询问“为什么”进行产品管理

在这个故事中，我们深入探讨了“少即是多”方法对于有效的产品开发管理的重要性。

作为产品专家，我会问一个问题，那就是“为什么”。 他们之中有一些是：

• 速度：FACILITADOR OU ALGOZ？
• 做出明智的决定
• 采用基于复杂性的决策框架的案例
• 再次坠入爱河。
• 现在要聪明还是以后要聪明？ 个人决策冒险

1. 为什么我们在产品待办清单中需要此主题，史诗，功能或功能？
2. 为什么在本季度或下一个季度使用此主题，史诗，功能或功能。
3. 为什么此功能应该在当前的sprint中？
4. 为什么需要对特定的度量指标进行度量以进行分析？
5. 为什么只有定义的验收标准才能解决用户的问题？

WHY层出不穷，这是高效产品管理的真正本质。

许多人都在努力定义WHY部分，只是因为对此问题的答案可能会或可能不会针对该产品启动任何计划。 为什么WHY部分对于在产品开发生命周期中有效完成工作很重要。 让我们揭开基础的神秘面纱。