在日常生活中，我们不断受到认知偏见的打击，实际上很难想到其中完全没有这些偏见的情况。 您甚至可能没有意识到他们正在工作！ 这里有一些例子：
1.上周进入您最喜欢的服装店时，您是被价格从50英镑减少到20英镑的毛衣还是一直被定价为20 英镑的毛衣所吸引吗？ 大多数人会说跳线减少了-为什么？ 由于认知偏差被称为“末端锚定” 。 这种认知上的偏见指出，向我们展示的第一条信息的权重高于任何后续一条/几条信息的权重-因此，在此示例中，个人被固定在50英镑的起始价格上，使得跳线的减少看起来像完全划算！！！ （有关此偏见的更多信息，以下视频非常有用。
2.您上周在网上预订了圣诞节假期的机票，但是等一下，您想要的航班上只有12个座位。 只有十二岁 您只需要在那儿预定就可以了，否则您可能没有座位！ 这是稀缺性的原理 -简单来说，人们对他们认为稀缺的物品或体验给予较高的重视，而对他们认为丰富的物品给予较低的重视。 因此，您为该特定航班上的座位应用了更高的值，因为座位似乎不容易获得。
3.家庭成员将您送到超市，他们会给您口头上要购买的物品清单-牛奶，面包，茶，橙子，香蕉，黄油，意大利面和西红柿。 您到了超市，手牵着购物篮，突然脑子一片空白–您打算买什么？ 由于被称为序列位置效应的认知偏差，您可能最容易记住牛奶和西红柿-与中间项目相比，您记住的第一个（首要效应）和最后一个（新近效应）信息更容易。
4.您下班回家后，一家人可以为您提供六种不同的晚餐选择：意大利肉酱面，牧羊人派，比萨饼，鱼饼，通心粉奶酪或炸鱼和薯条-您选择什么？ 您可能会为所有这些选择感到不知所措，最终难以做出决定。 这被称为选择悖论-选择过多会导致个人做出的效率和满意度较低的决定，而如果选择较少，他们会做出的决定。 因此，如果提供两种或三种膳食选择，而不是六种或七种，您将做出更有效的决定（有关应提供的确切选择数量的详细信息，请参阅霍布森氏+1选择效应）。
这些只是我们在日常生活中遇到的一些认知偏见！ 许多企业已经在实施这些偏见并从中受益-您的企业吗？ 如果不是，请放心，方案就是您的答案-这个新平台可以选择优化策略，因为它选择了针对您的网站和受众的策略（基于这些说服原则），然后使您可以轻松地测试更改（以A / B格式）。
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