我们常常本能地做出决策，而没有真正考虑如何制定决策……这并不总是一件好事。
有许多好的技术可以帮助您做出更明智的决策……明智的决策几乎总是一件好事。
Trules®支持的两种明智的决策技术是“标准”和“优缺点”。
做出决定时，您需要知道一个好的决定应该看起来像什么……标准描述了您要寻找的东西。
当根据标准决定时，该过程首先定义“您正在寻找”的所有事物。
“我需要选择健康保险计划”
- “我正在寻找每月花费不到$ 1,000的健康保险计划”
- “计划必须涵盖现有条件”
定义了决策标准后，您将查看可用选项并将它们与标准进行比较…
- “A公司的计划是每月900美元”
- “B公司的计划是每月950美元”
- “甲公司的计划不涵盖先前的条件”
- “ B公司的计划涵盖了现有条件”
现在，您拥有了需要确定的信息。 符合条件的选项是您应该选择的选项…
- 公司A是满足所有条件的唯一选择。
没有一个选项符合条件，或者多个选项都符合条件是很常见的。 如果没有任何选项可以满足您的需求，那么您可以选择继续寻找其他选项，也可以从现有选项中选择最佳选项。 如果满足您的需求，则可以考虑其他因素来做出决定。
这说明了准则的一些重要方面……某些准则比其他准则更重要，而某些准则可能非常主观。 由标准做出的决策的质量仅与标准本身的质量一样好。
有些决定是“苹果和桔子”的决定。 您必须选择的选项彼此之间存在很大差异。
“我需要决定是要环游世界还是回到大学”
可以通过定义标准来做出此决定，但考虑每种选择的优缺点（优缺点）更自然。
在确定“优缺点”时，首先要确定它们…
- 赞成：上大学会导致薪水增加
- “骗局：上大学需要贷款”
- “专家：旅行的经历将帮助我弄清自己真正想做什么”
- “骗子：旅行会耗尽我的积蓄”
掌握了这些信息后，您可以权衡选择的优缺点。 如果您不能做出决定，那么您将确定更多的利弊（或掷硬币）。
根据您考虑的标准，某些利弊比其他利弊更为重要，而利弊的质量直接影响您的决策质量。 不要浪费时间列出没有被重视的因素，而要留意您所考虑的因素中的隐性偏见。
“优缺点”决定是一个非常主观的过程……但是，就像根据标准进行决定一样，它也会导致明智的决定。
如果您根据标准权衡您的选择权，并且有条不紊地考虑每个选择权的利弊，则决策的质量可能会更好。
决策之间很少有重要的决定，而这些决定可以通过标准进行完全比较，但是几乎总是可以客观地衡量选择的某些方面。 将选项与客观标准进行比较会吸引您的“左脑”逻辑思维。
即使在保险计划之类的非常相似的事情之间，重要的决定也往往涉及主观无形资产。 识别并排列优缺点可帮助您的“右脑”直觉思考那些无形资产，同时参与逻辑上的“左脑”过程。*
两种方法的结合涵盖了所有基础，从而大大提高了做出高质量决策的几率。因此，当决策质量至关重要时，请同时使用两种技术。
（ 左脑/右脑理论是伪造的 ，但有助于说明我的观点）
本文最初发表于venture4th.biz
