实际上，没有比Netflix更好的Type 2决策示例。 在洛斯加托斯，该公司倡导一种自由与责任的文化。 除了一些基本的护栏（不会造成无法挽回的灾难；不会引起道德，道德或法律问题），工程师还可以自由地做出任何必要的工程决策，以推动公司前进。
在Netflix，工程团队会制定自己的决定，并负责从创建到部署到运营的代码。 该公司没有让自己陷入围绕工程决策是否正确的无休止的辩论中，而是优先考虑了从错误决策中快速恢复的能力。
而且有效。
Netflix Engineering一直在不断发展和创新，其文化一直赢得无数奖项和出色的员工评分。
您无需成为Netflix或Amazon即可让您的工程团队重新做出Type 2决策。 首先，请人们以上述问题为指导，以书面形式要求人们将所建议的变更背后的理由记下来。 回答“为什么”，“多长时间”，“多少”和“如何退货”对于控制决策的成本（以及随之而来的风险）大有帮助，并确保您可以像公司一样快速做出响应。 Netflix享受。
在回答这些问题时，应坚持书面交流而非口头交流。 诸如ADR或评论请求之类的系统可以帮助您捕获辩论，讨论和学习经验。 当其他工程师了解您在做什么以及为什么时，请执行决定。
然后，当某个决定的保质期到期时，请重新访问它。 如果这是正确的决定，请分享您学到的知识并确定下一步。 如果不是，请执行完全相同的操作，但是激活您的计划以撤消或更改决策。
如果您想在墙上打印一些内容：
记录，执行，重新访问
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