如果您真的想相信某件事，那就是您最应该质疑的地方。
您确定大多数时候您在决策方面都理性且健全吗？ 如果您要这样相信，请彻底质疑自己。 因为可能存在未知的认知偏见，这些偏见劫持或征服了您的大脑和理性主义。 即使已知人类大脑是有史以来最伟大的技术，它也有其自身的缺陷。 有时人们对自己的看法而不是真实的事实视而不见。
本文介绍了人们不知不觉中存在的三种可能会影响工作场所决策的认知偏差或偏见。
我要谈论的第一个认知偏见称为“ 确认偏见 ”。 只需简单地用一句话简单介绍一下。 一个人看到了他想看的东西，而无视其余的东西 。 我很确定您遇到了数十个人，当某人试图证明自己的想法是错误的时候，他们非常顽固。 他们一直在争论，因为他们不想接受任何违背他们先前知识的证据。 甚至我有时也是这样。 我可以举一个例子，如果某人想证明尼尔·阿姆斯特朗登月，他将使用“尼尔·阿姆斯特朗登月”之类的搜索词在Google上进行搜索，然后Google会列出确认该搜索词的搜索结果。 以类似的方式，如果他想证明尼尔·阿姆斯特朗没有登月，他会像“尼尔·阿姆斯特朗没有登月”那样对它进行窥视，并相应列出结果。 在这两种情况下，我们正在尝试确认我们已经知道的信息。 甚至我们在Google中搜索的方式也受到我们确认偏见的操纵。 但是，在理性思考中，我们必须走出自己的舒适区，并试图找到可以破坏我们信念的事实。 然后，只有我们才能进行所谓的“开箱即用思维”，这是组织的流行语。 类似的情况也可能在工作场所发生，例如，一个刻板印象的人，比如女孩不擅长技术工作，他们只能做文件记录和组织工作等。当那个人有机会与女孩一起工作时，会发生什么？是他只会根据她犯的技术错误来判断她，但是他将忽略她已经接受的所有技术挑战以及她的所有技术贡献，因为他想确认自己的刻板印象。 这种偏见与人性息息相关。 可以通过观察他人的行为并向自己提问来减少这种情况。
我要谈论的第二个偏差有一个有趣的名称，称为“ 带动效应” 。 意思是，人们主要是在做或相信事情，因为其他人也在做。
例如，您有一个团伙或一组您很熟悉的朋友，其中一个人说，该特定餐厅的食物糟透了。 那么自然不会在那家餐厅吃饭。 您不会批判性地评估那家餐厅或其食物，而只是避免从那里进食。 您的整个帮派将逐渐停止去那家餐厅。 根据他人的意见限制您的判断也会对您的组织产生不良影响。
您是否曾经想过，集体讨论或集体思考在大多数情况下是徒劳的？ 考虑一下您与一个小组一起参加的会议，以集思广益。 但是大多数时候，您最终都不会收集到有趣的想法。 因为当在一个小组中工作时，人们不会个别思考，所以大多数时候他们会同意别人在说什么。 这不是个人的错，而是人的天性。 因此，在大多数情况下，心理建议是单独思考，集体讨论或集体评估。
最后但并非最不重要的是“ 负偏差 ”。 我有与此相关的个人经历。 我是一个在电影或戏剧中出现非常激动人心的场景时哭泣的人。 在哭泣时，我试图将电影中的那些悲伤场面与个人的负面记忆联系起来，然后我开始非常努力地哭泣，而不是想着电影，而是想着自己。 您是否知道人类比消极记忆更容易受到负面记忆的影响？ 从大脑的角度来看，即使是在神经水平上，对负刺激的反应也要比正刺激高得多。 相信我，科学表明女性比男性更容易受到这种负面影响。
不仅是女孩，而且您是否看到新闻和媒体也利用了这些人的消极偏见。 它们只强调负面消息，例如自然灾害，战争或犯罪，因为人们会注意它们。 要创建一个积极的工作场所，了解同龄人之间的这种消极偏见并采取主要会产生积极共鸣的方式，这非常重要。
总而言之，我正在讨论三种认知偏见，这可能会限制您的思考能力。 确认偏见，潮流效应和消极偏见。 了解自己内在存在的这种偏见将帮助您逐步减少偏见并完善理性思维。 理解他人中存在的这种偏见将帮助您了解同龄人并创造一个友好和积极的环境。
使您无法发挥真正潜能的是您的内心。 让他们走，你会发光
