花了所有时间寻求建议。 当需要做出决定时，他们会跳上电话并在接下来的72个小时内征询他人的意见。 我并不是说从别人那里获得建议和想法不是一件坏事，但是，如果您基于5年前您的牧师朋友在另一州所做的决定为教会做出决定，那么您将很挣扎。 没有人像您和您的团队那样认识您的教会。 不要完全孤立地制定决策，但是当时机成熟时，您和您的团队应该做出决定，因为没有人比您更能承受结果。 要有信心，并且该是时候了，踏上餐桌，完成它。
