我是EPL二手书销售的吸盘（嗯，实际上，任何图书销售！），当星期六有一个书销售时（如果您及时看到此信息，今天实际上还在继续），我必须去（和我总是尝试抽出时间去）。 我上一次去的时候，我大约11点12分左右，意识到很多书已经被拿走了或者没有从包装盒中拿出来，最终没有得到很多书。 这次，我很高兴看到很多我想读的书和我挑选的其中一本书（很可能会赠予一个有钱的人，因为我知道她是框架和模型的傻瓜），我感到很惊讶。书。
在决策书中，有50种不同的模型，它们可以使您更好地了解自己，更好地理解他人，并且可以简化框架和模型来思考我们所有人生活中遇到的问题。 虽然我不想放弃这本书，但我确实想介绍一些我认为很有趣的模型，并考虑如何将其应用于我的生活：
- 如果Yapısı– EbruÇavuşoğlu，Python-Python ile
- 配对O'Shoes还是降落伞？ （艰难生活的艰难抉择）
- 和平决策的三个步骤
- “如果决策是如此重要，为什么我们不将其奉献给他们应得的时间呢？”
- 科莫（Como）作为比索（Fusem）的标准品
个人表现模型
该模型可帮助人们考虑是否需要更换工作。 它探讨了三个不同的轴：
- 我目前要做的任务是什么
- 我是否对完成自己必须要做的任务有足够的挑战？ 我的能力如何匹配这些任务？
- 我想做什么，目前正在执行的任务，要执行的任务在什么程度上？
该模型背后的思想是记下这三个（想想一个每周都有不同形状三角形的三轴图）。 如果三角形的形状大致相同，那么您应该问自己想要做的事情，是否有足够的能力去做自己想做的事情，当前可以做些什么以及是否愿意做想做的事情您当前正在做。 如果不是，请考虑如何将当前正在做的事情更改为您想做的更多事情（通过更改项目，更改能力或同时更改两者）。
网络目标模型
之前我已经谈到过您花费最多时间的5个人中的平均人数，但是该模型可以更科学地弄清楚实际含义是什么。 想一想您与之在一起的时间最多的五个人，以及他们属于哪些群体（他们是朋友，家人，同事等）。 然后考虑：
- 他们的财富是多少？ 有多少人比您富裕/贫穷？
- 他们几岁了？ 有多少比您大/小？
- 他们有多诱人？ 有多少个比您更有吸引力或更不吸引人？
- 他们的国籍是？ 多少个相同或不同？
尽管本书没有对此进行描述，但我认为下一步是弄清楚平均值是多少，以及您可能希望如何改变与某些朋友一起度过的注意力/时间以实现生活中不同目标的时间。 如果您想成为更多的企业主/企业家，则应该与那些人（身边的骗子，自由职业者，顾问等）在一起。如果您想赚更多的钱，请与自己交往，或者花更多的时间与雄心勃勃的，赚钱的CEO 。
黑天鹅模型
我发现这很有趣，不仅因为它引用了纳西姆·塔莱布（Nassim Taleb）的书《黑天鹅》（我有，但仍在我的阅读清单上），而且还使我对大家如何做出决定（或至少考虑了我所掌握的信息）的看法有所不同。绝对不会想到的）。 我们似乎做出决策的方式是遇到问题或十字路口，并且过去我们会思考是否看起来相似，是否可以从我们的经验中获得什么信息以及我们如何使用它以往。 我们使用过去的信息来为将来的决策提供依据。 Nassim（和该模型）认为，尽管您可以使用过去的信息，但由于“黑天鹅”的存在，它不一定能保证甚至提高您的成功率。 当9/11命中时，指向9/11的所有信息都显而易见。 但是，如果那里有信息，为什么不阻止9/11？ 这是一只黑天鹅。
这就是说，我们应该在生活中考虑更多的黑天鹅，尽管我们可能无法计划或减轻这些黑天鹅，即使知道它们在那里也会影响我们的决策。
橡皮筋模型
我认为橡皮筋模型是一个有趣的概念-它与利弊清单非常相似，不同之处在于它将利弊重新划分为“什么使您前进”和“什么阻止您前进” –即，两个积极的方面问题，而不是情况的正面和负面。 重新构架的概念非常强大，我希望这种模式没有什么不同–如果您正在考虑失业，离开男友甚至去另一个城市，请考虑一下推动您前进的因素，并考虑阻止您前进的因素从前进—搬到另一个城市有什么好处？ 留下什么好处？
要记住的重要一点是，模型是查看事物的简化方法。 它提取了有关情况或决策最重要的内容，并尝试将其简化为一些简单的内容，以便您能够从最突出的观点中做出决定-但是，它当然不能代表您必须做出的现实生活中的决定。可能需要考虑数百万个变量。 话虽这么说，模型是思考复杂问题的一种非常有用的方式-沸腾可能非常复杂的事物：就像搬到另一个城市一样，变成一小组变量，可能非常方便。
