判断技巧的意义
判断的技巧是能够准确评估人和情况的能力，尽管存在各种情绪压力和认知偏见。
很多人都有惊人的判断能力。 他们可以快速浏览一下人员和情况的大小（又名Coup d’il）。 拿破仑拥有这项技能。
判断在业务成功中的作用
“做出判断电话（尤其是有关人员，战略和危机的电话）是领导者的基本工作。 凭着良好的判断力，别无其他。 没有良好的判断力，别的都不重要。”
以上引自沃伦·本尼斯（Warren Bennis）和诺埃尔·蒂希（Noel Tichy）的书（《判决：获胜的领导者如何做出出色的呼吁》）。 两位作者分别花费了数十年的时间研究和教授领导力，并为杰克·韦尔奇（Jack Welch）和霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）等顶尖首席执行官提供咨询。
合理的业务判断的一些很好的例子是：史蒂夫·乔布斯（合理化苹果的产品组合，决定去苹果独家经销），霍华德·舒尔茨（关闭美国所有门店以完善咖啡制作技术）和杰克·韦尔奇（合理化GE的产品）公司投资组合）。
判断在非商业环境中的作用
不要从上面的示例中得到印象，判断是一门才干，它仅对上述重大决策情况有用。 这是一个在生活的各个领域都有用的教师。 例如：
- 选择你想和的人
- 选择您想与之共事的人
- 评估业务状况（例如，您的业务会很快中断吗？）
- 快速确定重要和不重要
在上述最后一个例子中，爱因斯坦的例子非常具有说明性。
爱因斯坦从当时流行的所有电磁混乱中提炼出了相对论。
怎么样？
好吧，随着时间的流逝，他已经对什么是必需的以及什么不是必需的做出了正确的判断 。 他说：
“我很快就学会了分辨导致基本原理的东西，并从其他一切事物，那些杂乱无章的事物中脱颖而出。”
你可以在这里阅读更多。
但是：大多数人不欣赏审判学院的力量
以下是使我得出此结论的一些观察结果：
1.我们不训练我们的孩子进行审判。
我们想要最好的给我们的孩子。 因此，我们最终要自己做出决定。 穿什么？ 吃什么？ 如何骑那辆自行车？ 怎么玩？ 和谁说话？ 玩左手还是右手？
2.我们的学校也没有帮助我们很好地培养这名教师。
当我第一次认真地了解决策时，我正在从事工程！ 然后，由于我不喜欢老师，所以我也犯了不喜欢他的教学的错误！
不要误会我的意思。 确实，我们教过诸如不确定性下的决策等主题。但是，我不是在分析工具或框架方面谈论决策。 我说的是将决策发展为思维定势和技能的决策。
3.我们的标准智力测验（例如IQ，GMAT，SAT等）无法充分衡量我们的判断能力
实际上，这就是这样的测试不能表示我们获得人生幸福和成功的能力的原因！
您可以在这里阅读更多内容。
我们如何磨练这个老师
判断需要训练你的思想。 通过系统的练习，可以训练一个人的思想来评估任何事物。 这是2个基本步骤：
- 确定对您而言重要的事情！ 您想判断什么？ 人？ 情况如何？
- 不断地在所有此类人员/位置上“训练”您的大脑神经网络。 （如果您不熟悉神经网络，并且不理解“训练”的意思，请阅读此书。）
一些例子：
- 大多数女性在判断男性不当行为方面非常擅长。 他们可以立即判断是否有人在盯着他们。 怎么样？ 因为，他们训练自己大脑的神经网络来判断这些人/情况。 你可以在这里阅读更多。
- 一位出色的侦探在判断犯罪情况方面很棒。 波洛是一个很好的（尽管是虚构的）例子。 他立即知道要考虑哪些线索，而忽略哪些线索。 怎么样？ 因为他根据过去的经验来训练自己的思想
- 一个出色的交警男子会立即知道哪个汽车驾驶员没有足够的文件。 怎么样？ 他已经根据许多过去的经验训练了他的大脑的神经网络。
结论
声音判断学院是一个很棒的学院。 我们都可以开发它。 我们需要做的就是首先确定哪些判断条件对我们很重要，然后逐步训练我们对这些情况的所有经验。
