我的生意是新的。 我们设计并促进企业团队建设游戏环节。 我们一直在研究，开发和测试超过4个月，到目前为止，已经完成了一次付费会议。
我创业的原因与我做所有事情的原因相同。 我想做一些我相信会在我的生活中创造幸福的事情。 金钱从来不是我做任何事情的核心-即使现在我决定致富。
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- 一切始于一个决定。
该业务的最终目标远不只是盈利。 上周，尤其是在altMBA期间，这让我想起了慷慨和人际关系的价值。 通过我们的工作创造真正意义的前景使我深受鼓舞。
但这仍然是一项业务。 我认识到这些目标需要金钱。
做出决定
做出业务决策似乎很简单，但这确实使我不知所措。
表面上我的决定很简单。 选择是招聘销售人员还是尝试提高我自己的销售技能 。
这是很难的地方…
沉没的代价：我的骄傲和内。
我擅长推销，擅长向团队展示。 我将自己的表现能力与销售能力联系在一起，即使他们的技能明显不同。 我还将自己的快速学习能力和擅长的一切与自己的自我意识联系在一起。 这种身份保护实际上只是我坚持不懈的付出。
由于对伴侣的财务依赖，我感到内两年，这使情况更加恶化。
将这样的情感成本与决策联系在一起，很难从决策过程中消除情感。 在一些朋友的帮助下，我发现我不必从自己身上消除情绪，我只需要从决定中消除自己。 通过面对局外人的选择，我可以帮助服务于自己的情绪，而不会让情绪决定结果。
变革推动者：
记住沉没的成本会使变革推动者失去力量。 曾经迫切需要释放压力的现在变成了利用机会的时刻。 我获得了一笔赠款，并且正在做altMBA。 为我的业务增添动力的两个绝佳理由。 这次重组使我将财务上的成功视为一个积极的机会，而不是过于苛刻的必要性。
结果：
毫不奇怪，这一决定和实现该决定的目标的最根本结果就是引以为傲。 将此归结为做出决定的原因，确实造成了混乱：
但是我有一个团队帮助我弄清楚了。
团队帮助我完善了问题和时间表，并查看了我没有想到的选项。
我能够提供宝贵的意见，以帮助指导人们专注于他们的决策及其背后的推理； 弄清楚什么值得衡量。 我能够回溯到原因背后的原因使我自己感到困惑，但确实为他人开辟了新的思维方式。
这部分过程； 在几个小时的过程中与其他人交谈，这在我身上体现了我的目标和恐惧的微观版本。
我们团队中的三位智者足以消除在提供有关该项目的反馈与提供有关启动和运营业务的适用建议之间的界限。 在看到他们在这么短的时间内走了多远之后，我很难给出有见地的反馈。 我为自己的进步感到震惊和沉默。 我再次感到内。 我感到自己得到了很多，而回报却很少。
用感恩来战胜内Gui
有什么更好的方法可以克服我的罪恶感，感到自豪并感谢所有帮助过我的人，而不是使用他们的建议并创建有利可图的生意吗？
根据队友的建议，我重新决定了创建可持续资金来源的决定； 高价值客户。 这些客户将有多个团队，每年需要多次提供持续服务。 他们将有预算用于我们的服务，并对我们给他们的价值有深刻的了解。 他们将推动我们开发新内容，以适应需求并充当其他客户的灯塔。
作为局外人来做这个决定时，我列出了所有可能性，每个因素的成本，价值和概率，然后让数字进行讨论。
令我惊讶的是，最好的结果不是雇用销售人员或提高自己的技能，而是投资广告！ 如此简单的事情，如果没有这个过程，我将没有发现的工具。 通过将多个不冲突的选项组合在一起，我能够通过广告宣传，招募新的团队成员并改进我们的流程来产生更好的结果，当我将广告和自我改进与各种支持流程改进相结合时，甚至可以再次获得更好的结果。 不要问我如何计算价值或概率，这主要是估计的猜测。 如果您有智慧可以传授出色的方法，请告诉我。 我感到无罪，该死！
反思这24小时的旅程
我前一天晚上在播客中了解到，冒名顶替综合症的患者担心结局，然后难以将成就内化。 这意味着我会很擅长将结果与决策过程区分开来—只要结果是好的。 我必须努力扭转这种状况。
我还从同一个播客中了解到，冒名顶替综合症的患者总是勤奋，勤奋，成就卓越。 想像; 房间中那些认为自己不配的人实际上是最值得配的。
勇敢起来。 值得骄傲。 增长。
