决策能力是普遍的。
这就对了。 那是秘密。
让我解释。
之所以具有普遍性，是因为无论您做什么，都无法避免像您这样的人。 它以一种或另一种形式出现。 决策是日常生活的必然部分。 猜猜谁决定阅读这篇文章？
尽管我们从更广泛的角度来看它。 决策能力是决定某人生活的一项非常重要的技能。 每个人都会做出决定，而不管其质量如何。 有些决定很有价值，而另一些则很不幸。 好的或坏的判断-人们就是这样学习的。
我们将决策过程放到那些抽象的术语中，这些术语如果没有说明的话就很模糊。 这是发生事情的框架。
看这三个例子，明白我的意思。
每天都有个人做出让自己更快乐，更满意的决定。 它要么去健身房，餐厅或读书。 决策为行动提供动力。
每天都有专业人员去工作场所或远程工作，以做出影响自己职业的决策。 专业判断会影响生产力及其产生的影响。
每天，创意者都会决定要添加到艺术作品中的样式和形式。 改善绘画效果或增加吉他演奏。 创意者像其他所有人一样做出决定。 但是，决策是另一种。
我们发现决策制定以不同形式出现的至少三个维度。 至少现在，我们可以识别基于个人，专业和创造力的决策。 如果我们愿意，我们可以插入您的专业知识的决策案例。
在任何情况下都不可避免地存在这种框架的普遍性。 决策能力是普遍的 ，我们只是将这种抽象的东西应用到我们的日常生活中。
当我们承认这一事实时，它可能会引起更多关注。 为什么？ 因为它将授权决策，而不仅仅是阅读决策。 我们可以忽略这一部分而采取策略。 可以这么说，而是专注于针对某些主题的特定决策。
您可能会听到许多提高性能，生产力或任何您想要的决策策略。 某人无法避免的是决策本身，因为它具有普遍性。
通用零件不会消失，我们只是停止看到它。
人决定某事或决定避免该决定。
我们拥有如此惊人的建议多样性，这可能是切实可行的，但也可能导致我们错过更大的前景。 如果您知道111种决策方法，则说明您是个快速学习者，而且可能是贪婪的读者。 但是问题是，您在实践中运用了多少知识？
足以意识到每个决定毕竟都是一个决定。 在每天在这个星球上做出数以亿计的决策的背后，我们获得了一种理解，即决策本身是普遍的。 人们决定-这是固定的。 目前，他们如何做到这一点并不重要。
您可能已经开始想知道我们为什么要谈论这个。 原因很简单。 分享秘密，使某人能够专注于自己会建立自己的原则。
暂时拿这个比喻。
人们与桔子和石头一样不同。 如果我们想榨汁，我们可以榨桔子，但是石头呢？ 石头不适合榨汁。 回到人们那里。 他们以自己的方式并出于自己的原因做出决定。 有些是直观的，有些是分析性的。 如果我们知道111种决策方法，您是否会想到围绕主要概念的多样性？
根据人们的判断方式来判断人们可能会略有倾向。 这是奥兰治对石材生活方式的看法。 扔石头可能会造成伤害，而橙色则会带来汁液。 与健身不同-不同的健身。 它们的共同之处在于它们毕竟适合有用的（或痛苦的）东西。
我们必须承认，做出决定的人的具体案例和故事启发了人们重复该模型。 最富有，最幸福或最成功的人都有自己的风格来做出正确的判断。 我们可以钦佩或否认它，但是我们不能做的就是错过那些决定对他们有用的事实。
但是，与其他人相比，花更多的时间思考您的决定是明智的。 成为最富有，更快乐或更成功的方法可能是最不浪费的方法。 为什么？ 因为最终，您将找到通往目的地的道路。 分开的是决定。
看，
如果某人具有标准，则很容易做出决定。 如果您想要这个名字，请考虑一个心理模型。 这种框架与您的个性融合在一起并构成判断标准的事物。
例如，如果我们由于某种原因想要减肥，我们会采用标准-它通常被称为短期饮食。 有这种需要时，我们决定避免采取与该标准不符的内容。 参加芝士蛋糕派对的决定并不是具有这种标准的最佳决定。 Standard像算法一样代表您决策。
因此，解决方案是根据通用原则设计自己的标准。 您可以通过多种方式进行判断，但是无法避免的是判断。 除非您已死，否则无需担心。
设置标准后，它们就会变得个性化。 您将通用框架应用于实际案例。 一个决策比对111种方法做出质量决策的知识更有价值。
最终，
少即是多。 一种实践上的决策方法比理论上的111种决策策略具有更大的价值。 一开始学习是明智的。 但是从其他角度来看，它只是在盯着同一件事。 如果您愿意，决策就是技巧或力量。 放弃它的最好方法是停止决策，而改为阅读决策。
那是秘密。
决定是普遍的，对不起，您无法逃避。 如果您愿意-您已经做出了决定。
