人们为什么说开发团队的任何成员都需要Product Mindset?

当我回顾Pop Trinh的文章“为什么基于项目的环境需要产品思维方法?”时,我想知道这个问题。

“凭借着以解决方案为导向的道德观,他总是会找到出路,而该过程(如果有的话)只会最大程度地促进他达成解决方案。”

我在FaceBook广告上看到的产品思维定式课程中的另一个句子是:

“产品心态是开发团队任何成员所需的基本技能”

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我不同意

因为我坚信工程师即使有更好的解决方案,也不应更改项目准则或客户要求的任何内容。 他们唯一能做的就是他必须告诉项目经理。

我同意,每个人都应该更多地考虑用户界面,用户体验,性能如何等等。 但是,如果每个人也都考虑得太多而没有做任何出色的事情,或者也许所有团队成员都花了很多时间在相同的情况下以相同的解决方案或其他相同的方式进行思考,那么这不好,因为“浪费时间。

为什么我们不只是教育和发展它们,将它们保留在自己的区域内,让他们做自己擅长的事情,而让项目经理来照顾其余的人呢。 当然,这取决于与我们一起工作的人的知识和表现,但是如果我们说“开发团队中的每个人都需要产品心态”,那么事实并非如此。

对我来说,这是错误的,不可能的。

就像您有一个由5人组成的团队一样,它们看上去绝对像您的五个手指。 如果您希望五根手指像世界上每五只手指的手一样正常工作,请找到一个融合点。 如果您想让自己的手比世界上最好的手更好,那就让我们一起寻找更好的手,或者将您的手指拖得越来越长直到被割断。 #eww

因为您的5个手指不能完全一样长。

好的。 这要视情况而定。

每个人都在一个超级小巧的超小型初创公司中应该拥有强大的产品心态。 没关系。

因此,产品思维方式的责任与公司规模成反比

我是行销商。 这个主题非常令人兴奋,但是还没有关于产品心态的许多严肃研究。 这对我来说很有意义。

你怎么看?

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再次在本文中,我同意anh Phuoc Trinh的观点:

“最重要的是,您在哪种环境下工作都没有关系,但这是您内心的思维定势,使您在其他方面脱颖而出,并充满激情地前进。”