这是《 六顶思考帽 》这 本书摘要系列 的第4部分 。
黑帽是警告帽。 它使我们无法从事非法，不道德，无利可图，污染等行为。
黑帽对于我们来说是很自然的事情，因为我们已经使用了数千年，以防止我们吃错浆果或信任错误的陌生人。 一个错误的决定会导致您的遗传世系在那儿死亡。
黑帽与黄帽相反，在黄帽中我们发现了创意和计划的好处。
“我可以看到这个想法非常有吸引力，我们已经考虑了所有好处。 现在，让我们有些黑帽子思考潜在的危险和弊端。”
“我们俩都非常喜欢这所房子。 那是强硬的红帽思维。 让我们先思考一下。”
黑帽的主要优点
按照计划的顺序，为Black Hat安排一个固定的时间非常宝贵。
- 对抗自己的 确认偏见 。 允许每个人，包括提出想法的人，都能够批判并发现潜在的陷阱。
- 多动脑筋。 习惯谨慎的人可以在形式上擅长发现错误，从而使他们在其他时间可以发挥创造力或保持乐观。 这些人中的许多人都欢迎使用“六顶思考帽”，并为戴着例如“绿帽”而富有创造力感到惊讶。
黑帽是做什么用的？
逻辑故障和危险查找
黑帽总是合乎逻辑的。 与红帽不同，我们确实必须给出我们担心的充分理由。
“我不喜欢降低价格的想法。
那就是红帽思维。 请给我您的黑帽思想。 我们需要您合理的理由。
精细。 根据我们过去的经验（我可以向您显示销售数据），降低价格并不能带来足够的额外销售额来抵消利润率的下降。 同样，我们的竞争对手通常会降低价格以与竞争对手匹敌。”
假装这是未来，然后回顾计划失败的原因
发现计划中的风险和缺陷的绝佳方法是我在CFAR研讨会上学到的Murphy Jitsu方法！
它使我们能够利用“内部模拟器/系统1”来发现计划中的缺陷。 我们在计划的头脑中放映电影，并且可以“感觉”出问题的地方。
“让我们戴上我们的黑帽，并假装距现在只有三个月。 如果我们错过了销售数字，可能是什么原因？”
设计阶段与评估阶段
如果我们处于构想或项目的设计阶段或评估阶段，那么Black Hat的功能将大不相同。
假设我们有一个95％优秀且有5％缺陷的项目。
我们大多数人都倾向于关注5％的缺陷。
在设计阶段，指出缺陷并花费大量时间进行纠正是完全合法的，例如使用Green Hat。
但是，在评估阶段，我们应该承认5％的缺陷，但主要集中在95％的收益上。
“我们已经找到了支持这一想法的充分理由。 现在，让我们有一个强大的黑帽子思考来发现缺点，以便我们可以在设计阶段对它们进行一些处理。”
过度使用
黑帽最重要的事情是您有意识地戴上它。
这样一来，即使您不戴它，您也可以保持开放的态度，而不是批评别人的想法。
我们很自然地批评别人的想法。 戴黑帽子时，我们应该使用这项非常有用的技能。 这样，我们便可以更加开放和富于创造力，并能借助其他“帽子”来分享他人的想法。
黑帽要问的问题
- 检查白帽子：是否适合数据？
- 它符合我们的价值观和道德规范吗？
- 它有利可图吗？
- 合法吗
- 我们负担得起吗？
- 客户会喜欢这样吗？
轮到你了
训练
- 接下来什么时候可以使用Black Hat？
- 您必须尽快做出什么困难的决定？ 您能布置一下在“黑帽”下看到的东西吗？
- 您对黑帽的六个帽子有什么看法？
下一步
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六顶思考帽概述
Flavio Rump是一位企业家和投资者。 他分享了世界上最好的决策者的决策模型。 您可以阅读他的文章，观看他的YouTube视频或加入他的免费新闻通讯，以了解如何做出更好的决定。
