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我们对被称为聪明的人反应良好。

那句话很有力量。但是，我们也有能力利用我们的智慧和聪明才智来屈服和使用。然而，我经历了很多这样的误解和滥用。

是的，我们认为被称为聪明才是真正有力的称赞。

对于我们如何出现在世界上并解决生活问题，如果生活做得好并且人们将其标记为聪明的话 ，那似乎是一件相当不错的事情。我们已经获得了聪明，我们必须努力学习并变得聪明。我们将自己置于知道和能够做事的位置，因为我们不断努力并学到了东西。

不过，您可能会如此自鸣得意 。

因此， 体谅自己的聪明才是我的愿望。

你最了解吗还是您只知道您所知道的？

您是否会说服人们，像强大的力量一样使自己聪明？

您以自己的聪明而获胜吗？

我已经看到一些与进取，贬低和贬低行为有关的聪明事例。

学科A是教授，是享有很高声誉的学者。

B科是高级专业人员。董事会级别的人，素有很强的才能和很高的成就。

C科目是独立咨询顾问。世界各地因争议性思维而闻名，相反且截然不同。

主题D是其领域中备受推崇的专家。看似温暖，大方和活跃，但与被他们鄙视的陈词滥调相比，咬人的面孔更暗淡，更易被咬住。

主题A ：创建模型。共享模型。有人质疑模型。谴责那些没有“得到它”的人。进入硫酸，甚至侮辱，并推开除了您的观点以外的所有事物。聪明？

主题B ：包括在讨论中。通过浮夸的断言来展示您多么聪明，最重要的是。像社会变态者一样观看，其他人则对您的断言的含义以及他们是否相信该断言相互理解。除了打架外，没有提供其他任何东西。聪明？

主题C ：提出理论。挑战（已离开）创作者。显示您多少知道问题所在，以及所创建的内容是正确的。攻击捍卫创作者或其创作者的人。甚至对那些试图使陷入困境的水域平静的人，都要讽刺和侮辱您如何击落。聪明？

主题D ：进入在线话题。分享很多含糊不清的轶事。忽略所有其他贡献，并以某种方式将线索的本质带回您身边，以及在显示出大量虚假谦虚的同时，您的思维有多么先进。聪明？

这些都不像他们认为的那样聪明。恕我直言，当然。

这些人似乎是没有自我约束的人。他们的社会同情心显然比他们相信的要少。他们愿意像武器武器一样显示自己的聪明，证明他们只以自己为中心。

展出的认知失调（所有这些人都知道这是因为他们指责其他人有此事）使我感到困惑。我想提醒您一些自我意识，以帮助我们。认为HECK，不要成为PHAV。

谦逊。 同情。 考虑。 善良（HECK）

所有被以下内容抹除或遮盖的内容：

华丽。 傲慢。 傲慢。 虚荣（PHAV）

那你说什么

那么，如果您属于PHAV类型，那么您可能希望获得的影响的绝对稀释度是多少？您想展示自己的答案或具有一定意义的意义，以便您使用PHAV行动。

我会说您实现了其中的一些目标。但是我也感觉到你损失的多于收益。它成为关于你和你是谁的事；而不是您所说的和提供的内容。

除非您更喜欢HECK。很显然，您将您从视图中移开了，然后人们立即更清楚地看到您所提供的内容。然后他们会意识到您是如何做到的，这与您无关，然后他们会更多地考虑您。

我怎么会相信这一点？

Jeanine Prime和Elizabeth Salib在2014年为《哈佛商业评论》撰写了这篇文章，发现谦卑（尤其是领导者）与组织水平以及取得如此良好业绩的所有公司的成功之间存在关联。在某些（所谓的） 蕾哈娜文化（工作，工作，工作，工作，工作）中，我们看到了更少的损耗，压力休假和负面因素。

阅读鲍勃·查普曼（Bob Chapman）的书《 每个人都很重要 》；阅读Raj Sisodia的修订版的《 End of Endearment 》；观看亚当·格兰特（Adam Grant）在TED上有关“给予者和接受者”的演讲；阅读Nilofer Merchant关于“ 唯一性”的著作。当然还有BrenéBrown的作品。

谦卑，同理心，关怀和善良无处不在。

除非他们不在。

而在他们不在的地方，在我提到的那些聪明人中，他们迷失了我。

他们的观点，他们的贡献，他们的创造物被其PHAV（阴阳，傲慢，傲慢和虚荣）的气息蒸发和隐藏。

我并不是说您必须对所有事情都保持友好。我们都看到了如何坚定，公正，挑战，体贴，辩论和微妙。

我将把HBR（这里）和Margarita Mayo的那篇文章留给您。她说： “自恋型领导者知道如何吸引自己的注意力。 他们享有知名度。 人们需要时间来了解这些早期的能力信号后来都没有意识到，而领导者的自恋会减少团队成员之间的信息交流，并且通常会对团队绩效产生负面影响。”

减少信息交流，对团队绩效产生负面影响。

这就是傲慢等。

那么，从长远来看，为了自己的灵魂，选择谦卑吧。

那是聪明的选择。