为什么创新，创造力和自我实现的关键
在于我们的想法
通过我的随机阅读和认识，出现了涵盖个人和专业人士的许多主题。 这是尝试组织其中一些的尝试。 虽然我所使用的示例与医疗保健有关，但这些原则的应用甚至更适合个人寻求更紧密联系的生活。
如果您想知道 ，请慢一点
康复的结肠癌患者绝大多数选择放弃自己未来的生活，以避免过去曾经进行过结肠造口术。 对过去经历的记忆是如此强烈地消极，以至于它能够克服最原始的生活欲望。 记忆更可能保留极端，因此易受认知偏见的影响。 再举一个例子，截瘫患者的抑郁率被不认识的人高估了。 因此，对未来的预测也会受到认知偏见的影响。 关键是体验性现实和预测性现实都遭受认知偏差，这使我们无法了解现实的真实本质。
诺贝尔经济学奖获得者，心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）用听起来比精神上更像灵性的术语来形容自我。我们有两个自我，一个自我经历，一个进行思考和辨别。 经历中的自我处于“当下”，并受膝关节反应偏见的影响，而记忆中的自我则记忆并突出，因此受到部分记忆的回忆的偏见（好或坏）生动的体验。 当我们做出选择时，了解哪个自我正在做出这些选择对于避免对自己的偏见视而不见非常重要。 我们为个人和社会生活做出的选择取决于我们做出的决定-我们是立法者，创新者，分析家，传播者，还是仅仅是寻求知识的人。 我们还必须寻求比情感反应或浅层观察研究更深层次地理解限制我们理解现实的人为因素。 卡尼曼在他的《 思想，快与慢》中 ，从经验的角度探讨了这些想法，并展示了我们如何应对现实呈现的无限复杂性。 要知道，就要求我们接受我们不能肯定知道的知识 ，从此开始缓慢思考的旅程，以寻求更多知识，谦卑是使我们意识到自己的偏见和局限性的安全毯。
思考小改变世界
作为一个行业，基于价值的医学是一个伟大的想法，在过去的5年中，这一想法已迫在眉睫。 起草，争论和签署了复杂的法律； 健康记录基础设施到位； 制定补偿模型； 进行并购； 并且涌出了许多白皮书。 然而，有意义的过渡到基于价值的医学模型，这种范式将范式从提供的服务转移到健康成果，这使我们感到困惑。 这是一个很大的想法，并且像大多数大想法一样，它尚未实现。 另一方面，有些小主意-例如将生物特征识别技术用于术后随访，将传感器记录在吞咽时的药丸中，或者将起搏器监测并向监测传感器报告心律不一，以防止心脏病发作，这些都是创意影响很大的小创意。 当我们今天看医疗保健时，制造商迫切希望在充满竞争数据且其临床数据均等的竞争性市场中进行区分。 基于数据和反馈机制的差异显然是客户体验创新的一个领域，该领域取决于小的但有影响力的想法。 廉价的传感器发送有关产品泄漏，生物特征识别，运动/运动不足的数据等，催生了大量的产品和解决方案，为从预防到急性术后护理的整个健康过程增值。 我最喜欢启动一个以创新为导向的思维过程的问题是：“如果您必须放弃产品，您还能如何赚钱？”
变得简单不是那么简单
“没有人知道医疗保健可能如此复杂”现在成了名言。 因此，是的，在数据，信息和网络经济呈指数增长的时代，复杂性是必不可少的。 但是，变得简单是一种减法行为，而这需要勇气和清晰度。 在Lisa Bodell的书《 为什么简单胜出》中 ，她将简化程序描述为具有勇气和极简主义的感觉，同时注重结果，专注，个人参与和果断。 简单要求减少冗余（在规则，组织结构，任务方面）。 它需要含义（“为什么”）。 而且，这需要寻找真正价值所在的方向，而不是审计时间和/或努力。 她告诫不要将井然有序的事情误认为简单。 与此相关的是，不要把我所谓的“元”工作误认为是工作。 元工作是审计，跟踪，报告，演示，这是大多数人大部分时间都在做的事情。 相关任务，例如检查和答复电子邮件，内部会议（特别是长时间的会议）以及报告和演示文稿以“进入同一页面”，都是组织行为的良好意图。 因此，时间和精力的指标是元工作的指标，而不是价值。 我想补充一点，除非我们保持警惕，否则我们最终将生活在元 生活—反复地经历着存在的动作，并且随着时间的流逝而减少。 勇敢的简单性需要打乱空心的例程。
简单是具有传染性的，因为它是进化的自然路径。 建立简单性是组织的关键战略重点，对于我们来说，就像生活在混乱中的个人一样，这对于公司的成功至关重要，对于个人扩大自我实现金字塔的尝试也是如此。
创新来自创造性思维，自我实现来自创造意义。 如果我们真正地看待世界是什么，那么它就是我们创造的一切。 换句话说，我们认为重要的事物是我们世界组成的唯一事物。 无论是公司，政府还是个人，让我们重新思考一下我们认为重要的事情。
